对完善国有企业改制人员安置政策的几点看法和建议

随着社会主义市场经济的不断推进,国企改制的步伐明显加快.作为国有企业管理中的一个管理核心"人力资源部门",如何切实维护好国家、企业、职工三方的正当利益,有效地做好劳动和社会保险衔接、处理改制过程中的劳动关系争议、为改制后企业提供优良的人力资源,确保改制后的企业较顺利地建立起现代企业制度,是一个非常重要的课题.根据从事企业人力资源工作的一点实践,就企业在改制过程中人力资源政策执行时存在的一些难点,提出一些个人的看法和建议.     

提高改制企业经营者驾驭企业能力的思考

提高改制企业经营者驾驭企业的能力，是保证改制企业健康发展的根本所在。结合改制企业实际，谈点浅见。１体制变革后企业经营者面临严峻挑战 经营者驾驭企业能力是指其认识、掌握、运用市场经济规律，组织、领导、调控、经营企业的才干和技能。它是企业经营者个体所具有的学识、品德、魄力、意志、经验、以及对领导方法、管理艺术的科学把握与运用的程度在经营企业中的综合表现。股份（合作）制企业作为现代企业制度的重要形式，与计划经济体制下的企业制度相比，在资产构成、组织结构、领导体制、运作机制等方面发生了较大变化，这就对企…     

企业改制中应当注意的几点问题

当前企业改制转机工作正在紧锣密鼓地进行，供销社系统企业职工多，亏损企业多，历史遗留问题多，改制中面临的任务重，困难大，在实际工作中，我们重点抓住了以下几个问题，使改制工作能顺利进行，取得了比较好的效果。     

最后的晚餐——国有企业主辅分离、改制分流方案设计中的几个理论与实际问题

主辅分离、改制分流是国家为了推进国企改革又一次无所不用其极的举措。说859号文是国有企业和国企职工的最后一顿晚餐可谓形象深刻之至。有这顿晚餐垫底儿,改制企业今后在市场经济的大风大浪中什么样的晚餐、午餐、早餐都自己去找食儿吃了。他们能行吗?不行怎么办?不行也得行!主辅分离、改制分流的具体方案设计中存在着一系列思想障碍需要理论上的突破,然而在马克思主义经典著作中找不到现成的答案,在前苏联东欧社会主义国家的改革实践中没有什么可借鉴的成功经验。相反,西方经济学理论和发达国家通行的做法、惯例的丰富内容,作为人类共同的财富,却有极重要的借鉴意义。本文还讨论了国企改制方案设计中的三个难点问题:净资产处置方案、职工分流安置方案以及管理层、骨干员工和职工持股方案。     

财政部国家税务总局关于企业改制重组若干契税政策的通知

<正>财税[2008]175号为了支持企业改革,加快建立现代企业制度,促进国民经济持续、健康发展,现就企业改制重组中涉及的若干契税政策通知如下:非公司制企业,按照《中华人民一、企业公司制改造     

完善家电下乡政策的几点建议

燃气热水器和储水式电热水器产品实行家电下乡以来,对我公司销售量的放大和销售市场的深化以及品牌竞争力的提升起了重要的作用。但与其他“家电下乡”产品相比,热水器产品“家电下乡”的拉动效应远不能相比。对于生产企业来说,产品出口下降以及国内房产下滑给企业带来的硬伤．仅靠“家电下乡”的途径来弥补是远远不够的。热水器产品“家电下乡”的表现不尽人意．不仅需要生产企业和流通企业不懈努力,更需要政策的完善。对此个人提出如下设想和建议：     

对完善大型批发市场的几点建议

本文探讨了批发市场发展的几个阶段，指出我国大型批发市场必将走向市场专业化、交易规范化、信息网络化、设施现代化。为进一步促使我国批发市场向更高阶段发展，提出若干有效的措施的建议。     

关于职代会制度自身改革和完善的若干思考

近10年来，我国经济体制发生了重大变革，随着现代企业制度的逐步确立，多元投资主体和法人治理结构的建立和完善，对形成于计划经济时代的企业职代会制度提出了极大的挑战。如何应对变化，推陈出新，逐步实现两种制度的对接，是职代会制度在变化了的环境中能否坚持和发展的关键所在。本文将结合纺织系统的实践就此问题作一思考。     

