军队医院开展全成本核算的做法和体会

近年来,为进一步提高军队医院质量效益及为部队服务保障能力,我们在多年经济目标责任制管理的基础上实施了全成本核算管理,使医院经济管理工作逐步走上规范化管理的轨道,明显提高了在市场经济条件下的可持续发展能力。1做法1.1更新思想观念,强化全成本核算意识前些年,少数医务人员的成本意识比较淡薄,往往在注重增收时忽视了支出,特别是容易忽视医院在后勤保障上的支出。医院领导为了顺利开展全成本核算工作,采取多种形式进行教育动员,强调医院实行全成本核算的重要性和必要性,更新全院人员的思想观念、强化成本意识,有效提高了人人参与全成本核算的积极性和自觉性。1.2加强组织领导,健全全成本核算制度一是建立“三组一中心”的管理模式。领导小组由副院长、部门领导、财经负责人组成;经济信息考评小组由财经管理部门、信息科人员组成;科室经济管理小组由科主任、护士长、住院总医师等组成;财经统管中心由财务、收费处、信息科人员组成。二是制定了全成本核算的各项制度和具体执行办法。如制定核算科目、建立健全“院、科、组”三级核算制度,统一规范各部门费用核算管理办法,明确“责、权、利”关系,做到层层参与核算、人人都是经济管理者。三是对财务、经管、收费等部门进行...     

推行全成本核算 建设节约型医院

2007年1月,总后勤部王谦副部长在全面建设现代后勤研讨暨军队资源节约工作会议上指出:医院、疗养院要尽快实行全成本核算管理,控制医疗成本。这是实现2010年前军队资源节约工作目标的具体举措,更是积极推进节约型医院建设的基本要求。本文就当前全成本核算工作对军区医院开展资     

军队医院全成本核算应重点把握的几个问题

军队医院全成本核算管理是对医院整个经济运行中各项成本费用进行核算、反映、监督、计划、控制的一种经济管理行为和方法,是加强科学管理,提高医院建设质量效益的有效手段。其管理模式概括讲即"四一五全"。即"一个机构管理、一个账户收付、一个账簿反映、一个平台运行,全要素核算、全资产管控、全流程封闭、全绩效考评、全自动生成"。目前,各医院都能作到一个机构管理、一个账户收付、一个账簿反映,但精细化管理程度有待进一步提高。1全成本核算应依托"军卫一号"数据平台,实现     

加强医院经济管理 实施全成本核算

随着卫生事业改革的不断深入 ,医疗服务市场中的竞争日趋激烈 ,医院的经济管理将面临着前所未有的严峻挑战。分析医院经济管理的发展趋势 ,明晰医院经济管理的对策与方法 ,将有利于顺应社会潮流 ,抓住机遇 ,拓展优势 ,扬长避短 ,强化管理 ,提高效益。全成本核算是指从医疗、技术、经营和后勤保障等环节 ,把所使用的直接材料费、人工费、固定资产折旧费和管理费计入成本的一种核算方法 ,现将我们对此方法的理解和体会报告如下。1　加强经济管理经济管理是医院管理的重要组成部分 ,它不仅直接影响着医院的生存与发展 ,也是医院在市场竞争中立…     

武警医院全成本核算管理改革初探

面对武警部队多样化任务需求和武警卫勤保障的领域和范围不断扩展,武警医院财务工作以科学发展观为指导,以适应"市场",服务"战场"为牵引,以减员增效为目的,改进管理手段,加强医院全成本核算管理,促进医院建设。本文就武警医院如何推行和实施全成本核算管理谈几点看法。     

关于深化医院成本核算管理的思考

医院成本核算是按照医院财务制度有关成本费用开支范围的规定，核算医院在医疗服务过程中所支出的物质消耗、劳务报酬以及有关费用支出的数额、构成和水平，是对医疗服务过程中费用的发生和医疗服务、药品销售、制剂生产形成的成本所进行的核算。成本核算是市场经济条件下医院管理的重要内容。     

运用绩效管理技术在军队医院建立全成本核算信息化系统

 军队医院是我国公立医疗机构的重要组成部分,有效实现和平时期的部队医疗服务和经济管理,是减轻国家负担、维护军队医院有效运行的重要手段。本研究运用绩效管理技术进行军队医院全成本核算信息化管理系统研究,以有效提升军队医院数字化建设水平,实现医疗资源的有效配置,规范全成本核算信息化系统。     

做好医院科级全成本核算需要把握的几个问题

科级核算是指以部门、科室或班组为核算单元,运用专门的方法对其经济活动进行连续、系统、完整地记录、计算、反映和监督,以考核其成本效益的一种核算方法[1]。科级全成本核算就是要将科室的所有收入和成本全部纳入科级核算中。     

加强药剂科建设推动军队医院全面发展

药剂科是医院的重点科室之一。随着国家医疗体制改革的逐步深化和医院建设内涵的不断发展 ,特别在现阶段我国加入WTO后 ,医药卫生市场竞争日趋激烈 ,药剂科建设越来越受到医院领导的重视。加强药剂科建设 ,强化四个意识 ,即药学技术服务意识、药品经济管理意识、药品管理执法意识和药学技术创新意识 ,对于提高药学管理和服务水平 ,推动军队医院全面发展 ,具有重要意义。1　更新观念强化药学技术服务意识1.1　推行药学技术服务是适应国家医疗体制改革的需要　当前 ,国家正全面推进城镇基本医疗保险制度改革、医疗机构改革和药品生产流通体…     

边远地区军队医院科研管理的实践与思考

随着我国卫生体制改革的深化,医疗市场竞争日趋激烈,医院之间的竞争表面上是医疗水平的竞争,但实质上是其科研水平和医学人才水平的竞争.一所医院的医学科研水平的高低,新技术、新成果的应用程度,已成为衡量这所医院业务水平的重要标志[1].医院要很好地发展,就必须重视这个问题.我院作为地处边疆的一所军队医院,和许多边远地区医院一样,存在当地经济落后、人才欠缺、信息闭塞、设备陈旧等诸多问题,从而制约了医院科研工作的开展.如何加强科研管理,提高医院竞争能力,是一个需要长期研究的课题.近几年来,我院积极探索,认真谋划,使医院科研工作有了长足进步,近3年来,获得军队医疗成果二等奖2项,实现了科研成果在军区中心医院领先的目标.     

