新医院财务会计制度下成本管理工作的推进

在进一步深化公立医院改革试点的大背景下,《医院财务制度》和《医院会计制度》的重新修订有助于医院规范会计核算,发挥财务会计管理在医院经济管理中的核心作用。通过解读新制度,分析其对医院成本核算的影响,探索成本核算与预算管理、绩效考核的有机结合,促进预算管理和绩效考核向纵深方面发展。     

贯彻医院管理评价指南加强医院经济管理

卫生部于2005年4月颁发了《医院管理评价指南（试行）》（以下简称《指南》）。《指南》围绕建立和谐的医患关系，解决人民群众看病难、看病贵等社会关注的热点、难点以及医院管理中存在的突出问题和薄弱环节，全面地、系统地提出了多项工作任务和考核指标，明确提出医院财务管理的若干要求，并把“经济运行状态”作为医院绩效考核的重要组成部分。因此，《指南》不仅是医院加强内涵建设的依据，而且标志着医院科学化管理进入了一个历史新阶段，有着重要的现实意义。现结合自身的学习体会，就加强医院经济管理问题谈一些认识和建议。     

浅析医院绩效管理中的人文要素

卫生部等五部委《关于公立医院改革试点的指导意见》要求,完善人员绩效考核制度。试行岗位绩效工资,体现医务人员的工作特点．充分调动医务人员的积极性。这使绩效管理成为医院管理的一项迫在眉睫的、重要的基础性工作．成为医院实现战略目标的重要步骤和构筑医院核心竞争力的重要部分。在医院绩效管理中如何把握人文要素．是当前医院管理者面临的重要课题。     

基于新形势下医院财务预算管理与绩效考核的应用探析

新形势下,医院财务预算管理与绩效考核在医院经营管理中发挥了重要的作用,通过对新形势下财务预算管理与绩效考核的背景及原因分析,提出财务预算与绩效考核在当今医院执行过程中存在的问题,提供医院在财务预算与绩效考核方面的建议。     

对照考核标准 找准未来方向

正提高思想认识强化数据治理重庆大学附属肿瘤医院高度重视公立医院绩效考核工作,建立了完善的组织架构,成立了由院领导牵头的三级公立医院绩效考核领导小组,下设三级公立医院绩效考核办公室,由绩效考核办公室牵头实施绩效考核工作。同时,针对绩效考核工作加强政策宣讲,营造医院职工人人参与的良好氛围。制订实施方案,形成"数据填报—结果运用—持续改善—内涵提升"的闭环管理。制订了《重庆大学附属肿瘤医院三级公立医院绩效考核实施计划》,通过对三级公立医院绩效考核指标体系进行分析,     

如何提高医院绩效考核质量

绩效管理是医院人力资源管理的重要组成部分,而绩效考核又是绩效管理的关键环节,但目前许多医院却面临着一个尴尬的现实:一方面医院领导已经意识到绩效考核的重要价值;另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核.一方面深知传统人事考核的弊病,另一方面又不得不继续操作以"德能勤绩"为特征的人事考核.问题的关键和医院领导的困惑在于不能设计出一套可行的绩效考核指标体系,因此探讨医院绩效考核并着力提高绩效考核的质量,对提高整个医院的管理素质和效率具有十分重要的意义.     

北京 用绩效考核瞄准优质高效前进方向

<正>绩效考核是建立现代医院管理制度的重要内容,也是重要的医院综合评价体系。近日,国务院办公厅印发了《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》,各项工作正在有序推进。未来,公立医院将在绩效考核"指挥棒"的有效引导下,向着更加突出功能定位,落实公益性、加强内部质量管理,为人民群众提供更加优质高效的医疗服务方向努力。     

公立医院绩效考核:用一根尺子测量全国

2019年1月,国务院印发《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》,拉开了我国公立医院绩效考核的大幕。据了解,由中央政府印发此类意见的国家只有中国,这充分体现了中国共产党以人民健康为中心的执政理念。构建医院管理长效机制我国公立医院评审工作启动于1989年,和绩效考核工作可谓一脉相承。二者总的目标是一致的,即通过科学的指标体系,运用科学的评估工具,发现医院管理运营服务过程当中的问题和差距;再借助科学的管理工具和其他综合性措施,不断改进提升医院综合管理水平。     

改进绩效考核制度 提高整体绩效水平

绩效考核是医院人力资源管理活动中的重要内容,它在很大程度上影响到其他人力资源管理活动的效果以及人力资源管理的整体状况。现阶段不少医院人力资源管理体系仍有许多不完善之处,当前的绩效考核工作还有很大的提升空间。文章从人力资源绩效考核的理论基础、涵义与作用出发,对医院绩效考核的现状进行了分析,并为其改进提供了一些建议。     

医院科研管理与绩效考核评估系统的构建与应用

本文介绍了利用PowerBuilder9.0,设计开发的基于数据库SQL Server的《医院科研管理与绩效考核评估系统》的构建及其主要功能,其特点是除了能完成科研管理日常事务之外,还将先进的计算机技术与科学的绩效评估体系相结合,实现了科研管理与绩效考核双重功能,极大地提高了工作效率与工作质量。     

医院卫生专业技术人员绩效考核现状分析及构建策略

绩效考核和绩效管理是实现医院战略和目标任务的重要工具,是医院人力资源管理的核心.通过专家咨询和问卷调查分析安徽省11家省市级医院卫生专业技术人员绩效考核体系现状及存在的主要问题,探讨卫生专业技术人员绩效考核指标体系构建框架、思路、原则,并就实施提出意见和建议,以促进员工和医院绩效的提升.     

