艰苦拼搏 稳中求进

兔归南山,龙腾神州。荡坪钨矿在上级公司的正确领导下,发扬艰苦奋斗、二次创业精神,坚持“管理治矿、科技兴矿”的企业方针,全面贯彻落实内部经济责任制,胜利完成了1999年各项生产经营任务,实现了“保生存,求发展”的目标,为三年脱困、扭亏为盈奏响了希望的乐章。 跨入新的一年,我们将在中国稀有稀土金属集团公司和钨业集团公司的领导下,坚定信心,克难而进,打好三年脱困决战。新的一年我们的工作思路是:以全国经济工作会议精神为指导,进一步转变思想观念,以适应新的管理体制和管理机制要求,坚持一手抓矿业,一手抓挖潜,保生存图发展,不断深化企业内部改革,强化内部管理,向改革和管理要效     

’99视窗

今年是国有企业实现三年改革脱困目标的第二年,也是关键一年。国家将实施一系列配套政策,促使国有企业改革脱困取得突破,力争使一批国有大中型亏损企业消除亏损,国有大中型骨干企业建立现代企业制度取得明显进展。实现国有企业三年改革与脱困目标,是党中央、国务院提出的一项重大任务,1999年能否取得实质性进展,对实现这一目标具有决定性意义。去年底结束的中央经济工作会议提出,今年要进一步深化国有企业改革,认真落实中央的部署和国有企业改革方针,坚定信心,扎实工作,力争取得实质性进展。为明确脱困责任,国家经贸委最近提出,     

信息集录

1999年是国有企业实现三年改革脱困目标的第二年,也是关键一年。国家将实施一系列配套政策,促使国有企业改革脱困取得突破。今年国企改革脱困方面实施一系列配套政策,一方面要抚优扶强,通过壮大优势企业带动困难企业摆脱困境;另一方面要把各方面的脱困政策集中、优先用于重点脱困企业和重点调整行业。今年纺织、煤炭、冶金、石化等重点行业要下决心进行大的调整和改组。企业联合重组、破产兼并力度今年将加大。国家经贸委还将同金融部门一起,积极帮助重点脱困企业解决“封闭贷款”问题,缓解其资金困难。     

国家经贸委关于2000年国有大中型亏损企业脱困工作指导意见

<正> 今年是国有企业改革与脱困的决战之年。为努力实现三年脱困目标,明确工作重点,做好2000年的企业脱困工作,日前,国家经贸委印发了《关于印发2000年国有大中型亏损企业脱困工作指导意见的通知》(国经贸企改[2000]250号)。《指导意见》的主要内容如下: (一)2000年企业脱困工作的形势和应予重视的问题     

关于有色矿山文化建设的思考

有色矿山多数远离中心城市,矿产资源枯竭后,便进入了艰难的转产分流、二次创业时期。在市场经济因素多角化作用的环境下,有色矿山职工思想十分活跃,亟需强化正面引导。加强有色矿山的文化建设,是形势发展的需要,同时也表明,矿山企业管理进入了一个新的发展时期。 一、有色矿山文化建设的现状 1.“企业精神”成为矿山文化的重要标志 以“企业精神”为主要标志的矿山文化建设,在有色矿山方兴未艾。越来越多的矿山认识到,要在困境中谋求生存和发展,精神的力量不容忽视,必须形成统一     

卷首语

辞旧迎新,我们迎来了本世纪最后一年——1999年,这既是新中国成立50周年的一年,也是澳门将回归祖国的一年;既是实现国有大中型企业三年改革与脱困目标的关键之年,也是我们《重型机械科技》公开发行的第一年。 创刊于1984年的《重型机械科技》由内部发行,至今已有15个年头。多年以来,这本普普通通的刊物,以开拓企业科技事业为己任,坚持深化改     

