医院后勤档案资料统计信息程控的探析

医院后勤档案资料统计中对计算机信息流程的数据质量控制过程,应做好录入前、录入中和输出后的三个步骤,只有实施全程计算机统计的质量控制,方能高效率高质量地完成后勤档案统计工作,做好计算机录用前的准备、修改、输出数据的认真严格审核是完成数据质量控制的关键所在。     

医院后勤管理效能探析

介绍和分析医院后勤管理效能的概念与测算方法,并针对当前医院后勤管理中存在的问题,从强化服务意识,转变人才培养和使用观念,加强科学管理以及完善规章制度4个方面探讨了如何提升医院后勤管理效能.     

医院信息统计对策

医院的发展与进步 ,对信息统计工作提出了更高要求 ,要求不断地拓展统计范围 ,深化统计内涵 ;不断地更新技术 ,增大投入 ;不断地扩展知识面 ,增强对信息的敏感性 ,为领导和医务人员提供更高层次的服务 ,以适应新形势下医院工作的需求[1] 。1　医院信息统计工作面临的问题目前 ,医院的统计信息仅仅是单纯的医疗报表、统计服务 ;统计工作基本停留在收集、汇总和上报数据上 ,缺乏对统计信息深层的分析和研究。这种传统的统计工作模式 ,面对现代新的医院管理需求 ,不可避免地暴露出其局限性与滞后性。2　医院信息统计工作应采取的对策2 .1　院领…     

市场经济环境下医院后勤物资管理探析

随着社会主义市场经济体制的不断发展,医院后勤物资管理模式应加速与之同步的改革。因此,应首先对后勤保障工作实施目标管理,加强服务质量的标准化考核,对后勤物资实行成本核算管理,对消耗性物资实行定额管理。提高后勤保障能力,增加经济效益。     

医院后勤改革的思考

近些年来 ,随着整个医药卫生体制改革的逐步深入 ,医院后勤改革也取得了一定的进展。但是 ,由于理论认知和实际操作都存在不少主客观方面的原因 ,特别是受传统体制和习惯势力的牵制 ,医院后勤改革的现状还不够理想 ,滞后于整个医药卫生体制的改革 ,而且有可能成为医院改革与发展的一个沉重包袱。这种情况在一些大医院尤为明显 ,不少医院用于后勤的人力、物力和财力往往高达数百人和数百万元 ,俨然形成一个衣食住行样样俱全的小社会。然而 ,即使如此庞大的后勤摊子 ,提供的服务质量仍然不能令人满意。究其原因 ,还是旧体制留下来的弊端。如何…     

浅谈医院后勤管理

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分.医院后勤管理作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、教学和科研任务中,占有非常重要的地位.医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益.因此,如何提高医院后勤管理水平,是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题.下面就医院后勤管理和建设,谈一谈笔者的一点体会:     

医院后勤社会化改革初探

国务院办公厅转发国务院体改办等八部委的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》指出，“实行医院后勤服务社会化，凡社会能有效提供的后勤保障，都应逐步交社会去办，也可通过医院联合，组建社会化的后勤服务集团”，指明了后勤改革的方向。在这种改革新形势下，医院的后勤管理部门和后勤管理人员还要不要存在，其管理职能是什么，管什么，如何管等问题已摆在我们的面前。     

医院后勤物业管理探讨

我国卫生改革正在快速健康发展,医院后勤企业化、社会化、专业经、规范化管理已成为当前研究的重要课题.现就我省医院后勤物业管理思路进行探讨.     

医院后勤管理之我见

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。由于医院后勤对医院的正常运行和发展起着重要的保障作用,因此科学管理显得非常重要。本文对医院后勤人员、档案、设备三大方面的管理进行了探讨,对医院的后勤管理提出了一些建议,以期能在医院后勤管理方面相互交流学习。     

医院后勤服务与后勤管理浅谈

随着先进管理与服务理念的引入,大中型医院原有的后勤管理与服务模式已跟不上时代的发展脚步,这就要求我们对医院后勤管理模式和相关制度作出相应的调整。本论文即就原有大中型医院后勤管理模式与制度存在的问题提出一些建议与可实行的方案。1医院后勤服务与后勤管理的历史背景与现状剖析作为九十年代以前的医院后勤管理服务体制是沿用解放前大中型城市和苏俄医院管理的模式,结合了一些社会主义大锅饭氛围的一种被动型服务,对医院内部的水、气、电、物质供应方面进行管理。这是由于当时物质的匮乏和后勤专业技术人员的缺少而产生的管理服务方式,就出现了“方向盘、电老虎、八大员”等称谓,再加之正值“社会主义初期”、“文革”时期等因素,     

