区域家电市场的双向发展

与东部经济相对发达的家电零售市场层级复杂不同,在西南经济发展相对滞后的省份．家电零售市场的层级少,家电零售市场也呈现出两种完全不同的格局。一方面在一二级中心城市．国美、苏宁等家电连锁与当地区域家电卖场激战正酣,难分胜负,     

服务铺就未来发展之路

除东部发达区域以外,中西部区域三四级市场的家电消费特点还是呈现市场增长速度快,消费者购买力有限,消费结构正处于快速升级的阶段,市场空间非常明显,但这里的家电零售企业同样也面对着巨大的经营压力。     

服务是县代为王的根本

天津倾心公司自1998年成立之初至今,已发展为拥有多个项目、多种业务模式、多品牌代理的大型厨卫家电代理服务商。2010年年初,随着业务的不断发展．不但要解决卖场众多,还要每个卖场都能做专的问题。因而倾心公司对业务体系的构架进行了改进．即一级市场（家电连锁卖场）．二级市场（本地卖场及商超）,三级市场（渠道客户）独立运作,同时每一级市场的销售总经理又分别负责一两条的产品线．由产品经理分别负责。     

乘变革之势 取发展之道

<正>无论是从中国经济发展的大环境,还是厨电行业所呈现的态势,中国厨电市场的发展得益于大环境的推进和行业产品以及运营等综合能力的提高,未来几年将保持相对的稳步增长。近几年来,中国经济和老百姓消费水平保持平稳增长,房地产发展虽然在政策调控下增长放缓,但中国全区域城镇化的进程却保持极高速度。居民收入持续稳定,经济发展也在     

下乡金光人道 为何反而难走？——下乡之路 并非坦途

依托于成功的试点实践,“家电下乡”在短短的年半时间里迅速在全国范围推广并逐步升级。越来越多的家电产品以国家补贴消费的方式大批量进入农村市场,这也将给中标的家电制造企业带来更为广阔的市场空间。从销售情况看,“家电下乡”实现了销量的稳步增长。今年上半年,全国录入“家电下乡”系统销售总量达961万件,销售总额达1623亿元。     

专卖店与家电连锁各自的强项在哪里？

家电连锁的迅猛发展,让一级市场的家电零售业得到了规范。以彩电、冰箱等为代表的大家电产品在一级市场基本上都是依靠家电连锁实现销售     

论渠道变革 展未来之势──2012年中国家电营销年会之家电渠道发展论坛

2012年10月16日下午,以北京《现代家电》杂志社主办的"2012年中国家电营销年会"为背景,"家电渠道发展论坛"子分会正式展开。北京《现代家电》杂志社总编傅教智、     

创新经营 打造持续发展力

2012年,零售市场面临出较为严峻的调整,线上线下销售的竞合和大环境的影响,无论是全国连锁还是区域零售企业均进行了战略战术上的调整。安徽省内家电连锁林立,以合肥市为例,既有苏宁、国美、五星电器等全国连锁家电卖场,     

家电卖场 扩品类增效益

继苏宁宣布去电器化的概念之后,2012年底国美也正式步上转型之路。对于卖场本身,增加的新品类关系到整个采购体系的延伸。而对于各地的供应商老说,卖场品类的增加到底是机会,还是风险呢?2012年7月,苏宁电器的零售卖场新型卖场乐购仕在北京刘家窑开业。苏宁最为重视的EXPO超级店的开业,标志着苏宁去电器化正式拉开帷幕。2012年底,国美发布三年战略中,除了重点巩固一级市场优势和发展二线城市,进攻三四线城市以外,实体店还将与"国美在线"一并引入     

小家电新锐品牌成长路：品牌小家电没有最强只有更强

小家电行业作为中国目前家用电器中发展最快的门类，越来越受到工厂与代理商的青睐。之前很多做彩电、冰洗等大件家电的厂家纷纷将触角伸向小家电领域，一些专门从事外贸业务的小家电企业因为出。门”受阻开始转战国内市场．还有一些有实力的小家电代理商纷纷将“枪口”朝上进入制造领域。通过各方“诸侯”的参与．     

