杨国涛“登山”一步步来

在国内CIO的群落中，杨国涛算是很年轻的一个，从海尔到北汽福田，其职业生涯都与企业信息化紧密相连。以他的年龄能够在两家知名公司的信息化变革中担当重任，实属少见。而当记者说起他在其中所起到的作用时．杨国涛却是淡然．“这不是我的作用．这是信息化的作用。”     

ERP实施如何少走弯路

点评人:◆　 新华信企业运作/ 信息化咨询中心资深顾问、工商管理硕士　　段庆礼◆　 和佳软件副总裁、管理咨询专家　 王含英◆　 杭州新中大软件股份有限公司产品总监　 李伯鸣◆　光明乳业信息部总监　 赵春雨 A化妆品有限公司成立于1989年,技术力量雄厚。2003年,获国家质检     

医药企业如何实施ERP系统

叙述ERP系统对于当前信息化时代企业健康发展的重要性。根据对系统实施目标和系统构成的阐述来进一步揭示ERP系统的内在本质。简要介绍实施ERP系统的方法步骤和注意事项。     

以流程驱动ERP实施

ERP系统不是一个单纯的信息技术系统,而是一个以信息系统为技术载体的管理体系。ERP所缔造的是一个统一集成的企业管理数据平台,以及基于此数据平台的业务流程运营体系。统一集成与分散割裂是对立的,ERP的统一集成实际是一种信息集权。凭借这样的管理平台,实际世界里的人财物权可以充分下放,但数字虚拟世界里的信息数据则变得高度集权。而基于此数据平台所建立的复杂的业务流程体系也将不再陷入“一放就乱,一抓就死”的怪圈。     

ERP应用好帮手威盛鼎力相助瘦客户系统

随着企业信息化浪潮的席卷，越来越多的传统企业选择了ERP、CRM等一系列信息化的管理方法服务企业自身的业务，伴随着信息系统的上马，越来越多的企业面临着信息化终端采购的问题。基于威盛EPIA嵌人式主板的“瘦客户”终端解决方案，给企业提供了一条既经济实惠，又不乏功能的硬件设备解决方案。     

看ERP“七十二变”

现在的ERP已经不仅仅是企业内部的ERP系统,而是成了企业信息化的代名词。SAP、Oracle、Infor等ERP厂商都是在收购中壮大,又在不断的壮大后开始新的收购。比如,SAP收购了BO公司,Oracle收购了海波龙和Agile公司,其中所涉及的领域包括BI(商业智能)和PLM(产品生命周期)等。     

ERP在中小企业中的实施应用研究

中小企业在我国经济构成中占有十分重要的地位。全国注册的中小企业占全部注册企业总数的99％左右,其工业总产值和实现利税总额分别占全国同类指标的60％和40％左右。在我国20世纪90年代以来的经济增长中,近70％的工业新增产值是由中小企业创造的。尤其是在一些劳动密集型的制     

企业ERP项目如何实施

如何实施ERP项目一直困扰着企业的领导者。因为这毕竟是一个碧大的工程．从ERP系统的规划、造型以及项目的评估．到IT服务商的选择．都需要仔细地思考和慎重地选择。     

协同给ERP注入生机

背景: 2002年7月2日正式开始运营的上海贝尔阿尔卡特公司(ASB),由上海贝尔有限公司(SBELL)、阿尔卡特(中国)有限公司(ACI)主体业务部分、上海贝尔阿尔卡特移动通信有限公司(SBAMC)合并而成。 三个不同的公司,带来了不同的管理理念和不同的企业文化,甚至信息系统也存在很大的差异。组成ASB的三家公司中,上海贝尔的ERP系统以SAPR/3为平台,SBAMC采用QAD MFG/PRO为平台,而ACI没有ERP。 如何将三家公司整合成一个富有竞争力的组织,如何融入阿尔卡特的全球运营体系、是新公司面临的巨大挑战。在应对这个挑战的过程中,ERP系统的整合,成为首当其冲的重要组     

制造业如何实施ERP系统

国内企业对ERP认知上的落后是妨碍企业成功实施ERP的原因，如何提高中外企业实施ERP的满意度成为一个研究热点。文中使用最基础的软件，了解最基础的数据，规范最基础的流程，为企业真正实施ERP系统打下基础。给出了制造业如何了解和实施ERP信息管理系统的具体方案。并以某电子公司为实例，详细介绍了如何用Excel来实施ERP的销售、计划、库存、采购等部分模块，规范企业流程，为企业最终实施ERP做准备。     

银行信息化“内外对接”

一方面是国外颇具实力的IT服务商的殷切表白，一方面是国内银行对于国外的先进技术、管理理念的悍然心动，“内外对接”的银行信息化正在从应用软件市场开始显露出一些新趋势。     

“甜蜜”ERP

根据WTO协议,我国将于2004年全部放开食糖市场,进口关税由90％降至15％,届时,进口原糖到岸加工成本将降低到2300元/吨左右。这一价格已击穿了我国产糖成本最低的广西省2430元/吨的底线,更将黑龙江、内蒙古、广东等高成本产糖区远远抛在了后面。 面对洋糖咄咄逼人的价格优势,国内制糖企业如何改变传统作坊型的生产模式,如何利用现代化的管理手段对生产过程中各阶段成本进行控制,成为我国制糖行业面临的最迫切的问题……     

“内外”ERP

中图信息化走到今天,完全是跟着业务的需要,在此基础上,他们也创造出了自己的“基本ERP”和“扩展ERP”的概念     

ERP实施要考虑潜规则

ERP系统的实施，不仅要实现各种显规则，还应在ERP选型、计划阶段把各种潜规则摆上台面，从系统和业务流程上做出调整，以满足企业的需求，从而达到ERP实施的目标。     

快速实施ERP是否可行？

当企业管理层对ERP系统没有使用经验，又急切期望看到投入回报时，CIO采取陕速实施ERP系统的策略，不失为明智之举。     

ERP系统项目规划与实施研究

本文介绍了ERP系统项目的规划方法和实施管理方法,对ERP系统项目实施结果做了一定的阐述。在信息化时代,实施ERP系统项目对企业提高市场竞争能力有着重要意义。     

ERP 实施谈

介绍了ERP的概念，论述了ERP实施的步骤和每步工作的详细做法。     

创维ERP进行时

当彩电生产线正在为即将到来的“十·一”销售旺季忙碌工作时,创维集团于6月10日正式启动的ERP项目也已经进入了最后冲刺阶段。就在“十·一”假期,创维ERP将迎来上线的检验     

ERP系统中的生产数据管理

在ERP系统中，要处理大量的生产数据，必须保证这些数据的准确可靠、生产数据管理是ERP系统中的重要基础，它包括物料清单、工作中心、工艺路线、工序等，阐述了这几部分结构，并通过Rational Rose，应用PB，Sybase数据库进行了系统设计和实现。