小氮肥的出路在于不断提高经济效益

本文论述了小氮肥提高经济效益必须做到的三个重要方面,即:必须搞好节能、提高质量、开展农化服务。     

强化资金管理 提高经济效益

<正> 在资金紧缺,油漆市场供大于求,竞争激烈等不利因素较多的情况下,张家口市油漆厂坚持外抓市场内抓管理,强化资金管理,提高资金使用效率,解决了资金严重短缺的矛盾,促进了生产的发展;提高了经济效益. 现就我们如何强化资金管理,提高经济效益的工作情况,总结如下: 一、提高认识,增加强化资金管理的紧迫感提高全厂职工特别是各级领导干部强化     

强化质量管理 提高经济效益

随着社会主义市场经济的发展,企业跨进了市场竞争的激流,而竞争的焦点是质量,质量管理已成为经济发展的内在动力,质量的高低,决定着一个企业在国内外市场的竞争力,决定着企业效益的高低和企业的生死存亡。著名的管理专家朱兰认为,二十世纪是生产力的世纪,二十一世纪则是质量的世     

强化企业管理 提高经济效益

强化企业管理提高经济效益青州化工股份有限公司董光亮，张永顺，冯光富社会主义市场经济下，不断提高经济效益，加快企业发展，为国民经济做贡献，应是每个企业的中心工作。而怎样来提高企业的经济效益呢？据国家计委对全国２５８６户企业的调查，经营管理不善造成亏损的...     

加强小氮肥行业管理 努力提高企业经济效益

我省是全国重要的粮棉油生产基地之一,粮棉油的生产在全省国民经济中占有相当的比重。随着农业生产的发展,我省小氮肥工业从无到有,由小到大逐步发展壮大。现在全省共有64家氮肥厂,具有年产合成氨85万吨的生产能力,已成为农用氮肥的主要生产基地,为发展农业生产作出了重要贡献。但是,由于思想认识上的原因和一些客观因素的影响,我省小氮肥企业的生产曾出     

从我区情况对小氮肥提高经济效益问题的商榷

<正> 在党的十一届三中全会路线推动下,衡阳地区八个小氮肥厂七九年开始扭亏为盈,八○年盈利358万元;八一年肥料降价,还盈利了82万元,但今年1—6月亏损72万元。何以盈而复亏,怎样扭亏为盈,实为我区小氮肥急需研究解决的重要问题。本文拟对此作些分析,并对提高经济效益问题,提出商榷性意见,供领导参考,请同志们审议。     

全方位强化企业管理提高产品的经济效益

我厂现有职工2728人,年产1.5万吨合成氨,拥有固定资产近2000万元。长期以来,我们坚持向管理要效益,使企业年年迈新步。1994年,共生产碳铵7.1万吨,超设计能力11％,完成产值2631万元,销售收入2363万元,创利税126万元,实现利润100万元,资产利润率为1.84％,全员劳动生产率为8232元/人,分别比上年增长6.8％、41％、16％、     

谈谈小氮肥生产的技术管理

小氮肥厂造气工段制气水平的高低与化肥的稳产、高产、低耗和安全有着甚为重要的关系。而制气水平又主要取决于设备状况、煤质的优劣和工艺指标的合理制订与严格执行。通常,设备状况和煤质状况变化不大,因此,对制气水平经常起作用的主要是工     

强化设备管理提高经济效益

我厂是一个现代化的化工企业,氯乙烯、聚氯乙烯、糊状树脂等装置分别从日本、美国等国家引进。尤其是从日本引进的二套大型氯乙烯和聚氯乙烯装置,1990年4月在日方专家指导下开车时,装置负荷仅达到60％～70％。自1993年底开始,我厂以设备管理为突破口,狠抓设备管理,在强化设备管理上做了如下几方面工作。     

强化建筑工程材料管理提高施工企业经济效益

提升施工企业经济效益是提升施工企业市场竞争力,促进施工企业稳定发展的重要关键。在建筑工程的总成本中,施工材料成本占比相对较高,超过了70%。现阶段工程招标过程中所采用的主要是实物量清单招标方式,怎样能够实现转移、预警、防范风险是现阶段施工企业面临的难题,如果在材料管理的某一个环节出现失误,促使企业经济效益受损,极可能威胁到企业未来的发展。     

提高小氮肥造气能力的技术措施

通过对造气系统的采用造气炉炉膛扩径、风机选型、降低系统阻力和自动加焦机的等技改措施,并优化操作,使造气的总体能力提高,推动小氮肥技术进步。     

提高小氮肥造气能力的技术措施

该厂造气工序通过造气炉炉膛扩径、风机选型、降低系统阻力和自动加焦机的面用等技改,并优化操作,使造气的总体能力提高。     

强化滤过操作提高经济效益

对我公司重碱水分及滤过损失经常出现偏高现象进行了原因分析,结合生产实际,提出如何强化滤过岗位操作的方法,达到提高经济效益的目的.     

强化管理机制,提高经济效益

焦炭是生产合成氨、甲醇等产品的主要大宗原料,年需用量约30余万吨左右,在构成产品成本中占到35％左右。焦炭经营工作的好坏直接影响到产品成本和企业整体效益。近年来由於焦炭质量低劣,往往影响到生产稳定,和工艺正常运转且使全焦消耗上升,成本增加。为改变这种状况,太原化肥厂原料     

强化竞争意识 提高经济效益

我厂自1990年6月15日池窑点火投产以来,已经整整五年了.五年来,我们通过艰苦实践,探索到并初步树立起来的各种观念,基本上能与市场经济的客观规律相接轨,与毗邻港澳地区的环境条件相接轨,与玻纤行业的科学管理相接轨,与规模经济的运作特性相接轨,与建立现代企业制度的要求相接轨.