对建立和完善内部会计控制制度的几点思考

针对一些单位内部管理松驰、控制弱化、会计信息失真、违法经营和贪、挪用、诈骗等经济犯罪活动时有发生，执行《内部会计控制规范》对于完善会计控制体系、强化会计监督、整顿和规范社会主义市场经济秩序，必将发挥重要的作用。本文对建立健全内部会计控制制度，谈几点浅见。     

谈谈对“棉花目标价格补贴政策”的几点看法

2014棉花年度棉花市场客观地讲存在着诸多问题,如棉农不愿卖棉、棉企不肯收棉、纺企不想买棉等。我们应该清醒地认识到,在相当长的时期内,棉花作为我国纺织工业的基础性原料的地位不会变。纺织工业在一定的时期内作为我国国民经济的重要组成部分的地位也不会变。一旦我国棉花生产萎缩到主要依靠进口,带来的必然是主导地位的丧失,处处受制于人。国际棉价处于低位,生产成本仍在增加。其实,世界上各主要产棉国均在对本国的棉花产业实行补贴和保护。我国无论是前三年的     

对《棉纺织技术》的几点看法和建议

对《棉纺织技术》的几点看法和建议首先祝贺《棉纺织技术》被评为全国中文核心期刊。《棉纺织技术》理论结合实际，密切结合生产实践，信息量大，重点突出，宏观和微观的文章都能刊登，深受广大纺织部门，特别是工厂技术干部的欢迎，很多生产经验和技术改进生产上马上能派...     

关于对盐业企业文化建设的思考

随着社会主义市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立,企业文化建设对企业的生存、发展尤其是可持续发展发挥着越来越重要的作用。越来越多的企业意识到企业文化绝不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,它不仅是企业管理的重要部分,更是企业的核心竞争力,也是构建“和谐企业”的重要内容和必然要求。因此,建设具有各自特点的企业文化是不可忽略的课题．     

对农垦企业发展循环型农业的几点建议

<正>循环型农业是一种经济效益、社会效益和生态效益并重的新型农业发展模式,是我国农业发展的必由之路。农垦企业应按照循环型农业发展要求,对现有农业资源和生态环境进行综合规划、科学设计,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、生态好、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的现代化农业发展之路,真正实现经济效益、社会效益和生态效益相统一的农业可持续发展之路。本文就农垦企业发展循环型农业问题谈几点建议,供大家参考。     

对企业内部会计控制制度的几点认识

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,有效的内部控制不仅能使企业的资源合理配置,保护国有资产的安全和完整,保证企业效益最大化目标的实现,而且更能防范和发现企业内部和外部的欺诈行为.目前有相当一部分企业对建立内部会计控制不够重视,导致内部会计控制工作削弱,帐目混乱、财产不实、会计信息失真,费用支出失控、潜在亏损增加,违法违纪现象时常发生,如携巨款外逃,挪用公款赌博、炒股,利用改组、改制的机会中饱私囊,还有的在办理采购、销售、投资、工程项目等业务过程中损公肥私,捞取巨额回扣等等,给单位和国家带来了巨大损失.     

入世与中国造纸业——关于行业政策和发展规划的几点建议

为应对入世，针对造纸原料资源和行业发展等方面的问题，提出政策和规划建议。     

对企业改制前期工作的思考

市场经济条件下,企业间的并购、改制可以说是一种风潮.民营企业家全新的经营理念和创新精神,曾使大批困难企业起死回生,焕发出生机和活力.较通行的改制做法是:新公司承继原企业债权债务;接收原企业职工:对原企业机构设置、生产管理及各项规章制度调整和改革,缴纳原企业所欠职工各项社保费,支付部分离岗员工一定数量的经济补偿金,以达到减员增效的目的.     

对开好专卖店的几点建议——成功的条件是重视店长选好店址

由于家电连锁卖场的单店利润下降，给各品牌带来很大的成本压力，所以很多企业在积极建设渠道。行业的华帝，方太，老板等企业都在开设专卖店，二三级市场又有了幸福树系统。樱花认为，专卖店未来有很大的生存和发展空间，因为市场经济的发展必然会带来个体经济的繁荣，个体经济的繁荣自然就给专卖店创造了生存和发展的空间。     

切实加强对国企一把手的管理和监督

随着我国改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展,领导干部肩负的发展经济的任务越来越重,责任越来越大,特别是国企一把手处在市场经济的第一线,如何正确运用手中的权力,依法、合理有效的分配和管理使用国家的资金和财产,促进