探析财务统计信息在医院管理中的应用

目的医院财务统计信息不仅仅医院了解所服务地区医疗卫生需求、门诊病人和住院病人的平均费用等重要信息的来源.随着网络信息时代的到来,财务统计信息作为医院管理的隐形策划者,其作用越来越显著,也日益受到医院管理者的重视和青睐.本文根据我院在管理中对于财务统计信息的应用和把握,总结财务统计信息在医院管理中的成效,从而为医院进行有效科学的管理提供理论依据.     

医院后勤管理与后勤队伍建设

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分,随着国家医疗卫生事业的进步而得到发展,已由经验型、事务型的业务工作转向集约管理型、理论型、实用型的专门学科。提高后勤工作的效益和效率,加强后勤队伍建设,对整个医院的发展具有十分重要的意义。     

医院后勤调度信息平台开发与应用

随着医院对后勤信息化建设的不断重视,信息科根据本院后勤业务的实际情况,使用原型法的开发方法,因地制宜地开发了适合医院后勤的调度平台并实际应用.     

医院后勤改革若干问题的思考

在科技发达突飞猛进的信息时代里,改革的洪流一浪接过一浪.为适应时代潮流,军队后勤改革已锐不可挡,势在必行.本院将绿化、物业、餐饮服务、门卫、幼儿园、油库、垃圾率先推向社会化.在实施后勤保障社会化进程中,充分利用自身优势,依靠社会力量,深挖内部潜力,对社会化保障动手早、行动快、方法活、效果好,探索出一条既符合医院建设实际,又具有自身特色的保障路径.     

医院后勤管理探讨

医院后勤管理不同于医院业务管理、科研管理、人才管理和信息管理等,它有其身的特点,其特点具体表现为以下几方面:     

医院后勤精细化管理实践

医院后勤保障服务是医院服务价值链中不可或缺的重要一环。文章介绍了东阳市人民医院近年来在后勤保障领域实施一系列精细化管理措施的主要做法,认为将精细化管理的理念和方法融入医院后勤管理领域具有十分明显的应用推广价值。     

医院后勤管理改革的探讨

我院乘着后勤改革社会化的春风 ,对医院的后勤管理进行了一系列大胆改革 ,现已初见成效 ,现就工作中的情况探讨如下 :打破旧格局 ,实行优化组合 ,完善后勤保障体系。对中层以上管理人员进行了公开竞聘上岗工作 ,现后勤办共有工作人员 2 2 1名 ,集总务、基建、物供为一体 ,形成了一个完整的医院后勤保障体系 ,并采用多种形式的管理模式 ,一是将后勤的保洁、保安、电梯运行工作推向社会 ,通过竞标委托物业管理公司管理 ;二是实行后勤目标管理 ,把医院的综合维修班 (泥木、管道、假肢厂 )、电工班、餐饮中心 (职工食堂、营养食堂、老干食堂、洗…     

浅谈医院后勤管理工作

随着医疗改革的不断深入和医疗中心任务的日益繁重,全方位的医院管理对行政后勤管理的依赖性越来越高。医院后勤工作是整个医院管理工作的基础,它贯穿于医院其它工作的每一个环节,是医院正常运转的重要支持和保障系统。它直接关系到医院的医疗、教学及科研工作的正常运转,关系到职工思想的进一步稳定和积极性的充分调动,关系到医院的全局和健康持续的发展,是医院管理工作的重中之重。     

医院后勤改革探讨

随着我国经济体制改革进程的不断深入,医疗体制由政策福利型逐步向经营型转变,这必将对目前大多数医疗机构自身的生存与发展产生深远的影响。近年来,许多医院的领导和后勤管理人员一直在研究探索后勤改革,改革的尝试在深度和广度上有了一定的进展,如大多数医院已经将食堂、保洁、门卫、洗衣等项目委托经营承包等等。目前我院实施的医院后勤改革主要有三种形式。     

打造医院后勤服务辐射圈

在社会服务业高度发达的地区,各家医院与社会上的专业公司实行合作或托管的办法,以解决后勤服务社会化的问题,这很常见.但在社会服务业不发达的地区,如何实现后勤服务社会化?