强强联合 集成灶为主导制胜市场

玉立作为一个老品牌．要想重新切入市场,必须做出差异化的举措,在产品规划和渠道策略上都要有异于同行的地方,这样才能够得到更好的发展空间。由于目前方太、老板、帅康等品牌在传统的烟灶领域已经具备了相当的基础,市场影响力已经非常强。而以玉立目前的情况,如果以普通的产品线推向市场．产品方面的同质化必然会导致竞争上的劣势。而在集成厨房机（行业俗称环保集成灶）领域,市场尚不够成熟,品牌还比较分散,因此还存在很多机会。     

2021年集成灶行业将跑出新速度

12月9日,《中国集成灶全渠道营销创新峰》,奥田、德意、火星人、金帝、帅丰、亿田、美的、帅康等主流集成灶品牌厂商悉数参会。值得一提的是,奥田一直积极倡导集成灶产品要融入家电主流零售渠道,以获得更大的发展,此次在《第十届中国家电营销年会》中开辟《中国集成灶全渠道营销创新峰会》,也是由奥田首先倡议。     

厨电品牌撬动三四级市场特殊渠道

对于县级市场来说,一两家家电卖场和建材家居市场的专卖店,就是整个市场的核心,也是主流渠道。近两年,苏宁易购和京东专卖店的发展也很快,成了县城的标配,也被纳入到品牌的正规分销渠道中。其实,随着消费的多元化,最近县级市场的橱柜和网批也成为厨电产品的渠道,并且逐渐活跃起来。橱柜渠道一般都是由品牌的线下经销商管理,而网批则完全掌握在厂家的电商部门手里。     

生鲜类商品抢滩线上市场

在疫情防控过程中,在线买菜、在线购物成为“热词”,其中又以生鲜类商品最为紧俏。据了解,春节期间,每日生鲜、叮咚买菜等主打生鲜类商品的电商平台成交额分别增长了3倍和6倍;苏宁易购、步步高、永辉超市等与新零售相关的上市公司也在加大马力,抢夺市场份额。一场新型冠状病毒感染肺炎疫情打乱了原本的生活节奏,也改变了大多数都市消费者的日常消费习惯,更引发了多家上市公司加大马力,抢滩线上市场。市场端的变化在股市“立竿见影”。2月4日,永辉超市、红旗连锁股价分别大涨9.48%、7.37%。     

让集成灶的市场“转”起来

集成环保灶当挖掘的卖点,即"高吸净率"。以往通过爆炒红辣椒的方式来凸显其优势,是一个非常好的一种推广方式,将消费者的注意力吸引过来,进而让集成环保灶的市场"转"起来。     

中国犬猫粮市场概况纵览

犬猫粮是宠物食品用品行业最主要的产品之一,也是占据市场份额最大的一类产品。可以说,中国的宠物行业就是从专业犬猫粮产品进入国门的时候开端的。犬猫粮在宠物行业拥     

差异化包装重塑:区域品牌赢得市场的重要途径

通过燕塘“养生食膳”系列产品成功重塑的案例,印证了乳品市场中,区域品牌通过整体的包装策略,成功打造差异化的新品,最终赢得属于自己的市场.案例展示了企业是如何透彻研究市场,如何挖掘产品的核心诉求,如何做到包装的精准设计等一系列包装重塑过程.     

线上线下融合 供货商并不看好

有些品牌进入电商比较晚,正处于线上线下混乱的状态,所以苏宁的线上线下融合对他们没有影响,这种融合的平台对他们来说是一个很好的平台。但是对已经在致力于线上线下实行产品差异化的品牌,线上线下的融合要求与他们的发展规划要求是背道而驰的,他们对苏宁的融合要求是不愿意接受的。     

把握趋势的创新才能赢得市场

1993年奥普电器研制出第一台集取暖、照明、换气三功能为一体的浴霸产品,并进行大力推广,引领行业发展20年。2005年集成吊顶开始在市场出现,它将传统浴霸、换气扇、照明灯等重新集成,一度被认为是浴霸的升级产品,行业中也有人说浴霸将会被集成吊顶所取代。近几年,也陆续有浴霸品牌转型退出,似乎浴霸的市场前景不是很乐观。但事实并非如此,2008年以来,在整体经济比较困难的情况下,奥普浴霸依然每年都保持二位数增长,说     

