中国后油：海外交响

中国石油实施“充分利用国内外两种资源、两个市场”和“走出去”的战略方针，从1993年走出国门，目前在全球29个国家运作81个项目，初步建成非洲、中亚——俄罗斯、美洲、中东和亚太五个海外油气合作区。海外作业原油生产能力达到7000万吨／年，天然气生产能力100亿立方米／年。     

中国石油装备称雄国际市场

<正>记者日前从陕西宝鸡举行的"中国石油装备走出去"新闻发布会上获悉,中国石油装备制造板块的海外收入已占总营业收入的半壁江山,营销网络辐射全球近90%的千万吨以上产油国,产品出口到80多个国家和地区,年出口签约额超过40亿美元。自20世纪80年代起,中国石油装备开始迈出"走出去"发展步伐,从亚非到欧美,从陆地到海洋,从低端到高端,从零部件到成套装备,从单一设备出口到提供综合解决方案,出口规模快速提升,取得了令人瞩目的业绩,在国际市场上成功树立了"中国石油装备"品牌形象,实现了从"走出     

冷眼海外并购背后

千载难逢的低油价,为我国石油企业提供了“走出去”的良机。5月12日,中国石油董事长蒋洁敏在股东大会上表示,今年公司将融资1000亿元,主要投资方向之一是海外业务市场,将趁着低油价时期大力拓展海外油气市场。中国石化在海外市场上也表现出了和中国石油一样勃勃的雄心。业内人士认为,2009年甚至2010年,将会是中国进行世界大收购的关键时期。     

冷眼海外并购背后

千载难逢的低油价,为我国石油企业提供了“走出去”的良机。5月12日,中国石油董事长蒋洁敏在股东大会上表示,今年公司将融资1000亿元,主要投资方向之一是海外业务市场,将趁着低油价时期大力拓展海外油气市场。中国石化在海外市场上也表现出了和中国石油一样勃勃的雄心。业内人士认为,2009年甚至2010年,将会是中国进行世界大收购的关键时期。     

中石油海外棋盘“大手印”

就在亮出自己优异的海外成绩单数天后,中国石油天然气股份有限公司的官方网站上贴出一纸公告,宣称提升薄启亮和孙波为有限公司副总裁. 从国际业务板块同时提拔两人这在中国石油高层任用历史上尚属首次,但这并不是偶然的.薄启亮和孙波原都是中国石油海外市场的管理者,同时被提升,这不仅证明了中国石油2009年海外业务成绩确实不菲,而且证明了海外业务在中国石油心目中的"沉淀"分量.2010年;中国石油"走出去"的步伐再次提速.     

规范欧盟统一市场的重要法则——欧盟的技术标准化

一个走向世界的中国石油工业，需要了解国际市场规则。欧洲是世界上举足轻重的统一区域市场。欧盟的技术法规和标准是规范欧盟统一市场的重要法则。现将欧盟和欧洲标准化予以推介，以期对实施中国石油天然气工业“走出去”战略有所借鉴。     

勿忘中石油上市的先锋意义

不知不觉间,中国石油在海外上市已经满十周年了. 十年前的4月6日和7日,中国石油分别在美国纽约、中国香港成功上市,从而拉开了一家传统国企试水国际资本市场的序幕.     

中国石油工业的国际合作——中国石油通过不断摸索和积累经验，在海外油气生产和供应上已经初具规模并取得了巨大的经济和社会效益

随着经济全球化的迅猛发展，石油工业的国际化经营成为全球石油公司普遍采取的战略手段。从20世纪90年代初开始，在国家“走出去”方针的指引下，中国石油工业较早地参与国际合作、积极开展跨国经营。其中中国石油是石油石化企业中“走出去”比较早、规模最大的企业，通过不断摸索和积累经验，在海外油气生产和供应上已经初具规模并取得了巨大的经济和社会效益，率先走在了中国大型企业的前列。     

战略,绝不仅仅是一句口号

2004年9月21日,中国石油东方地球物理勘探有限公司(BGP)隆重举行BGP海外业务发展十周年庆典,总结BGP海外业务十年发展取得的辉煌业绩和经验,庆祝BGP沿着“国际一流地球物理公司“的宏伟目标迈出了坚实步伐,初步实现了“大力发展国际业务“的战略目标.……     

“2％和98％”——从阿达克斯经典案例探寻跨国文化融合真谛

20年来,中国石油企业海外创业稳扎稳打,项目由“小”到“大”,抗风险能力由“弱”到“强”,在强手如林的国际石油市场,开拓出自己的生存空间,逐步走上自我积累、滚动发展之路,也走出了一条符合中国石油工业实际的海外发展之路.     

