项目制造企业的ERP应用研究——以电梯制造企业为例①

项目制造兼具项目特点和制造本质,这两个方面决定了项目制造企业的业务存在其特殊性。尤其是在产品结构复杂,生产规模庞大的情况下,项目制造业务对于ERP系统提出了相当高的要求。目前国内外ERP软件现有的功能在满足项目制造业务的需求方面均存在很大的不足,必须在项目实施过程中通过客户化开发实现,这造成了企业的ERP系统建设项目中的大量重复工作。先通过典型项目制造企业中的业务调查挖掘出项目制造业务中存在的难点问题,分析项目制造业务的独特需求,最后将上述需求与目前国际上最先进的ERP软件之一Oracle EBS所能提供     

基于ERP的制造企业商业智能研究

对一类基于ERP系统的制造企业,研究商业智能系统的数据挖掘、前瞻性数据分析和决策支持功能应用。商业智能系统采用BW与BO的组合设计。BW的标准数据接口与ERP系统无缝集成,使用处理链实时抽取EPR系统的业务数据到企业数据仓库;BO针对多样性分析需求提取数据仓库中的数据表,配置行业标准展现形式,使用钻取过滤技术制作深层次的动态业务分析报表。基于ERP的制造企业商业智能帮助企业管理人员把握发展趋势,做出科学决策,并在企业生产中取得良好效果。     

精益制造：为ERP寻求新的出路

精益制造在流程型产品的产业上具有重要的意义。发源于２０世纪５０年代日本丰田制造车间的“精益制造流程”，其背后所蕴含的理论现在正越来越得到制造业的广为了解和信奉。“精益”组织适合于任何制造──即减少资源浪费，用最少的投入获得最大的产出。     

基于ERP的卷烟制造企业智能信息系统

结合卷烟制造企业的背景和需求,分析了该行业的特点,应用ERP原理,设计并实现了适应烟厂管理特殊要求的智能信息系统;并依照系统总体设计日标和原则,给出了相应的系统结构与功能模块;系统可提供支持用户决策和全面管理的强大功能,实现企业组织流程的整体优化。     

以客户为中心的大型制造企业MRP Ⅱ建设

从客户分类入手，研究了大型制造企业在MRPⅡ建设中如何以客户为中心，在系统分析、系统设计中如何实现，以及实现系统的几个关系问题，对于新形式下建设MRPⅡ具有重要意义。     

企业资源计划(ERP)项目实施策略

本文阐述了ERP项目在企业管理中的巨大作用，并结合自己的看法及心得，对企业在实施ERP项目前及实施ERP项目过程中应注意的一些问题给出了一些建议及策略。     

基于ERP的虚拟制造的研究

虚拟制造是通过计算机应用虚拟模型来模拟产品的外形、性能以及功能。本文把企业资源计划系统和虚拟制造系统结合起来,实现一个智能的、高度集成化的企业环境。     

提高制造企业竞争力的研究——PDM与ERP的集成

本文探讨了产品数据管理的定义及其主要任务，从企业信息化的角度，研究了产品数据管理与企业资源计划之间的互补性，给出了一个产品数据管理与企业资源计划的集成方案。     

关于大型制造生产企业ERP项目实施过程具体问题的总结

ERP(企业资源计划)是一种企业管理的思想,强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置。ERP思想在不同的市场环境和企业内部环境下的表现及应用,必然是不一样的。而在大型制造生产企业中,ERP项目如果实施成功,会给企业带来巨大的效益。本文结合在一家大型汽车制造公司的多年ERP工作经验,从个人的视角谈一下在ERP项目在大型制造生产企业的建立、实施过程中的经验和建议。     

项目制造在ERP中的实现及价值

项目制造是面向订单设计的生产类型,在军工、重型机械等行业尤其典型。应用项目管理原理组织产品的设计、制造、服务,统筹成本、质量和交货期,逐渐成为企业的共识。由于项目制造跨越多个业务板块,如技术、计划、生产、采购和财务等,对于应用单一系统解决(如PDM、ERP)实现起来均有困难。因此,构建整体方案时,PDM与ERP系统的集成是不可避免的。但是从项目(制造)管理本身而言,依据传统的IT系统分工,无论是以技术     

基于三层结构的金矿企业现代集成制造系统

针对贫矿采，选，冶生产过程控制与管理复杂，采用传统的五层Purdue模型结合实现CIMS，层次多，不利于生产与管理信息的有效集成，生产成本高的难题，率先将企业资源计划系统（ERP）／生产执行系统（MES）／过程控制系统（PCS）三层集成框架结构应用于金矿企业，提出了金矿企业现代集成制造系统，其中采用在线生产调度与统计，物料，生产成本，设备，产品质量的实时监控管理技术，实现生产与管理信息的有效集成；并提出了一种新的过程智能优化设定控制方法，实现了磨矿过程质量指标磨矿粒度及经济指标磨机负荷的最优，该系统应用于辽宁省排山楼金矿，提高了企业管理效率，金回收率及生产能力，显著降低了黄金生产成本。     

国内企业实施ERP情况的分析研究

通过实际案例,介绍了我国典型企业实施与运作ERP系统的现状,深层次地探讨了其失败的多方面的原因,从企业领导的角色,项目管理,组织结构,培训体系,生产类型及生产计划方式等方面对ERP项目的成功实施与运用进行了分析研究。     

基于MES的大中型制药企业智能ERP信息系统的研究

介绍基于MES的大中型制药企业智能ERP信息系统的结构和功能,论述了制药企业综合智能自动化信息系统通常采用的三层结构：企业资源计划（ERP）、制造执行系统（加隆）、过程控制系统（PCS）以及它们之间的关系及各自的功能。     

构建支持网络化制造的协同制造执行系统

提出了协同MES(制造执行系统)的概念．研究了基于网络的协同MES系统的物理模型结构．最后,给出了协同MES系统的网络结构．     

基于石油行业某销售公司的ERP系统实施

该文详细介绍了石油行业某销售公司ERP系统结构和系统模块功能,阐述了ERP系统业务流程,分析了ERP系统成功实施的关键因素,为企业ERP系统的成功实施提供了有利支持.     

钢铁企业信息化中MES与ERP的集成应用

在冶金企业实现信息化的过程中,企业越来越强烈地意识到MES与ERP的有效集成是一个重要环节,是提高企业竞争力的重要技术之一.文中论述了现代钢铁企业信息化建设的整体架构和ERP、MES的主要功能,介绍了安钢信息化系统的实施情况,探讨ERP与MES的集成和应用,最后指出在应用中存在的问题和解决办法.     

塑化企业ERP系统的设计与研究

针对某塑化企业的管理现状和行业特点,进行了企业资源计划（ERP）的需求分析,提出适合塑化企业的ERP体系结构,对该系统模型进行了设计并在此基础上建立了数据库模型。物料清单（BOM）在该系统中占有重要地位,是塑化企业ERP的难点,本文从系统E-R图中提取关系后,建立了物品代码的资源实体,实现了BOM的设计要求。