代理商必杀技 之掌控渠道

而今,中国家电市场进入一个新的发展时期．行业增速放缓,竞争压力加剧,这对家电厂商来说,是一个新的挑战。 中国家电代理商在新常态下,应该如何生存和发展．是每一位代理商正在认真思考的问题,也是所有家电制造企业最为关心的渠道问题之一。     

家电连锁企业：3C转型之路正在进行时

计算机(computer)、通讯(communication)和消费电子(comsumer electrics)之间的融合已经成为目前信息产业的一大潮流。3C融合已经成为IT、家电等厂商下一步争抢的制高点。未来10年,中国3C融合相关市场规模将超过2000亿美元。相应的,在ICT零售终端市场中,融合了IT产品、通     

小品牌不要盲目进入大连锁

在与大卖场合作中,小品牌如果能够把握销售的盈亏临界点,那么选择进场应该说还是比较明智的。它有销量,也是争夺未来市场的制高点。但相对于大家电来讲,小家电行业品牌众多、企业规模小,尤其是有很多还处在品牌成长期的企业,在与大连锁的谈判中缺乏相关的经验,处于非常弱势的地     

湖南 秉承既定方针 稳步向前发展

以通程电器为首的湖南区域家电连锁企业坚持专业化经营理念和操作,依靠不断提升的销售实力与地区影响力,在采购谈判能力、门店营运能力、物流建设、门店选址、团队建设方面、企业文化等方面不断的改进完善,增加自身的实力。     

问道高端工具品牌发展之路

文登威力迈泊工具有限公司 创新是企业发展的灵魂。食业能不能做好，最重要的是创新。无论是制造、军工、汽车，包括航空，都离不开工具，没有工具无法完成制作。工具业的创新，对于整个社会都非常重要。义登威力工具深感肩上的担子很重，每年有200个品种和规格的新产品进行研发，满足不同的产业、不同的市场、不同的用户需求。文登威力的理念是“以创新为先导，引导消费，以市场为导向，持续改进，满足普通市场、普通用户的需求”。     

三级市场品牌专卖店发展瓶颈突破之道

2000年．我决定投身家电产品代理的行业，在考察了众多品牌之后，九阳的小家电产品尤其是其豆浆机给我留下了很深的印象．在得知九阳在赤峰还没有发展代理商之后，我便与厂家沟通代理其产品事宜。由于九阳产品对自身形象定位比较高，当时在考察完本地的卖场之后，发现大部分卖场都不符合九阳的形象定位，唯一两家上规模的卖场我们当时进入的条件也不成熟，因此在与厂家沟通之后决定采取专卖店零售。代理的形式操作．     

试论品牌连锁经营管理和发展之路——南宁“阳光早餐”经营管理的思考

上世纪后50年代市场竞争主要是数量竞争,60年代是质量竞争,70年代是经营竞争,80年代是服务竞争,90年代是名牌竞争,而本世纪初则是品牌加连锁的竞争。重点介绍了万宇阳光早餐品牌连锁经营管理的管理理念、运作方式,并对企业经营管理和发展提出了建议。     

品牌概念是国产表的发展之路

正1955年,随着在天津制造成功了第一只手表,中国制表工业的历史时刻从此被定格下来。从20世纪50年代开始,在天津、上海、北京、广州、南京、西安、石家庄、丹东、青岛等地陆续建立了手表厂,它们生产的机械手表款式与品牌众多,由于长期的市场定位,这些表款并没有成为真正意义的高档表。但是不可忽视的事实是,中国已经积淀了机械机心制造的技术。从无到有需要一个过程、从有到优也需要一个过程,机心品质的保证正是这个过程中的核心。如今     

联华恒越:走品牌发展之路

在浙江苍南,有这样一家印刷企业:坚持走品牌发展之路,不断研究开发纸类新产品,为自己做美丽的"嫁衣",它就是联华恒越集团。     

童装批发企业的品牌升级之道

正动力宝(福建)服饰有限公司是"中国童装基地"石狮市一家颇具规模的童装批发企业。在完成资金、人脉积累阶段以后,具有相当的实力,也建立起了相应的营销渠道。此时,品牌化、市场化的战略升级成了必然趋势。但动力宝遇到一些转型企业常见的问题,比如对品牌市场化运作的经验还不多;变革会受到老客户的质疑,