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建设工程项目管理成熟度模型研究 总被引:1,自引:0,他引:1
建设工程项目建设成功与否,直接关系到投资者的投资效益,且关系到国民经济的健康发展。本文针对我国建设工程项目的特点,构建了建设工程项目管理成熟度模型指标,并阐明了模型指标构建的原理。 相似文献
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在科研项目管理中运用成熟度模型的研究 总被引:3,自引:0,他引:3
在管理学领域中,常用的成熟度模型包括软件过程能力成熟度模型(CMM)与项目管理成熟度模型(PMMM)等基本模型。一般的科研项目具有项目的典型特点,又与软件开发的过程非常相似。现在迫切需要解决的一个问题是,需要采用某种成熟度模型对科研单位的项目管理成熟度拼行评价。这种模型将结合我国的国情,建立在现有的模型基础上。 相似文献
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郭强 《大众科学.科学研究与实践》2007,(13)
项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model,PMMM)对企业的项目管理组织与过程能力改进与完善的作用是把企业项目的开发和生产的过程本身透明化、规范化和运行的强制化,从而持续提高项目主导型企业的项目管理能力。对项目管理成熟度模型的含义进行了概述,并就项目管理成熟度模型的特征进行了分析,以及在工程建设中如何应用PMMM了一些探讨。 相似文献
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房地产企业是典型的项目驱动型企业,房地产项目管理已成为房地产企业管理的中心环节。由于房地产项目管理成熟度评价的复杂性和模糊性,构建了基于模糊综合评价的成熟度评价模型。采用A房地产公司万隆国际项目进行实证研究,得出该项目的综合项目管理成熟度处于提升阶段和成熟阶段之间,该房地产公司的项目管理水平有待提高。 相似文献
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项目管理成熟度模型通过成熟度等级来表征项目管理的成熟度水平,并为企业项目管理的持续改进提供参考,是帮助企业持续发展的有力工具。本文将对典型的成熟度模型做一个系统的介绍,作为各企业进行成熟度测评和持续改进的参考。 相似文献
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项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model, PMMM)对企业的项目管理组织与过程能力改进与完善的作用是把企业项目的开发和生产的过程本身透明化、规范化和运行的强制化,从而持续提高项目主导型企业的项目管理能力.建筑施工企业正是拥有许多建设项目的项目主导型企业.对目前的几种项目管理成熟度模型进行了概述,论述了PMMM在我国建筑企业应用的意义和基本思路. 相似文献
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论市政工程施工项目管理 总被引:1,自引:0,他引:1
本文结合笔者多年从事市政工程项目管理的经验,从施工项目的组织机构管理、质量管理、成本管理及安全文明施工管理等几方面总结了市政工程施工项目管理的一些经验。 相似文献
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基于项目办公室理论、组织及项目管理成熟度模型,根据大型建设企业多项目组织结构框架、多项目管理的战略目标,从组织支持、信息化建设、项目管理3个维度梳理出36个多项目管理成熟度的影响因素.采用主成分分析法,构建大型建设企业多项目管理成熟度评价指标体系.应用结构方程模型,从影响因素及其总效应视角分析各因素的影响程度,并针对性地提出成熟度提升的策略.研究结果表明:大型建设企业多项目管理成熟度的关键在于企业战略层面的多项目组合决策、合同管理及协调能力、财务生存能力和项目层面的控制能力,而项目集成能力及文化建设没有引 相似文献
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肖文健 《科技情报开发与经济》2004,14(8):234-234
工程造价管理是企业经营管理的核心工作。施工企业应通过强化造价意识搞好造价管理,并在施工过程中对工程造价进行全方位管理,同时要做好工程结算工作。 相似文献
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冯勇康 《科技情报开发与经济》2004,14(3):226-227,235
简述了施工项目成本的基本内涵,重点介绍了降低施工项目成本的几条主要途径.指出要想降低工程成本还应立足于企业的特点,从实际出发,制定具体措施,层层落实,才能取得实效。 相似文献
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麻改英 《科技情报开发与经济》2002,12(4):192-193
企业管理以财务管理为中心,施工企业要从强化资金管理,成本费用管理,提高财会人员素质着手,搞好财务管理工作,实现财务管理目标,提高企业经济效益。 相似文献
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施工企业工程造价管理就是运用科学管理方法,合理确定造价和有效控制造价,以提高施工企业的经济效益.工程造价管理始终贯穿于项目施工的全过程,从工程招投标开始,直至整个工程竣工结算为止. 相似文献
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建筑企业施工项目管理的成本控制分析 总被引:2,自引:0,他引:2
巩丽娟 《科技情报开发与经济》2009,19(18):193-194
成本控制水平的高低将决定一个企业的生存状况,强化项目管理、控制施工成本已成为建筑企业提高经济效益、提高市场竞争能力的首要任务.介绍了成本控制的基础及成本分析遵循的原则,分析了企业成本控制中存在的问题,探讨了成本控制的方法和途径. 相似文献
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