不断深化项目管理 努力提高勘探效益——华北油田勘探项目管理的探索与实践

勘探项目管理是现代油气勘探系统工程至关重要的组织保障,不断推进勘探项目管理的规范化、科学化,是提高勘探整体管理水平并进而提高勘探效益的有效手段。文中从勘探项目设置、项目职责界定、项目组织机构与项目考核体系建立、项目管理工作流程及项目与勘探系统现有行政单位之间关系的处理等方面,介绍了华北油田独具特色的横向矩阵式、纵向分级目标责任制的勘探项目管理模式,其以前期井位研究为核心的项目管理思路和推行勘探工程实施全程精细化管理的做法对其他勘探成熟区勘探项目管理工作的深化具有重要借鉴意义。     

塔里木油田勘探项目管理实践与探索——玛扎塔克项目管理

玛扎塔克勘探项目是塔里木油田第一个以项目管理方式运作的勘探项目,项目经理部除了承担储量、工期、成本等项目管理工作内容外,还赋予了勘探项目管理运行探索这一任务。玛扎塔克项目经理部经过将近一年的工作,于1998年12月圆满完成了勘探任务,项目管理运行顺畅,基本上探索出了一套既符合项目管理要求,又适合培里木油田的勘探项目管理实施办法。文中对玛扎塔克勘探项目概况和管理目标、组织结构及运行框架、运行情况和取得的经验与认识进行了介绍。     

创新勘探规划及项目管理，促进油气勘探科学发展

在大庆勘探管理实践中,重点强化勘探规划计划管理和勘探项目管理两大主体业务的管理。回顾了大庆油田勘探规划计划工作和勘探项目管理的发展历程,深入总结了大庆油田在勘探规划计划和勘探项目管理的成功经验。大庆油田始终把规划决策作为油气勘探最大效益的起点和最大风险的源头,重点抓好规划计划的目标确定、方案组织和成效评估三个工作环节。在总结回顾的基础上,提出了大庆油田“十二五”勘探规划设想和提高规划计划管理水平的六方面启示。勘探项目管理保障了勘探规划计划的有效实施。早期项目管理阶段通过“三个转变”促进了工作效率的显著提升、工程质量的大幅提高和资源储备的快速增长,使勘探步入了良性循环;实体项目管理,完善了适应市场经济发展要求的勘探项目管理机制,并突出勘探效益目标,将勘探效益贯穿项目管理全过程,并表明实施先进的勘探项目管理,既是科学勘探的要求,也是实现科学勘探的重要保障。     

油气勘探中的项目设立与管理

项目管理实行的是目标管理。油气勘探项目管理除追求降低成本、保证质量、提高工效外,还应起到分解勘探风险的作用。习惯上跨勘探阶段设立勘探项目要素不完善,难以实行真正的项目管理,且勘探项目风险大。建议按勘探阶段设立勘探项目,明确项目要素,严格项目考核、评估、验收制度,实现真正的勘探项目目标管理,降低勘探项目风险,减少投资的盲目性,进而逐步化解勘探风险,提高整体勘探成效。     

岩性地层油气藏勘探项目精细管理

针对岩性、地层油气藏勘探的特点,几年来华北油田在勘探项目的组织与管理上采取了一系列新的做法。一是针对岩性、地层油气藏研究工作的需要,组成多学科联合攻关进行隐蔽圈闭研究,着重解决制约圈闭研究多方面的关键问题,提高了研究工作质量。二是坚持科学的勘探程序,加快了岩性、地层油气藏的突破。三是充分运用新理论、新思路指导前期研究和固闭井位的落实,进一步明确和完善了井位管理的"三、三"制原则,提高井位决策水平,保障了井位质量。四是强化了以地震勘探为主导技术,深化开展储层预测、油藏描述并实施"滚动式"勘探,深化精细勘探实施管理,自2000年到2003年连续四年在冀中、二连两个探区岩性、地层油气藏勘探取得突破,勘探效益稳步提高,为华北油田的"持续、有效、稳定"发展做出了重要贡献。     

蒙古国塔木察格盆地勘探项目后评价分析

项目后评价是投资项目管理过程中不可或缺的重要环节,通过对已完成项目的实施过程、结果及其影响等方面进行调查研究,总结和评价投资项目决策和实施过程中的经验教训,提出对策和建议,达到改善投资决策和管理水平,提高投资效益的目的。蒙古国塔木察格盆地勘探项目是中国石油第一个跨国运作的勘探区块,涉及单位多,资料收集、历史情况复原难,此外,这种跨国运作项目不同于境内项目运作,需要考虑更多的非地质因素。该项目后评价工作的成功组织和完成,对后续类似海外油气勘探项目的勘探、管理及后评价工作具有重要借鉴意义。     