战略，绝不仅仅是一句口号

2004上9月21日，中国石油东方地球物理勘探有限公司（BGP)隆重举行BGP海外业务发展十周年庆典，总结BGP海外业务十年发展取得的辉煌业绩和经验，庆祝BGP沿着“国际一流地球物理公司”的宏伟目标迈出了坚实步伐，初步实现了“大力发展国际业务”的战略目标。     

再论石油企业“走出去”战略——“走出去”没有回头路，要坚定不移推进“走出去”战略，积极优化现有资产组合，解放思想优化新项目开发，培育融合国际化运营模式

针对近年来对中国石油企业“走出去”的争论,结合石油企业18年海外创业的发展现状,从保障国家油气安全、带动劳务和技术出口、提升企业国际竞争力、改善中国与世界多国关系等方面论述了对石油企业“走出去”的认识。剖析了新形势下石油企业“走出去”战略在油气资源、新项目获取、资源国政策和风险控制等方面面临的严峻挑战。认为“走出去”没有回头路,要坚定不移地继续推进“走出去”的深度与广度,积极优化现有资产组合,解放思想,策略性优化新项目开发．培育融合国际化运营模式。     

扬起法律的风帆

在全球经济一体化的大趋势下,越来越多的中国石油企业走出国门,角逐海外市场。值得注意的是,开拓海外市场就像油气勘探那样,充满风险和未知,需要不断总结经验,不断深化认识,不断调整自己以适应环境变化。可以说,石油海外之旅也是探索之旅,是不断积累经验教训的过程。为此,本栏目特编发一组总结石油企业“走出去”的经验教训的文章,请读者分享他们的感悟。     

世纪课题：CNPC加快实施“走出去”战略

自1993 年初以来,按照党中央、国务院提出的“充分利用国内外两种资源,两个市场”的战略方针,中国石油天然气集团公司（CNPC）确立了立足国内、发展海外、实施国际化经营的战略部署,积极走出国门,开展跨国经营。经过几年的探索和实践,取得了一定成绩,积累了一些经验,锻炼了一支队伍,获得了较好的经济效益和社会效益。CNPC 领导干部会议前夕,江泽民主席在听取马富才、李毅中、卫留成等三大石油公司负责人的汇报时,再次要求中国石油石化加快实施“走出去”战略的步伐。中国石油走出国门发展战略具体实施状况如何？带着这个问题…     

海外之旅启示录——扬起法律的风帆

在全球经济一体化的大趋势下，越来越多的中国石油企业走出国门，角逐海外市场。值得注意的是，开拓海外市场就像油气勘探那样，充满风险和未知，需要不断总结经验，不断深化认识，不断调整自己以适应环境变化。可以说，石油海外之旅也是探索之旅，是不断积累经验教训的过程。为此，本栏目特编发一组总结石油企业“走出去”的经验教训的文章，请读者分享他们的感悟。     

策略性全球人才管理

<正>自1993年实施"走出去"战略以来,中国石油天然气集团公司积极开拓海外市场,经过二十多年的发展,已经成为国际油气合作中举足轻重的力量和受资源国、国际油公司尊重的合作伙伴。中国石油已在全球35个国家,管理和运作着91个海外油气合作项目,建成了海外五大油气合作区,为建设世界一流综合性国际能源公司提供了持续发展的强劲动能。     

屹立在泰国土地上的“长城“——记中油长城钻井有限责任公司泰国GW80队

进入新世纪以来,从维护国家石油安全的战略高度出发,中国三大石油公司加快了全面实施走出去战略的步伐,那一支支、一个个走向海外为油而战的中国石油队伍,在异国的土地上胸怀为国争光的豪情壮志,用一组组辉煌的战绩高唱出一首首新时代中国石油人慷慨激昂、跨国征战的雄壮凯歌,铸起了一道中国石油石化海外征战亮丽的风景线.……     

新形势下加强海外人才培训项目的应对研究

本文提出要在中国石油"走出去"战略的国际合作背景下,审视和规划海外人才培训项目;要抓住机遇,根据实际情况,确定发展方向。中国石油广州培训中心从国际人才培养的定位出发,采取了一系列举措加强海外人才培训项目的开发。     

走海外业务持续发展之路——访中国石油海外勘探开发公司总经理薄启亮

<中国石油企业>:1993年,在党中央、国务院提出的"充分利用国内外两种资源、两个市场"和"走出去"战略方针的指引下,中国石油天然气集团公司开始走出国门,开展国际石油合作.经过15年不懈努力,中国石油海外油气业务实现了从无到有、从小到大的跨越式发展.您能否简要描述一下这15年的发展变化吗?     

开拓海外 展示实力——大庆油田加快转变发展方式系列报道之五

<正>"走出去",开拓海外市场,作为利用两种资源、开拓两个市场的重要途径,作为新的经济增长点,是中国石油建设综合性国际能源公司的必然选择,也是大庆油田转变经济发展方式的现实需要。当前,大庆油田正在加快"走出去"的步伐,不断扩大发展空间。