优化公立医院绩效考核管理的对策思考

作为首批深化医改的综合试点省份之一,安徽省2015年开展三级公立医院绩效考核工作以来,成果显著.本文以A市为例,分析了公立医院绩效考核管理的现状,并提出优化对策:优化绩效考核指标,同步建立配套激励机制;单独考核护理人员;强化绩效沟通,拓展对考核结果的应用;完善绩效考核的保障机制.     

公立医院绩效考核与管理研究探析

目的:设计公立医院绩效考核评价指标体系,并对全国20所大型公立医院2006~2008年的运行情况进行绩效考核与研究分析。方法:综合使用文献分析法、专家咨询法、数据包络分析法、层次分析法、比率分析法和随机前沿模型法。结果:指标体系主要分为资源配置、业务水平、财务状况、学术水平、发展能力和综合满意评价6个维度。结论:本研究方法和结果可以作为大型公立医院绩效考核评价与绩效管理参考。     

我院持续改进绩效考核管理实施策略探讨

绩效考核是深化公立医院改革、推进现代医院管理制度建设的重要环节。阐述了在全国三级公立医院绩效考核这一新形势下,临汾市人民医院以考核为导向,实施了统筹管理考核工作、标准化数据的提取及上报路径、持续改进院内绩效考核方案、推进全面质量管理、加大管理的引导性和针对性等策略,促进医院质量和运行效率的双提升。     

公立医院绩效考核的现状与对策

依据公共医疗卫生服务机构关于社会公益性质的明确定位,公立医院必须改进原有的运行模式和管理方法,其中绩效考核的改革无疑是其重要组成部分。本文通过对我国公立医院绩效考核的现状和存在问题进行分析,提出构建适合政府、社会以及患者对公立医院进行管理、监督、评价的绩效考核体系的对策,以期达到促进公立医院遵循医疗卫生方针政策,维护人民群众的根本利益。更好地体现公立医院的“公益性”和“非营利性”特征,保证卫生事业健康与可持续发展。     

基于KPI等多种管理方法的公立医院绩效考核研究△

目的：建立公立医院科学有效的绩效考核与分配制度,体现多劳多得、优劳优得的绩效分配模式,形成对科室及员工的有效激励和约束,营造良好的竞争环境。方法：将关键绩效指标法、平衡计分卡等管理工具引入公立医院内部绩效考核中,研究出一套易于推广的科学的公立医院内部绩效分配制度。结果：新的分配方案强调工作量考核与科室成本核算相结合,兼顾效率与公平,取得了很好的经济效益与社会效益。结论：关键绩效指标法等管理方法的应用有效提高了绩效考核的效率和效益。     

依托信息化管理提高绩效考核质量

信息化是引领公立医院高质量发展的新趋势。江苏省人民医院依托智慧化的数据管理平台,构建了包含数据采集、质量监测、查询分析、评价预测、平台管理等功能的三级公立医院绩效上报与评价系统。系统应用后,数据上报质量和工作效率提高,促进了医院绩效考核质量的持续改进。     

辽宁省省属公立医院综合绩效考核研究与分析

目的以综合绩效考核的方式,了解辽宁省省属医院发展现状,提高省属医院服务能力。方法通过定量考核与定性考核相结合的方式,对辽宁省省属19家医院进行绩效评价。结果省属医院总成绩平均分为738. 7分,良好的医院有10家,合格为9家,优秀无。省属医院整体运行平稳,但在人才队伍、医学科研、教学等方面有待进一步提高。结论省属医院应构建更加科学合理的运营模式,加强人才培训,加大科研投入,强化临床教学。     

公立医院应用绩效考核的程序探讨

本文重点讨论了应用绩效考核的程序和方法,通过制定《绩效考核规则》,确定考核的对象、考核比例、考核时间、考核标准分值,然后由考核者制定被考核人的考核目标、标准,将直接上级考核法、强制比例法、目标管理法几种考核方法综合运用,设计成了我院目前使用的独特的绩效考核方法,通过医院绩效考核电子管理系统完成各级员工的绩效考核,通过绩效考核反馈系统,不断调整和完善绩效考核的程序。     

公立医院职能部门绩效考核指标体系实证研究

目的:以上海市某三级甲等公立医院及相关职能部门为研究对象,研制以公平性、科学性、客观性、激励性为原则的绩效考核方案。方法:运用德尔菲法、360度绩效考核法、访谈法进行定性与定量研究。结果:三轮专家咨询的支持率、专家权威程度和专家意见协调性均较好,最终确立的绩效考核指标体系包括“基础绩效考核”“岗位考核”和“附加绩效考核”3个考核模块,“工作职责”“工作服务”“个人能力”“岗位考核”和“奖惩事项”5个考核指标类别。结论:建立的绩效考核指标体系可为公立医院及机关事业单位绩效考核改革提供依据。     

如何将全面预算绩效管理融入公立医院绩效考核

随着全面预算绩效管理在医院管理中的地位日益显现,公立医院推进全面预算绩效管理与绩效考核相结合势在必行。文章基于AGIL理论提出绩效考核融合全面预算绩效管理的分析框架,从适应、目标达成、整合、潜在模式维持4个维度总结北京市医院管理中心推进全面预算绩效管理与绩效考核一体化的实施路径,并就强化绩效考核主体协同、提升第三方机构专业水平、加强医院内部运营管理3个方面进行了展望。     

医院绩效评估的困境与对策

探讨医院绩效评估问题,本文作者认为医院绩效评估中的缺陷是产生医院工作低效率等问题的重要原因之一,在此对目前医院绩效评估中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策,如明确绩效评估目标,建立恰当的评估标准和体系.     

