应对世界石油石化工业新格局提高中国石化国际化经营水平

阐述了当今世界石油石化工业的新变化和新格局,介绍了跨国石油公司国际化经营的新特点,针对中国石化的国际化经营现状提出了提高国际化经营水平的几点建议。     

蓝星集团：国际化经营“三字经”

走出去，到国际市场并购风浪中弄潮……越来越多的中国企业把目光投向海外。有如中国人老话所说：“在家千日好，出门一日难”，中国企业在“走出去”的过程中遇到了政治、法律、技术、人才等多方面的风险和障碍，失败的案例时有所闻。蓝星在国际市场低调运作却步步为营、屡屡成功。“三年收购3家外国企业，买得来、管得了、干得好、拿得进……”蓝星当家人任建新介绍了开展国际化经营的“三字经”。[第一段]     

中国医药行业的国际化经营道路

吡啶碱的合成主要有两种方法，一是从煤焦油中提取，二是从乙醛、甲醛和氨的合成中获得。国外较成熟的方法是合成法，技术的关键是催化剂，经过多方改进，通过金属离子（如Pb^2 ,Co^2 ,Zn^2 和Tl^1 等）交换和一系列改进后的ZMS-5分子筛催化剂，对吡啶和3-甲基吡啶的总收率达到80%，并且已实现了工业化。     

石油石化工程企业国际化道路探讨

对世界石油和石化行业发展前景进行了分析,对中国的石油和石化工程企业走国际化道路所面临的机遇、困难和问题进行了探讨,从实施战略转型、塑造核心竞争力、利用国际规则、成立战略联盟、把握政策、建立现代企业制度等方面提出了相应对策与建议,对石油石化及其他行业工程承包企业的国际化发展具有借鉴意义。     

石油工程企业国际化生产经营中的风险防范和管理

国际市场因为受到各种因素影响而随时发生变化,石油工程企业想要在国际化生产经营中立足且获得长远发展,就需要拥有强大的背景实力和充足的资金支持,才能在经营中做到对风险的防范与管理.     

中国大企业国际化的思考

中国企业如何在激烈的竞争中融入经济全球化的时代大潮,这已是摆在人们面前迫切需要解答的问题,山东青岛市近年做了一些有益的尝试。孙加顺同志作为青岛市市长助理、经委主任,长期从事经济管理工作,不仅有着丰富的实践经验,而且在大企业国际化的理性思考方面具有其独到的见解。     

中国炭素企业国际化经营发展环境分析

中国炭素(本文主要指石墨电极,下同)企业在国际化经营之路上取得了很大的进步和不俗的成就。但不可否认的是,目前中国炭素企业的国际化发展水平还普遍偏低,在开展国际化经营过程中走了不少弯路,不得要领,屡屡碰壁。为此有必要弄清中国炭素企业国际化经营的基本情况,并在深入分析中国炭素企业国际化经营环境的基础上,探索出     

炼化工程国际化经营环境与应对措施

国际工程市场日益复杂,本地化要求日渐加剧,面对各类业主纷繁复杂的项目信息,以及对项目进度与预算越来越紧的要求,炼化工程如何更好地适应当前的国际化经营环境,提高竞争力是亟需解决的问题,本文结合实践针对性地提出了应对措施.     

我国石油企业国际化经营中的跨文化管理探析

本次研究以我国石油企业国际化经营中的跨文化管理为研究视角,分析了中国石油企业国际化经营中跨文化管理的三点问题,在六大价值观取向文化模型理论和国家文化模型理论的基础上,提出了解决中国石油企业跨文化管理问题的建议,对中国石油企业的国际化经营具有建设意义。     

加快国际化经营步伐作世界一流的橡胶机械制造商

介绍了桂林橡胶机械厂国际化经营情况的三个主要阶段;取得的主要经验,即加强成本控制、产学研结合、规模化和专业化生产、灵活机动的市场策略、做好管理和服务等;最后,简述了企业的发展方向.     

加快国际化经营步伐打造民族知名品牌

"打造企业品牌,实施国际化经营战略是企业做大、做强、加快发展的有效途径。"在全球经济一体化的新形势下,企业国际化是中国企业发展的必由之路,打造民族品牌是开启中国企业国际化的金钥匙。江苏飞驰股份有限公司从一个名不见经传的街道小厂,发展成为具有千万套摩托车胎、300多种规格的工业轮胎和实芯轮胎以及27.00-49以上巨型工程轮胎的生产能力,在国内、国际市场颇有影响的充满生机和活力的现代化企业。特别是近几年来,“飞驰”自营出口贸易额实现了从无到有,2005年高达2000万美元,充分证明打造企业品牌,实施国际化经营战略是企业做大、做…     

中国石化企业国际经营探讨

本文从海外投资的动机、目标以及实施等方面探讨了中国石化企业的国际化经营问题。     

佛山中小陶瓷企业国际化经营风险防范

金融危机后,面对国际上愈演愈烈的反倾销压力与国内传统产业转移与升级的压力,佛山中小陶瓷企业的生存与发展现状不得不令人担忧。佛山中小陶瓷企业的国际化经营大概面临着四大类风险,要防范这些风险首先要找准自身定位,其次要多种渠道开拓国际市场,并借助政府的力量大力培养和引进国际化经营人才,以提升自身的品牌价值和自主创新能力。     

全球化工并购活跃 中国石化企业跨国并购成功起步

今年上半年全球化工并购呈强势增长，新一轮的企业并购重组浪潮旨在进一步增强竞争实力、发展优良资产、优化资本结构，以实现可持续发展。年初以来，跨国收购兼并涉及诸多领域，已完成并购的重要案例达70余项。其中，跨国公司收购中国企业或股份成为热点，中国石油化工企业的跨国并购也成功起步。     

关于中国石化炼化工程板块国际化经营发展的战略思考

针对国际炼化工程项目向规模大型化、技术工艺复杂化和产业分工专业化、项目投融资和工程总承包一体化方向发展的趋势,结合中国石化集团公司总体发展战略和炼化工程板块实际情况,重点论述了加强战略管理、明确战略目标和方向、转变企业经营机制和经营模式等发展思路,提出了巩固和提升工程技术、项目融资等核心竞争力,寻找比较优势,准确定位和实施差异化战略,加快炼化工程板块国际化发展的建议。     

石化施工企业国际化发展的途径探讨

在中国经济的持续高速发展和全球一体化进程加快的新形势下,工程服务业已经进入无国界竞争时代。由于国际市场的扩大,国内企业得到了更加广阔的发展空间,中国的工程建设企业拥有了打造国际型工程     

国有企业国际化经营中的问题和对策

介绍了跨国经营的主要因素,叙述了中国国有企业在国际化经营中存在的问题,并提出了中国国有企业跨国经营的对策和建议。     

世界级企业人才战略对中国企业国际化的启示

导致世界级企业成功的最重要因素是什么？1969年世界管理大会上，众多美国公司的答案是“金融”或“技术”。但到了1980年代中期，世界级公司的经验十分明确地证明，高效的人力资源才是世界级企业成功最重要的因素。