油气勘探开发科研项目管理浅析

本文应用现代项目管理理论、技术、方法,从项目管理模式、项目组织、项目控制、资源管理几个方面,对石油和天然气勘探开发科研项目管理进行分析,试图探讨科研工作的规范化管理,从而优化研究项目的组织管理和资源配置,加速“科研型”向效益型科研的转变。     

油田勘探井位部署决策支持系统应用

决策支持系统作为新兴的管理信息技术,只有与生产实践紧密结合,才能焕发出强大的生命力。根据石油行业勘探井位部署工作对勘探信息的综合需求,胜利油田提出了勘探井位部署决策支持系统解决方案,充分利用勘探数据库及信息技术,构建了一个勘探信息综合应用的数据管理、数据查询与可视化展示一体化平台,为科研人员提供了项目研究所需的数据支持和成果资料的管理与共享;为管理部门提供流程管理及时掌握项目进度,提高了项目管理水平及工作效率;为决策人员采用方便直观的方式提供准确可靠的决策依据,降低了决策风险,提升了决策水平。勘探井位部署决策支持系统为勘探生产带来了巨大的经济效益,对于国内石油勘探行业具有一定的借鉴意义。     

数据库技术在油田勘探井位部署决策中的应用

基于中国石化先导项目《勘探井位部署辅助决策系统研究》,根据石油行业勘探井位部署工作对勘探信息的综合需求,提出设计一整套勘探井位部署决策支持解决方案,充分利用勘探数据库及信息技术,搭建一个勘探信息综合应用的数据管理、数据查询与可视化展示一体化平台,为研究人员提供项目研究所需的数据支持与成果资料的管理、共享;为管理部门提供流程管理和及时掌握项目进度,提高项目管理水平及工作效率;为决策人员采用方便直观的方式提供准确可靠的决策依据,降低决策风险,提升决策水平。数据库技术在油田勘探井位部署决策中的应用为今后石油行业勘探领域改变传统的工作流程与模式、有效推动勘探整体水平的提高探索了一条可行之路,对于国内石油勘探行业具有一定的借鉴意义。     

规范运作、强化管理 追求油气勘探高效益

在新形势下结合本地实际,对勘探项目管理工作进行探索。建立了质量、进度、投资、内部业绩考评四个方面的勘探管理控制系统;依托两个体系,抓住重点环节,严把质量关;优化方案、分解责任、依靠技术进步实现成本控制目标;应用项目进度里程碑计划、网络图等现代管理技术控制勘探生产进度;积极主动地培养和促进市场环境的形成,应用“红旗钻井队”政策,引导和鼓励施工队伍正确的市场竞争观念,在“大勘探”思想的凝聚下实现油田公司与存续企业共同发展。     

大庆油田油气勘探项目管理的实践与发展

大庆油田20世纪80年代开始实行勘探项目管理,在油气勘探过程中发挥了重要作用,取得了显著成果。进入新世纪后,面对新的形势,大庆油田广泛借鉴国内外油公司勘探项目管理的经验,努力完善以勘探项目为核心的油气勘探管理体制和运行机制。通过进一步理顺管理关系,明确部门职责,完善矩阵式组织形式,建立制度文本化的管理体系,加强三支队伍建设,油气勘探项目管理实现了“科学决策,精心设计,周密组织,严抓质量”,为松辽盆地中浅层石油勘探、深层天然气勘探和海拉尔断陷盆地油气勘探等三大领域不断取得新突破提供了可靠保障。     

对石油和天然气勘探学的理解和认识

油气勘探是大范围、大兵团、多学科、多工种的联合调查和协同作战的系统工程,具有高度的综合性、系统性和复杂性,必须科学地认识和掌握规律,科学管理和严密组织实施。根据笔者对油气勘探实践的理解,论述了石油和天然气勘探中相关的主要问题。主要包括:油气勘探的一般规律、勘探的性质和特点、勘探战略、勘探程序、勘探部署、勘探科技、勘探管理。在此基础上,对如何成为油气勘探家指出了所应具备的素质和需要掌握的知识。     

大庆油田勘探信息化体系结构及目标

随着勘探任务、难度的不断加大,以及勘探信息量的飞速膨胀,目前勘探数据管理无法满足勘探生产、研究的需求,建设大庆油田公司勘探信息化体系势在必行。通过国内外调研,借鉴先进的信息管理技术及经验,形成了适合大庆油田实际情况的勘探信息化体系思路。通过在实践中的逐步完善,已初步形成了“专业数据库、中心主数据库、项目数据库”勘探信息化三层体系结构,并确定了为完善这一体系所要实现的“157”目标,即1 个油田公司级勘探中心主数据库,5 个项目数据库,7 个专业数据库。勘探信息化三层体系的最终完成,为指导生产、支持科研提供了重要保证,从而提高了勘探工作时效,有效辅助各项决策;同时数字油(气)藏的建立,必将降低勘探风险,提高勘探效益。     