我国三级公立中医医院绩效考核指标评价内涵分析

[目的]分析三级公立中医医院绩效考核指标内涵,为加强中医医院绩效考核管理提供建议.[方法]从指标属性、指标导向、数据来源、指标解释、指标内容和指标意义6个方面对三级公立中医医院绩效考核指标评价内涵进行分析.[结果]指标属性方面,定性指标考验医院的决策水平,定量指标是医院管理和运营的结果.从指标导向来讲,逐步推动中医医院...     

新疆地区6所三级医院经营业绩和运营能力分析与评价

目的分析6所三级医院经营业绩和运营能力对医院经济管理与发展的影响和作用。方法通过对6所三级医院的经营业绩、资产结构、偿债能力、发展能力4个纬度12个财务指标的比较分析与评价。结果6所三级医院业务收入逐年增长,增加投入成本的同时,盈利水平下降,资产负债率均值低于50%,与上年比较呈现上升趋势,存在着偿债风险。发展能力逐年下滑。结论4个纬度的财务分析对评价医院发展不平衡的原因,预测总体发展的趋势具有较好的效果。     

浅谈公立医院岗位绩效评价指标的理论特征

医院绩效评价指标的研究越来越得到关注,而从医院的具体岗位角度,研究岗位绩效评价指标尚不多见。文章结合公立医院岗位特点,从理论上对公立医院岗位绩效评价指标的特征进行了分析,指出在岗位绩效指标设计过程,需要考虑充分地反映公立医院公益性的特点。分析了评价指标需要体现与组织目标一致性的特点、对组织发展的导向性特征、对岗位工作的代表性特点、反映部门和岗位及指标类型的平衡性特点,为公立医院岗位绩效研究提供理论基础参考。     

军队医院绩效管理考核系统指标体系和权重的构建

目的:以《军队三级综合医院等级评审标准和细则(试行)》为指导,结合长期临床工作和管理实践经验,构建军队医院绩效管理考核系统的指标体系和权重.方法:在指标体系设计和权重赋予上,兼顾整体的公平性原则和不同科室业务差异的科学性原则.结果:建立了7项考评指标,并根据管理经验赋予了权重.结论:建立的评价指标体系和权重具有全面性、实用性、科学性和可操作性的特点,在医院绩效管理中有推广价值.     

医院财务绩效管理评价模型:基于实证的研究

文章界定了城乡医院的财务绩效差异,并对差异所导致的收支能力和成本费用控制的偏重点进行验证。针对收入、成本、结余和生产率四个维度的十项量化指标进行深入解析。结果显示,乡镇医院具有较低成本、较好效率及生产率水平优于城市医院的特点,收益率取决于成本费用控制。     

转科病人对科室绩效考核的影响与对策

目的 研究转科病人对科室绩效考核的影响与对策. 方法 调查1个月的数据,从出院者平均住院日、出院人数、诊断符合率3个方面,来阐述转科病人对临床科室绩效考评的影响. 结果 通过采用平均住科日与平均住院日,出科人数与出院人数进行统计学对比,列出1个月医院各科室的相关指标列表及统计分析结果. 结论 转科病人在出院者平均住院日、出院人数、诊断符合率方面对科室的影响是很大的,采用本文推荐的考评指标,可以更客观地反映科室的绩效水平,是更为有效的激励指标.     

军队医院绩效管理考核系统功能模块与后台数据库的设计

目的:通过对医院考评系统业务和指标的归类分析,并结合“军卫一号”医院信息系统(hospital information system,HIS),设计出军队医院绩效管理考核系统的具体功能模块和后台数据库.方法:根据需求分析设计系统功能模块,按照关系数据库的设计理念设计后台数据库,利用表间关系减少冗余并保持数据的完整性.结果:基于实际管理经验设计出9种功能、33个模块.根据数据的性质、层次和来源将其分为基础信息、方案指标、系统及权限3大类.在系统的后台设计上保证了系统的易用性和高效运行.结论:军队医院绩效管理考核系统功能模块设计全面、合理,后台数据库科学、高效.     

广州市疾病预防控制机构绩效考核工作情况分析

目的了解广州市疾病预防控制机构工作现状、履行基本职责情况,为下一步工作重点提供依据。方法填报《中国疾病预防控制体系绩效考核》直报系统,将审核结果导出后进行描述性分析。结果 2009年区域疾病预防控制绩效考核综合评价得分842.67分,实现目标值的指标10个,占指标总数的58.82%,平均完成度为75.47%,慢性非传染性疾病预防控制和运行保障工作指标平均完成度较低,分别为50.00%和56.72%;机构考核综合评价得分973.42分,实现目标值的指标91个,占指标总数的87.50%;平均完成度为95.18%。结论广州市疾病预防控制工作具有较好的工作基础,疾病预防控制机构充分履行基本公共卫生职责,较好地完成了政府交办的任务,并取得良好的成效,但在实验室检测能力、慢病防治工作和农村公共卫生工作方面仍有待加强。