国有企业如何留住人才

现代企业管理讲究“以人为本”,并把人力资源、技术、资金,信息视为现代企业管理的四大资源。其中,人力资源是这四大资源中最活跃的因素。最容易转化为其他三大资源。成功的企业,必然是管理卓越的企业,肯定也是人力资源管理极其出色的企业。一个企业如果想要做得比其竞争对手更出色,那么,一支优质充足的的员工队伍,是企业赖以生存和助其实现腾飞的重要依托。     

施工企业如何留住和激励人才

本文论述了企业留住和激励人才的做法,以推动企业持续、健康、稳定地发展。     

浅谈石油企业如何留住关键人才

在当今社会,石油企业要想做大．做强,就必须能够留住关键性人才。而如何吸引和留住关键性人才,培养他们对企业的忠诚度,已经成为石油企业面临的长期挑战。文章简要介绍了当前石油企业关键性人才流失的现状和原因,并提出了一些针对性的解决措施。     

野外施工企业如何留住工程技术人才

人才是企业立足和发展的根本,优秀工程技术人才更是施工企业的中流砥柱。近年来野外施工企业工程专业技术人才流失率有上升的趋势,笔者分析了工程技术人才流失的主要原因,提出了留住工程技术人才的几项措旌,对降低工程技术人才的流失率进行了探讨。     

国有企业如何建立激励约束机制留住人才

国有企业人才优势突出,但是屡屡遭遇一些企业的“高薪挖人”。人才流失给企业的发展带来了极大的负面影响。对国有企业人员流失的研究,从人才流失的现状上入手,对人才离职的原因以及影响他们离职的企业的内因进行研究。通过动因分析,结合企业实际,从企业自身的因素考虑,提出了针对国有企业解决人才流失的多方面的应对策略和解决措施,有利于企业建立富有吸引力的薪酬体系,并不断完善适合本企业的激励约束机制等。     

中国科协公布科普人才发展规划纲要

<正>《中国科协科普人才发展规划纲要(2010-2020)》(以下简称《科普人才规划》)已编制完成,并于7月22日正式印发,向社会公布。这是新中国成立以来,首次以规划的形式对科普人才的培养和使用作出的宏观安排和部署。在7月28日召开的中国科协第三     

国家全面布局新材料 产业及人才规划首次发布

事件:2012年1月10日,科学技术部、人力资源和社会保障部、教育部、中国科学院、中国工程院、国家自然科学基金委员会、中国科协联合印发了《国家中长期新材料人才发展规划(2010-2020年)》(简称《人才规划》)。这是我国第一个新材料人才发展中长期规划,也是当前及今后一段时期我国新材料人才发展的指导性文件。2月22日,工业和信息化部正式发布《新材料产业"十二五"发展规划(》简称"《新材料规划》"),也成为首次发布的新材料     

浅析国有钢铁企业核心人才的开发

金融危机背景下,钢铁企业走出景气周期,步入微利时代,核心人才已成为提高企业核心竞争力的重要因素。本文从我国钢铁企业核心人才开发现状着手,提出了开发核心人才的对策建议。     

论工程建设企业如何留住人才

人是企业立足的根本,也是企业发展的根本。施工企业如何筑巢引凤、稳定人才、留住人才就是企业越来越关注的问题。     

浅析如何重视企业档案信息化管理人才建设

实现企业档案信息化是企业档案工作适应社会信息化发展的必然要求,企业档案人员要正视现实、面向未来,转变思想观念,改变工作方法,要深刻认识企业档案信息化的重要性和紧迫性。当今时代是一个快节奏和高效率的时代,人们越来越注重时间观念和实际效益,低成本、高效率已成为人们办事的宗旨。因此传统的被动等待上门的服务方式,已经很不适合了,恰当的企业档案信息化工作方式是：企业档案信息化人才的服务理念做出相应的调整,变封闭为开放,加强与专业各单位之间以及与相关专业单位之间的交流和沟通,同时企业档案信息化人才应及时思考与调整企业档案的服务方式和服务内容,适应时代发展的需求。     

浅析当前行政人才管理中存在的问题与对策

随着市场经济的发展和经济全球化的到来,我国行政人才的流动性也越来越大。当今社会,行政机关的管理已经变成了以人为中心的管理,但由于种种原因,行政机关当前出现频繁的人才流失,这也给行政机关的人才管理提出了一个很有挑战性的课题。     

青辅协落实科普人才规划加强专业培训

<正>2月28日,中国青少年科技辅导员协会六届四次理事会在南宁市召开。会议报告显示,该协会去年围绕《中国科协人才发展规划纲要(2010-2020年)》的制定与发布实施,落实科普人才规划,着力加强专业培训,全年培训1150人次,有效提升了科技辅导教师的     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才，而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

企业如何规划变革

对企业来说，变革就是生存，变革就是发展——老企业需要通过变革获得新生，新企业需要通过变革出人头地。任何企业都要为了生存和发展而实行变革，尤其是在这个飞速发展的时代里，政治、经济、技术、社会和其它方面的变革日益迅速、复杂而深刻。[编按]     

浅析规划环境影响评价技术

本文主要介绍了我国规划环境影响评价的工作程序以及现有的技术方法,并对技术方法研究和应用中存在的问题进行了探讨。     

浅析如何合理规划和配备城市消防站的消防装备

针对长期以来执行的消防装备配备方法,在认识消防器材装备发展规律的基础上,本着根据抢险救援任务的不同和中部地区经济发展水平的实际情况,提出消防器材装备配置的科学程序和方法,构建科学合理、适当共享的优化配置程序,用以指导消防器材装备配置。     

如何开展医疗卫生、电信部门的强制检定工作

文章叙述了对医疗卫生、电信部门在用的CT机、X光机、B超机、脑电图机、心电监护仪、生化分析仪、程控交换机、直线直费系统等仪器设备进行强制检定工作中的一些经验和体会。     

33部门研究落实物流业规划

国家发展改革委日前和交通运输部、铁道部、工业和信息化部、商务部、财政部等33个部门举行会议，对物流业调整振兴规划的落实作出具体安排。指出，物流业一头连着生产，一头连着消费，既是生产的晴雨表，又是消费的晴雨表，涉及领域广，吸纳就业人数多，促进生产、拉动消费作用大。加快物流业调整和振兴，对应对当前金融危机、促进产业结构调整、转变经济发展方式和增强国民经济竞争力具有重要作用。各部门要按照国务院文件中的分工要求和保增长、扩内需、调结构的总体部署，以应对金融危机为出发点，以先进技术为支撑，以物流信息化为主线，尽快拿出有针对性、可操作的实施方案，同时要落实负任，细化措施，密切配合，形成合力。     

如何加强计量检测部门入力资源管理

人力资源管理强调对人力资源的积极获取、维护、激励、运用以及发展的全部管理的过程与活动，人力资源管理功能的落实必能使人力资源的效用发挥到极致，进而使得组织管理过程更为顺畅。     

城市轨道交通线网规划浅析

文章对城市轨道交通线网规划问题进行了分析。