医院招标采购过程中社会招标代理机构质量评价体系的构建与应用研究

目的 建立招标采购过程中社会招标代理机构质量评价体系,为安全高效的采购提供新的工作思路和方法。方法 建立科学的社会招标代理机构质量评价体系,按年度评分,对评分较低的代理机构降低抽取权重,针对项目情况,软件自动抽取社会招标代理机构进行招标工作。结果 通过社会招标代理机构质量评价,有效提高了招标代理机构的配合程度,招标过程中,在委托代理合同签订、招标文件书写、招标现场组织方面质量明显提高,差异有统计学意义(P<0.05),招标文件编写时间从(8.7±4.3)天下降到(3.1±1.9)天,专家论证时间从(10.9±2.3)天下降到(4.7±2.5)天,经比较,差异具有统计学意义(P<0.01)。结论 通过建立科学的社会招标代理机构质量评价体系,能够为招标采购工作提供有效的方法和工具,从而提高工作质量和效率。     

医疗机构药品集中招标采购试点工作若干规定

一、为规范医疗机构药品购销活动 ,提高药品采购透明度 ,遏制药品流通领域不正之风 ,减轻社会医药费用负担 ,保证城镇职工基本医疗保险制度顺利实施 ,依据国务院办公厅转发国务院体改办等部门《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》,按照《中华人民共和国招标投标法》,结合药品采购工作的特点 ,制定本规定。二、县及县以上医疗机构药品集中招标采购试点工作必须遵守本规定。三、医疗机构是药品招标采购的行为主体。具有编制招标文件和组织评标能力的医疗机构可自行组织或数家医疗机构联合组织招标采购 ,也可委托招标代理机构开展招标采购。…     

医院招投标网页的设计与使用

随着社会与市场经济的飞速发展,医院医疗仪器设备的采购工作也在不断完善。招投标工作讲求公开、公正、公平三大原则,由于委托第三方招标公司的成本较高,产生了医院自行组织开展的邀请招标方式。充分运用信息技术和网络平台,建设网络招投标系统,招投标系统应该能满足医疗仪器设备的信息收集、医疗仪器设备招标信息发布、投标厂商投标及交互等功能。系统应该做到人机界面友好、简洁、明了和易懂易操作。     

钟青林:元正采用集中评标与价格谈判集中招标采购新模式

广东省卫生厅组织的2006年中央、省属驻穗医疗机构医用耗材集中招标采购工作中,广东元正招标采购有限公司在十大招标代理机构中脱颖而出,被确定为本次集中招标采购的代理机构。本刊记者就这次招标采购代理中的一些问题电话采访了该公司总经理钟青林。     

医疗设备招标中的组织与保障

对医疗设备器材实行招标采购形式,是最公平、公正、合理的采购方式,招标项目内容的确定性、招标文书的编写规范性、制定技术参数的合理性、开标时间和评标人员的确定性、开标过程的程序性是医院在自行招标采购中最常遇到的问题。在招标组织中,结合医院实际工作需要,充分准备、精心组织、按法执行,保证招标工作的顺利开展。     

2002-2004年某战区药材集中招标采购效果

目的：研究2002—2004年某战区药材集中招标采购实施效果,为制定军队药材集中招标采购政策提供依据。方法：运用现况调查法、专家咨询法、统计学等方法,对2002—2004年某战区药材集中招标采购的药材降价率、医院回款率、药材配送、药材质量等进行分析,比较不同招标方式、配送和支付方式的效果。结果：药材集中招标采购对于降低虚高药价、规范药材采购秩序发挥了积极作用;电子商务公司代理招标优于战区自行招标;“四个统一”的采购模式是保障药材质量、节约采购成本的有效方法。结论：战区药材集中招标采购应加强监管,扩大规模效应,提高电子商务水平,切实保障集中招标采购药材的高质量和低成本。     

医院项目招标管理刍议

在医院建设项目推进的诸多问题中,招标采购的无序是较为突出的问题.根据医院特有的专业系统多、招标子项目数量大等特点,通过编制医院项目的招标采购的规划、计划和专项方案,能很好地解决招标采购的范围界面不清晰、进度跟不上主体形象进度以及招标失败等问题.     