试论油藏评价规范化管理

总结了大庆油田油藏评价管理的基本做法:完善组织机构,明晰管理路线,建立运作高效的油藏评价管理体系;理顺油藏评价工作程序,探索合理的项目管理模式;强化项目运行过程监控,确保油藏评价项目进度及工程质量;强化勘探开发一体化理念,努力提高勘探开发整体效益。提出了下一步油藏评价管理的几点看法:狠抓整章建制工作,进一步完善油藏评价项目管理流程;尝试“五个机制”,形成勘探开发的有序互动;强化信息基础建设一体化,建立高效的油藏评价信息网络;探索研究设计项目竞争机制,促进油藏评价投资效益最大化。     

海外油气资产与勘探新项目评价管理初探

海外新项目评价是中国海洋石油总公司海外勘探的排头兵,评价水平的高低和评价结果的真实、可靠与否,直接影响着海外油气勘探与资产的并购。海外新项目评价工作具有与国内勘探项目明显不同的特点,项目管理任务重、难度大。项目任务的特点决定了项目质量管理、人力资源管理和沟通管理是该项目最重要的管理内容。项目组制订了以项目质量管理、人力资源管理与人才培养及项目沟通管理为重点的项目管理体系和相应的管理措施。上述管理体系和管理措施的实际应用效果较好,不仅极大地提高了项目的工作效率,使项目组工作从千头万绪走向井然有序,而且快速培养了一批年轻人才。尤其是在有效的、人性化的弹性项目管理下,项目组取得了大量的地质成果,为公司的海外勘探与资产并购提供了强有力的技术支撑。     

中国石油风险勘探工程决策管理与实施成效

风险勘探工程自2004年决策启动至今已实施16年,相继发现了克深、安岳和玛湖等数个大油气区,有力支撑了中国石油储量增长。回顾工程启动背景、决策管理流程、整体实施成效,以安岳海相大气田、克深大气田、玛湖大油田等重点风险勘探工程的成功案例为实例,分析了管理决策在理论技术创新、油气勘探突破发现及人才队伍建设等方面所发挥的重要作用,以期对风险勘探工程未来发展有所启迪。风险勘探实施在于管理决策层的高瞻远瞩,敢冒地质风险、谋求勘探突破的决心。勘探立足新盆地、新区带、新层系和新类型“四新”领域优选目标,突出发现的战略性与规模性,实现了优质资源的超前准备和勘探重大突破。实施过程中制定了完备的科学管理流程与评价参数体系,为突破和发现奠定了良好基础。2005年以来,风险勘探工程累计实施探井350余口,100余口获工业油气流,在海相碳酸盐岩、深层—超深层、岩性地层油气藏与非常规油气等领域获16项战略突破、20项重要发现和18项重要苗头,创新、深化了油气地质理论认识、形成了相关领域勘探配套技术,培养了一批既懂专业又懂管理的复合型人才,为中国石油海外勘探及其他油公司风险勘探提供了借鉴。风险勘探工程未来发展前景广阔,但难度会加大,应坚持立足“四新”领域地质研究先行,地震准备到位,工程技术支撑,保证资金投入,相信会对油气储量长期稳定增长和保证国家油气供应安全发挥重大支撑作用。     

海外石油物探公共安全风险与防范

中国海外石油工程服务项目的快速推进,使项目运行期间的公共安全问题愈加需要重视。结合海外石油物探项目的工作实际,对较为突出的公共安全风险进行分析,提出应对风险的方法和建议。以期为各油田企业在石油勘探开发项目中提高对公共安全风险的关注度,加强公共安全的团队建设和工作力度,有效开展公共安全风险防范工作提供思路。     

中外石油勘探开发管理体制对比分析

目前国外大石油公司在石油勘探开发管理体制上采取的是勘探开发一体化管理,探明储量的商业价值高；而我国三大石油集团公司及其所属分公司采取的是勘探开发分离管理．探明储量的商业价值低。因此，国外大石油公司的勘探开发一体化管理作法值得我国借鉴。     

中国海油非常规气勘探开发一体化探索与成效

美国页岩油气革命带来非常规油气工业快速发展,中国海洋石油集团有限公司(简称中国海油)顺势而为,积极开拓非常规油气业务。中国海油收购中联煤层气公司以后,面对煤层气资源品位差、储量丰度低、产量规模低、建产能力低,以及致密气有储量、少产量等困境,结合煤层气、致密气气藏特点和勘探开发技术要求,通过勘探开发一体化的管理创新,探索如何实现非常规气商业性开采的路径,并取得了初步成效。通过管理方式与制度建设创新,改变了非常规气勘探开发节奏和成效,实现了当年从勘探钻井、到管网建设、再到试产销售的目标,大幅缩短了生产周期,不仅改善了勘探质量和投资效率,而且避免了直接规模开发的风险,加速了增储上产的步伐。希望通过点上的探索示范和相应的制度改革创新,撬动中国非常规气产业的健康有序发展。