跃马扬鞭 与时俱进——记本刊理事、抚顺铝厂厂长王君国

王君国,男,1946年2月14日出生,吉林省临江市人,中共党员,高级工程师,1970年毕业于北京钢铁学院金属学专业。先后任抚顺铝厂技术员、班长,科研所机电室主任,1985年起任厂工会主席、经营副厂长、厂党委书记、兼任代厂长,1999年8月至今任抚顺铝厂厂长。 王君国是在抚顺铝厂的生产经营遇到困难时担任厂长的。他紧密团结党政班子,带领全体职工,同心同德,艰苦创业,以实现国企三年改革脱困为目标,加大主辅分离、下岗分流、减员增     

浅议桃矿的脱困与对策

桃林铅锌矿(简称桃矿)系国有大型有色金属采选冶企业,是国家“一五”期间156个建设工程之一,1992年原有色总公司确定的56家转产分流晚期矿山之一。由于矿山资源条件差,开采时间长,职工人数多,转产分流起步晚,桃矿的晚期矿山综合症表现尤为突出,其出路问题极具代表性。本文通过对桃矿当前困境的剖析,结合实际提出一些解困的措施和对策,试图为有色晚期矿山摆脱困境寻求一些启示。     

深化运输体制改革 搞活国有运输企业——中条山公司汽运联合公司货运车辆单车买断联合经营情况的调查

长期以来、一些联合企业下属的运输企业由于受运输仅为主业服务的主导思想影响,终不能彻底突破计划经济的管理模式,普遍存在着机构臃肿、人浮于事,运力过剩、效率低下,多项消耗居高不下、经济效益年年下滑的诸多弊端,有些企业甚至到了难以维继的地步。这与党中央、国务院要求国企三年脱困不相适应,与建立社会主义市场经济和建立现代企业制度不相适应。要使运输企业摆脱计划经济管理体制的束缚,尽快扭亏为盈,走出困境,最根本、最有效的办法是深化运输体制改革,探索一条符合运输企业实际的经营管理机制。中条山有色金属公司作为全国有色系统联合企业中的骨干企业之一,1998年末率先对下属的原运输公司(现改为“汽运联合公司”)从经营机制上进行大胆改革,对近百台货运车辆进行了不同形式的公开拍卖,从而实现了所有权与经营权的分离,调动了承购者的生产经营积极性,使汽运联合公司(以下简称“汽运公司”)走出了一条单车买断联合经营的新路子,当年减亏400万元,一举扭转了近5年来每年亏损四五百万元的被动局面,从此走上了良性循环的发展道路,为全公司三年脱困创造了经验,树立了榜样。     

有色矿山的社会职能负担及解决途径：辽宁省七家有色矿山企业的调查与思考

1999年是国有企业实现三年脱困目标的第二年,也是关键的一年。国家将实施一系列配套政策,促使国有企业改革脱困取得突破。当前,国有企业面临的困难很多,需要国家政策倾斜帮助解决的问题也很多。单从目前存在的企业办社会,社会职能负担重这方面的问题看,就需要国家尽快出台政策或对已出台的政策尽快付诸实施,帮助企业卸包袱,轻装进入市场。这个问题解决好了,对实现国有企业三年     

坚定信心 知难而进 实现有色工业持续健康发展

1999年是我国建国50周年,也是实现国有企业三年改革与脱困关键性的一年,继续保持有色金属工业持续、健康发展具有十分重要的意义。中央经济工作会议和全国经贸工作会议,明确提出了今年经济工作的总体要求,对改革和建设的一系列重大问题作出了部署。为有     

法国高等教育分流模式发展的新趋向

博洛尼亚进程作为欧洲一体化的重要组成部分,其实施为法国高等教育分流体系注入了新的发展动力,使之呈现出一系列新的发展趋向,分流体制由“双轨分离”走向“欧洲一体化”,分流时机由“三段分流型”走向以欧洲学分转换和积累体系为基准的“适时转流型”,分流依据由“阶层配置型”向“适才选拔型”过渡,分流领域更加强调职业教育特色突出的流型结构,更具多元化的分流形式使法国逐步由“终身化教育”向“学习化社会”迈进.这些发展对于法国高等教育不断走向灵活、开放、民主等都有着重要意义.     