新锐品牌的市场空间在哪里？——渠道产品给新锐品牌的发展奠定坚实基础

渠道给我们提供的空间所在!纵观目前的热水器市场．其实有很多空间留了下来。首先,从目前来看电热水器行业的结构给我们留了巨大的空间．这包括四个方面：     

D&G砸的不只是一场秀

一场准备了半年之久、耗资高达800多万元的中国超级大秀,最终砸在了意大利奢侈品牌D&G自己手里。随着其高管涉嫌辱华言论在网络上陕速传播,不仅一众中国演艺界明星公开表态抵制D&G,包括天猫、京东、网易、唯品会、寺库、洋码头等在内的中国主流电商平台已全部下架与D&G相关的所有产品,这也意味着该品牌在中国在线销售渠道已被全面...     

定位中国经济的阴晴 2011年厨房电器行业盘点——电磁炉

有专业人士认为,电磁炉虽然是一个价值不高的小家电产品,但是对经济的走势非常敏感,相当于是中国经济的晴雨表。这个敏感是因为,经济向好的时候,工厂开工率足,工人的就业率高,作为最适合打工者使用的家电产品,电磁炉销售量一定会保持在一个很好的水平,初次购买量和重复购买量都很大。而经济下滑的时候,一些企业倒闭,打工者失业后纷纷返乡,城镇市场中电磁炉的销售量自然就会下滑。2011年中国面临极为复杂的市场环境,电磁炉市场与中国的经济面又是如何趋同的呢?     

强势品牌如何在弱势市场进行行渠道规划——企业如何做好产品的渠道规划之三

有的品牌。在发展初期往往由于自身实力的限制。或者由于产品的特性。在某些区域发展相当好。但在某些区域很不理想。然而。当企业发展越来越好，当初发展不好的区域就想“收复旧山河”，进军薄弱地区。     

水果零售市场发展与水果传统批发商之间的关系分析——以山东省为例

本文通过分析山东批发市场的购销渠道的变化,探悉水果供应链下游水果零售市场发展的变化与供应链中游批发市场之间的关系。研究结果表明,在水果批发商的销售对象中,超市、专业供应商及出口企业等新兴购买者已经出现,并且有显著的增加趋势,但是超市等购买者没有对批发商的进货提出更高的要求从而影响批发商的进货渠道,水果批发商的采购对象90%以上仍然依靠广大农户。即,水果供应链下游的变化已经影响到供应链中游的销售渠道的变化,但是还没有影响到中游的采购渠道的变化。     

爱生雅（SCA）在蕴含潜力的墨西哥市场的发展之路

在众多全球生活用纸生产巨头角逐的墨西哥市场中,爱生雅（SCA）正通过瞄准增长、创新和生产商品牌产品来保持竞争力。《世界卫生纸》杂志拜访了爱生雅位于墨西哥城附近的Sahagun纸厂,并与Roberto Deleon厂长进行交流。     

基于SWOT分析的轻食零食品牌发展策略研究——以薄荷健康为例

本文以薄荷健康品牌为研究对象,采用SWOT矩阵分析法,探讨了轻食产业的发展策略。通过对薄荷健康品牌的内外环境进行分析,提出了基于SO组合策略的建议。首先,利用产品的健康零食优势,通过市场推广和品牌营销活动,提高品牌知名度,扩大市场份额。其次,根据消费者对新鲜度、低糖和低脂肪的需求,不断开发新的健康零食产品,满足市场需求,保持竞争优势。此外,探索线下渠道,与零售商合作,将产品引入实体店,吸引更多线下消费者。最后,加强内部管理,提高生产效率和成本控制,注重可持续发展。本研究的结果对轻食企业制定战略和实施策略具有指导意义,为轻食产业的健康、可持续发展提供了一定的参考和借鉴。     

以创新的包装让产品品牌焕然一新——访Zip-Pak公司中国区市场发展经理王菠女士

目前，全球范围内对可再密封式软包装技术的需求与日俱增。顾客越来越喜欢一压即合式或滑动拉链式包装所带来的便利，同时品牌生产商也正在利用这项新兴的技术来加强产品的卖场吸引力。Zip—Pak从事可再封包装创新20余年，提供七种独特技术，为超过200种专利的拉链型式提供技术框架。近日，本刊采访了可强化品牌、可再封包装的全球领先企业Zip—Pak公司中国区市场发展经理王残女士。