军队医院医学人才资源优化管理思考

在社会进入以知识智能为核心的人力资本的新经济状态下,在中国“入世”的新环境条件下,人才资源竞争日趋国际化;人才个体选择日趋多元化;人才类型日趋个性化;人才流动日趋快捷化;人才需求日趋高能化。现代人才发展、社会需求及国际化竞争的趋势,迫切要求人才资源管理的科学化。     

转型时期军队医院经济管理的思考

随着社会主义市场经济体系的建立,医院面临的社会环境已发生了根本性的变化。在国家卫生部提出三个“转变”、国家三项“改革”实施以及入世挑战的背景下,军队医院面临的竞争压力越来越大,要求生存和发展,已成为医院经济管理部门急需解决的问题。本文从军队医院经济管理的体制、发展思路两方面对转型期军队医院经济管理加以初步探讨。1　建立一套完整的军队医院经济管理体制医院经济管理体制,一般指医院经济的责权划分、管理制度和管理方法的总和。1 1　转型期军队医院经济管理应高度集中和相对分散。高度集中,是指医院在经济运行中的重大问…     

建立医院成本核算体系加强医院经济管理的几点思考

随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和善,成本核算已成为实行医院科学管理、实现经济效益和社效益最大化的有效措施。目前,我国完整的医院成本核算理尚未确立,医院成本核算缺乏系统的理论指导,现有医院成核算原理与核算方法都是借鉴或模仿工业企业成本核算的理和方法,尚处于探索阶段。因此,如何建立好医院成本核体系,已成为医院在市场竞争中取得成败的关键,本文结合作体会谈几点看法。     

新形势下加强军队医院经济管理的思考

军队医院是国家医药卫生事业的重要组成部分。当前,国家新医改政策的全面实施,给军队医院提供了新的发展机遇,如何尽快适应国家医改新形势,积极把握发展机遇,提升自身竞争能力,是当前军队医院经济管理面临的新课题。     

浅谈医院成本核算管理的现状及建议

成本核算是医院经济管理的基础,核算工作的质量直接影响医院成本管理的成效.本文在分析医院成本核算现状的基础上,对医疗成本核算在医院管理中的重点问题及医院成本核算管理的改革思路进行了探讨.     

浅谈军队医院资金安全管理

随着社会主义市场经济建立与发展，军队医院经济活动的范围与空间更加广阔，有效地进行资金管理，保障资金安全，对于维护军队财经法规，保证军队财务信息质量、保护军队资产安全具有重要意义。     

军队医院可持续发展的几点思考

作通过学习中共中央第十六后全国代表大会精神，对军队医院如何与时俱进课发展，力求科学的健康的发展提出了四点看法，即(1)科学论证，把握好发展的目的；(2)科学规划，把握好发展目标；(3)科学计划，把握好发展速度；(4)科学组织，解决好发展中的问题。     

浅谈军队医院经费预算管理

面对激烈的医疗市场竞争，军队医院既具有社会福利性又具备激烈的市场竞争性。如何管好用好有限的经费保障广大指战员身体健康，且同时更好地发挥军队医院特有的专科特长和技术人才优势，为驻地人民群众解除伤病痛苦，在此前提下，不仅要保障有限资金的合理使用，而且还要做好经费预算的投量和投向。搞好经费预算管理就显得更为重要。笔者将自己多年来分管经费预算管理中存在的问题及今后做好预算的一些设想，谈几点体会。     

浅谈军队医院人性化护理管理

我院是地处西南边疆的一所“三级甲等”部队医院。近几年军队医院缩编，大量聘用人员充实医院建设，她们已经成为医院护理队伍的主力军，加强人性化管理，满足她们的需要，调动她们的积极性和工作主动性、创造性，塑造主人翁思想，是今后长期的系统工程。通过识人、用人、育人、留人，认识她们的价值，挖掘她们的潜力，实现人力资源效率最大化，提高护理工作的质量及患者满意度是护理管理者的重要职责，本文结合护理管理工作体会，对军队医院人性化护理管理问题谈几点看法。     

谈军队医院管理四大关系

日本医学博士七藤宽在《医院管理》一书中指出 :“所谓医院管理就是以医院道德为基础 ,为了保证科学的最高水平的医疗而实行管理。”可见 ,医德与军队医院的管理是紧密相连的。军队医院管理的根本目的是为了实现最高水平的科学医疗 ,提高卫勤保障能力。因为军队医院的管理工作涉及到医院内外的各种关系 ,错综复杂 ,这些关系的正确解决 ,单靠强制的行政手段是不行的 ,必须用科学的道理教育人 ,高尚的情操感染人 ,使全体医务人员树立高尚的医德品质 ,在统一的目标和统一的行动中 ,协调一致地工作 ,以不断提高医疗服务水平。1　为军服务与为民…