根据“实用有趣易懂”模式改革高师心理学教学

运用“实用有趣易懂”这一模式来改革教学内容和教学方法效果显著,深受学生欢迎,得到同行的认同和上级的嘉奖。本文仅就该模式的酝酿形成过程、基本内容及其根据、实践效果等问题作一理论总结。 (一) “实用有趣易懂”这一教学模式的形成与完善,大体上经历了三个阶段。第一阶段,是以“趣味性”和“易懂性”为重点改革课堂教学方法,调动学生学习心理学的积极性。1978年我院恢复了心理     

要坚定三年脱困的信心

在有色金属局党组的正确领导下,经过广大职工的艰苦努力,直属企业的扭亏增盈和脱困工作已经了取得了显著成绩。但要如期实现三年脱困目标,仍然是希望与困难同存在,机遇与挑战并存,我们应当以要加坚定的信心,采取有效的措施,迎接困难和挑战。 坚定信心,首先要正确分析和把握形势。实施三年脱困计划以来,直属企业的生产经营形势一直朝着好的方向发展。去年是实施脱困计划的第一年,企业严重亏损的局面就得到了遏制。今年上半年,扭亏增盈和脱困工作又取得了较大的进展。一是企业的亏损额同比减     

逆境思变 羽化成蝶——中国铝业广西分公司矿山部三期劳务用工市场化改革纪实

这是一次开创性的改革，在历经“十月怀胎”的孕育中，破解了近两年来困扰矿山部矿石供给不足的应急被动状态；破解了矿山部同一平台下用工绩效的“同岗同酬”；破解了“包力不包心”过程中矿山部与承包方如何着力管事与管人的融合……     

对国有企业生活后勤系统分流的理性思考

怎样才能真正发挥国有企业的骨干作用,使之在社会主义市场经济条件下轻装上阵,推动我国国民经济的发展?这个问题是在改革之初就被提了出来,并形成了“精干发展主体,分流搞活两翼”的整体思路,经过近十年来的探索,国家采取了一系列措施,也在一定程度上取得了一定的效果。但就客观上来说,分流生活后勤方面不尽人意,企业的社会包袱还没有完全卸下来,因而在某种意义上制约了企业的发展。现在国家提出了国有企业三年解困的目标,我认为分流生活后勤系统这一工作做不好,企业解困     

湘东钨矿推出分流人员新办法

湘东钨矿多年来由于资源枯竭,离退休人员增多,社会包袱沉重,长期处于亏损状态。为了减轻压力,该矿一直努力进行人员分流工作,近几年调出200多人,但到今年仍有正式职工1670人。按矿山年产200吨钨精矿、500吨仲钨酸铵的生产水平,只能养活1000人左右。为了加快人员分流速度,矿领导确定了“关紧入口,放松出口”的原则,面向社会制定了人员分流的新办法,今年又分流了200多人。这些具体办法是:     

实现国企改革和脱困的途径之一引进技术的吸收与创新

1 国企改革和脱困的要素和形势分析 国有企业的改革和脱困,其目标就是要使国有企业扭亏为盈,使国有企业生存和发展.从宏观和微观经济学的角度,分析国有企业的生存和发展要素主要集中在市场与销售,生产与管理,以及研究与开发这三个主要环节.     

沈阳冶炼厂是如何做好下岗职工再就业工作的

沈阳冶炼厂在大力实施“下岗分流,减人增效”工作的同时,积极稳妥地做好下岗职工再就业工作。工厂采取再就业与深化企业改革相结合;下岗与转岗相结合;对下岗职工给予政策扶持;党政工青齐抓共管等行之有效的措施,收到了良好的效果。从1997年到1998年末,全厂共分流下岗职工1400名,增加经济效益800多万元,做到了职工分流而不下岗,大部分下岗职工得到了再就业,从而保证了职工     

关于末期矿山转产分流的几点思考

自1993年有色系统末期矿山正式实施转产分流战略以来,已经取得了令人瞩目的成就。为了贯彻十五大关于经济体制改革的方针,更深入地推进转产分流工作,对近年来在矿山转产分流中的有关问题进行较深入探讨和研究十分重要。现结合调研工作中所