会折腾才是好领导

人是最能适应环境的动物。在一个好的老板手下,一般的管理者也会越干越能干;在一个差的老板手下,优秀的管理者也会越来越平庸。因此,骨干不是选出来的,而是折腾出来的     

抓住企业内部管理正确处理好五个方面的问题

当前,企业集团,应根据社会主义市场经济发展需要,结合企业集团实际,充分抓住权利使用,并抓好企业的生产经营,财务管理,资金使用,奖惩压邪,人事管理,在抓好企业内部的五项管理时,要正确处理好五个方而的问题。关键的一手,是抓好各个层次权利的指导作用。 第一、根据市场发展需要正确发挥权利的重要作用。 权利问题是发展大事,社会市场就是战场,在激烈的市场竞争中,要求生存,求发展,对权利的发展,控制和下放是十分重要     

冬季陶瓷企业排放量为什么会不降反升？

正问:韩工,去年10月31日,安阳市橙色预警环境管控期间,内黄部分陶瓷企业与10月30日相比,排放量不降反升,请问为什么?答:咱们先来几个假设。第一个假设,假设管控期间,这些企业都是分级管控绩效A和B级企业,不用执行一厂一策,不用停产错峰生产,那就需要考虑天气问题。大家都说气温下降注意保暖!陶瓷热工设备和人     

粲雅企业着力打造“早会文化”

在这个快速发展的时代,企业必然要是个重视经营管理的企业,而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分,只有做好基层管理,一个企业的根基才牢固,同时企业的凝聚力也会更强,这是一个企业稳步健康发展的必要条件。     

我为什么不谈趋势

时不时有人问,供应链发展的趋势是什么？有些人问得更直接：供应链管理方面,哪些东西最热、最流行？坦诚地说,我看到的不是什么热点、趋势;我看到的大都是些老问题,即不管在什么地方、什么时候、什么行业,企业都在挣扎的那些根本问题。     

我们为什么会打哈欠

几百年来,科学家一直在试图回答这个问题：人为什么会打哈欠？这种不自觉的、明显的、有时候会传染给周围人的行为,困扰着我们绝大多数人——就算是那些还在子宫内的胎儿每天也会打很多次哈欠。打哈欠不仅局限于人类,蛇、鸵鸟、刺猬和鱼都会张大嘴打上一个心满意足的哈欠。然而,作为一种如此平常的行为,哈欠却仍然还是一个很大的不解之谜。美国普林斯顿大学的行为生物学家安德鲁·盖洛普说：“每一天,地球上的每个人都会打哈欠,但是我们却不知道这是为什么。”     

优化管理——根治企业综合能力的"跛脚症"

管理是什么？它是科学，有内在的规律、规则和实战策略；它是系统，集合了市场、组织与社会的生态体系；它是艺术，蕴含着有形与无形之间的奥妙权变；它是博弈，依托已知应对未来不确定性的挑战；总之，管理是人类智慧的伟大创造。     

善待失败——企业低代价步入成功殿堂的必修课

这是管理制胜的时代，固有的本性驱使着人们，总想寻找一个能引领企业走向成功又简单管用的妙方，然而，那些炙手可热的单一的、个案的、时髦的“真经”，其灵验程度却总是在市场实战面前大跌眼镜，为什么呢？企业是个复杂的系统，且又处在充满不确定性的市场大博弈中，无时无处不闪烁着管理智慧的灿烂光芒。     

眼镜会说话

如果你认为眼镜就是规规矩矩的一个镜框一对镜片,那就错了。未来的眼镜会说话!     

制药企业在2010版药品GMP实施过程中召回管理现状与常见问题分析

总结制药企业在2010版药品GMP实施过程中召回管理的现状,并分析存在问题,包括对产品召回持消极态度,召回管理方面培训不到位,操作规程缺乏可操作性,有效性评估不足等。建议制药企业必须重视产品召回的管理,严格按照2010版药品GMP的要求积极建立召回系统。     

把好质量关迎接新挑战

在邓小平同志南巡重要讲话及十四大精神的鼓舞下,全国放开经营、综合改革的步伐进一步加快,市场经济已经在各个领域上逐步替代过去的计划经济,使企业面临新的机遇和挑战。近几年来,我厂在广州市化工总公司及各有关主管部门的支持下,企业的发展从一九八七年离开低谷到年年上一个     

塑料零部件企业面临重新"洗牌"

从2004年10月1日开始,我国将实施《缺陷汽车产品召回管理规定》,这将对提供汽车零部件的塑料加工企业产生深远影响。     

三角学会“配钥匙”，打开企业科技创新的“百宝箱”

邓小平说过 ,科技是第一生产力。随着科学技术的飞速发展 ,产品科技含量的高低已成为企业能否抢占市场制高点的关键。但是 ,现代企业里往往存在这样的怪现象 :为提高产品的科技含量 ,生产出高质量的产品 ,花了大量的资金引进的先进的设备 ,却没有人会用 ,好容易学会怎么使唤它了 ,却发现自己不会修 ,花钱找人来修好了 ,等设备平稳运行并形成批量生产时 ,却发现同样的产品早已占领市场。在激烈的市场竞争中摸爬滚打了多年的三角集团通过实践深刻地认识到 ,企业没有科技作为灵魂 ,就拿不出高科技含量的产品 ,因而也就只能在低档次上进行价格竞…     

招标比价水泥企业采购管理的好方法

近年来，我国经济发展中买方市场的特征越来越明显，绝大多数行业出现了生产能力过剩，市场竞争越来越激烈，市场中各类商品的价格差异极大，而且形成价格的因素极为复杂。因此，加强和规范企业采购管理成为一个日益突出的问题，企业必须对采购环节加以有效的控制和监督。     

好的效益源自好的质量

"好的效益源自好的质量".而要做到这一点,就要坚持对质量的追求、严格的质量管理和注重企业品牌形象的建立和建设.     

好的企业就像一座庙

管理是当今中国使用最频繁的词语之一。管理是什么？按照“形势法则”,应该给事物的本质定义。比如,窗帘是什么？通常的回答是布,或者百叶窗。但是按照“形势法则”,这种说法是不对的,应该说窗帘本质上是换气调光的设备。所以我们讲管理不应在行为管理、科学管理这个层面去理解,而应把它看成是如何使人的行为在一个组织当中按照最有效率的方式活动,从而达到预定的目标和绩效。