谈医院项目招标采购管理

医院作为最复杂的民用建筑，具有规模大、功能复杂的特点。在其招标采购中，无序是最为突出的问题。通过分析医院项目特点，阐述了编制医院项目的招标采购规划、计划和专项方案能很好地解决招标采购的范围界面不清晰以及招标失败等问题。     

论药品集中招标采购的监督管理形式

药品集中招标采购,是指数家医疗机构联合组织的药品招标采购和共同委托招标代理机构组织的药品招标采购。城镇职工基本医疗保险(或公费医疗)药品目录中的药品、医疗机构临床使用量比较大的药品,原则上实行集中招标采购。大量使用的医用材料和大型医疗设备也可以延伸实行集中招标采购。     

医院医学工程科技术管理规范专题八——医院医疗器械招标管理技术规范探讨

目的：针对国家、军队对医院医疗器械招标的管理规范没有统一的模式和标准,制订出适合医院招标规范。方法：在采购实践中不断探索和总结,为医院医疗器械招标实施的标准、模式、方法和步骤提出了一套科学、可行、切实、有效的管理技术方案。结果：依照管理方案进行标书的制作、采购小组的组建、招标的组织实施和招标的信息统计,较好地实现了规范化目标。结论：它的实施将会推动医疗器械招标工作的完善。     

公立医院招标采购对学科建设的影响

学科建设是医院建设的基础和核心工程,是医院核心竞争力提升的必要条件,学科建设的提升需要高质量的物力配备作为条件支持,而招标采购作为医院运营管理机制的重要组成,在服务学科建设方面发挥着关键性的作用,招标采购质量直接作用着学科建设质量、进程、结果。该文从公立医院招标采购切入,探讨对医院学科建设的影响和需要改进的措施。     

医院洁净手术部招投标质量控制

医院洁净手术部是医院建设的核心组成部分。本文介绍了医院洁净手术部招标前期准备及招标过程中质量控制的几个重要环节,为今后医院洁净手术部招标提供参考。     

新建病房楼设备招标采购的过程控制

针对病房楼设备招标采购中应注意的问题,提出在考察论证、发布招标公告、制订标书、资格预审、发布招标文件、评标和签订合同等关键环节相对应的解决办法,通过对设备招标采购过程的有效控制,实现节约投资、保证质量、满足临床需要的目标。     

大型医院工程建设管理模式初探

本文结合大型医院工程建设中建立管理体系的重要性，从重视设计与招投标等诸多方面，较为全面地论述了医院工程建设管理模式的具体做法。     

我院医疗设备集中采购经验浅谈

从论证、调查、报批、预算、招标等方面论述了我院医疗设番在集中采购中的一些做法和体会。     

如何加强医院建设环节的控制

医院的发展与建设是一个长期持续的过程,医院基本建设工作历经可行性研究、立项、设计、招标、施工、竣工验收、建筑档案移交等多个环节.为确保工期、安全、质量、造价按计划实施,必须注重环节控制,才能促进项目建设.     

项目管理方法在公立医院招标采购工作中的应用

目的 优化医院招标采购的流程管理,公平、公正、合法合规地进行招标采购工作.方法 将项目管理的方法运用到招标采购的流程中,使整个招标采购过程阶段节点明晰,环环相扣,有条不紊.结果 完善的流程实现了招标采购全过程的可控性和可监管性,降低了医院的采购成本,提高了工作效率.结论 医院招标采购流程的项目化改造,为医院的采购工作提...     

医院洁净手术部工程招标书关键控制点分析与编制

目的 为医院洁净手术部工程招标书的编制提供参考,指导建设单位科学合理实施招标活动.方法 通过江苏省援建绵竹市人民医院工程实例,结合笔者参与或指导的实际工程实施经验,从投标人资格限定、承包方式选择、招标方式确定、工程技术要求阐述、投标文件评定等内容,对招标书应把握的关键内容进行探讨分析,并提出编制意见.结果 投标资格应强...