发达国家经验对我国公立医院绩效评价的启示与思考

公立医院绩效管理是现代医院管理的重要组成部分,是提升医院运行效率及服务质量的重要手段。在综述国内外医院绩效管理体系的基础上,分析我国医院绩效管理中存在的问题,认为绩效管理要体现导向性,注重系统性,体现适宜性和实效性,并建立有效的激励机制等。     

运用关键业绩指标法设计临床与医技科室医师绩效考核体系

绩效管理作为医院管理的一个重要手段,有着重要的导向作用。经过多年的探索和实践,结合医院管理年和医院管理评审要求,利用关键业绩指标法的原理,某院设计了一套较为科学合理的临床与医技科室医师考核体系。作者认为通过绩效考核可以增强员工的质量管理意识和医疗安全意识,促进医院持续、健康、稳定的发展。     

An international review of projects on hospital performance assessment

BACKGROUND: Assessing the quality of health care has become increasingly important in health care in response to growing demands from purchasers, providers, clinicians and the public. Given the increase in projects and programs to assess performance in health care in the last 15 years, the purpose of this paper is to review current indicator projects for hospital performance assessment and compare them to the Performance Assessment Tool for Quality Improvement in Hospitals (PATH), an initiative by the WHO Regional Office for Europe. METHODOLOGY: We identified current indicator projects through a systematic literature search and through contact with experts. Using an inductive approach based on a review of the literature, we identified 10 criteria for the comparison of indicator projects. We extracted data and contacted the coordinators of each indicator project to validate this information. In addition, we carried out interviews with coordinators to gather additional information on the evaluation of the respective projects. RESULTS: We included 11 projects that appear to have adopted a common methodology for the design and selection of indicators; however, major differences exist with regard to the philosophy, scope and coverage of the projects. This relates in particular to criteria such as participation, disclosure of results and dimensions of hospital performance assessed. CONCLUSION: Hospital performance assessment projects have become common worldwide, and initiatives such as the WHO PATH project need to be well coordinated with existing projects. Our review raised questions regarding the impact of hospital performance assessment that should be pursued in further research.     

护士长在神经内科绩效考核中的管理职能分析

在医院管理系统中,最主要的管理岗位中包括护士长职务,护士长面临的任务和承担的责任在临床管理中发挥着及其重要的作用,其作用有利于建立良好与和谐的科室,护士长在绩效考核中发挥着管理职能,保证科室能够正常运转。绩效考核可以提升护理工作质量和水平,提高患者满意度,从多方面满足患者的需求,激发护理人员的创新性、工作潜能、自主学习能力、提高护理人员的上进心。通过绩效考核鼓励护理人员工作的积极性,提高工作效率,使其保持良好的工作状态。同时,为护理人员创造了公平、公正、公开的竞争平台,并且还能调动每个护理人员的工作积极性和主动性,从而提高患者及患者家属的满意度,护理人员的综合素质得到提高。在该次研究中,研究护士长在神经内科绩效考核中的管理职能,为医院同行提供更多的参考意见。     

基于风险控制需求的公立医院绩效管理探析

绩效管理作为公立医院管理活动的重要组成部分,探究如何通过风险控制的理论、工具和方法,实现对公立医院绩效管理的全过程风险控制意义显著。以此需求为出发点,按照"论述需求-特征分析-结合理论-实证探究"的研究逻辑,从风险控制的视角研究如何保障公立医院绩效管理过程的顺利开展、绩效管理目标的有效达成,从而切实提升医院运作效率,提高医院管理水平。     

基于驱动型理论的绩效战略管理平台应用研究

公立医院绩效管理在深化医改和推动医院发展方面具有重要的战略意义。驱动型绩效管理具有特别的绩效管理理念,能够产生驱动改革发展的良好效果。通过对北京市二龙路医院的驱动型绩效管理实施的案例研究,在验证改革效果的基础上进一步分析其战略平台效应和具体的传导机制,并对驱动型绩效管理中的关键问题作了讨论与总结。     

浅谈医院财务分析的方法和评价指标体系

介绍了医院财务分析常用的方法 ,即比较分析法 ,主要是与历史标准、同行标准、计划标准比较 ;因素分析法 ;比率分析法 ;图表分析法。论述了医院财务评价指标体系 ,其指标包括经济效益指标、负债比率指标、变现能力比率指标、病人费用评价指标、管理水平指标和职工消费水平指标。     

临床科室质量管理量化考核的实践与思考

开展临床科室医疗质量管理量化考核是医院基础管理的重要组成部分,不仅是对医院临床科室医疗质量管理的一次大检验,也是充分调动医务人员积极性的重要保障。近3年来,我院不断修订和完善临床科室量化考核管理方案,重点对考核指标及所占权重进行分类和调整,目前已逐步建立起一套科学合理的量化考核方案体系。     

医院绩效分配方案运行模式探讨

【摘要】 目的 遴选科学、前瞻、公平的绩效分配模式,促进医院长期可持续发展。方法 通过对比、分析国内医院不同绩效分配管理模式的优势和不足,提出不同规模、不同时期和不同阶段医院适用的新模式。结果 因地制宜地选择符合医院实际、适合医院院情的绩效管理模式,对医院的长期可持续发展效果显著。结论 绩效分配方案作为医院发展的引擎,如何选择适合自身院情的绩效管理模式对医院的发展至关重要。