浅议如何通过信息化管理提高企业的核心竞争力

信息化是对企业核心竞争力的有力支撑，是提高企业核心竞争力的关键所在。用信息化提升企业核心竞争力，就是通过信息化工程的实施。本文基于此对如何通过信息化管理提高企业的核心竞争力进行了探讨。     

浅谈建筑业企业信息化管理系统

企业信息化就是利用电子计算机技术，通讯技术等一系列现代技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、管理、经营、决策效率和水平。从而提高企业的经济效益和市场竞争力。     

建筑企业管理信息化建设探析

在信息化已经成为中国现代社会发展的强大动力的今天,从中央到地方,从政府到企业,信息化及信息技术的应用已成为推动中国社会向前发展的重要手段。信息技术在建筑企业工程项目实施过程中也扮演着越来越重要的角色。实现信息化是建筑企业生存发展、增强国际竞争力的必然要求。然而,建筑企业在认识到信息化建设带来高效益的同时,也需要认识到它带来的高风险。     

建筑施工企业信息化发展战略研究

建筑施工企业的信息化已成为决定其市场核心竞争力的重要因素,如何制定信息化战略已成为建筑施工企业信息化的主要议题.本文在分析了建筑施工企业信息化建设中存在的问题以及我国建筑施工企业信息化的市场需求及特点的基础上,提出了我国建筑施工企业成功实施信息化建设的战略及对策.     

略论建筑企业信息化建设

20世纪 80年代以来,全球信息技术飞速发展,尤其是因特网的出现和应用普及,使得信息技术迅速渗透到社会生活和经济的各个领域,标志着人类进入信息化时代.随着信息技术的逐步深入,使传统的企业管理发生革命性的变化,其所能达到的速度、效率和可靠性都是传统企业管理手段无法企及的.目前,国外大型跨国建筑公司从工程项目招投标、施工过程管理,直至竣工资料备案,无一例外都是采用信息化管理.随着全球经济一体化,建筑企业面临的市场竞争不仅来自国内,还来自技术和资金都占有极大优势的国外同行.因此,加强建筑企业信息化建设,利用现代信息技术推动建筑企业向智能型、管理型转化,全面提升建筑企业的竞争力已迫在眉睫.     

企业信息化管理迫在眉睫

2012年以来,全球经济恶化对中国企业的影响逐渐加深,国内企业尤其是一些大型制造企业更是陷入了极大的盈收困境。在大环境孱弱的形势下企业如何应对危机求得发展呢?一般来说,对内加强管理、对外更快获取相关信息就成为了帮助企业渡过难关的"救命稻草",而企业若想做到以上两点就必须依靠信息化管理来提升竞争力,因此当下企业信息化已经     

分销网络信息化的八大理由

１提高竞争能力加入WTO后，我国企业将面临日益残酷的市场竞争。企业在国内市场崛起、在国际市场胜出的机遇和途径在哪里？我们要和国外资金雄厚、管理先进的大企业竞争，怎么办？必须苦练内功，提高企业的核心竞争力。而国内先进企业的实践已经充分证明，信息化是今天企业提升竞争力的关键环节，信息化能够帮助企业提高管理水平，信息化能够为企业经营决策提供及时、准确的信息，信息化能够转变企业的经营观念。企业信息化可以从两个方面入手，一是以财务为核心，二是以销售为核心。而当前市场的特点主要是生产能力过剩，因此，以销售为…     

加强技术和管理创新 提升工程建设企业核心竞争力

面对世界经济全球化、信息化和高新技术的迅猛发展，创新已日益成为一个国家和民族兴旺发达的关键。企业是国家创新的主体，创新是企业发展的持久动力。面对市场竞争日趋激烈的工程建设行业，如何用技术和管理上的创新来增强企业的核心竞争力，是摆在大家面前的共同课题。     

企业信息化对核心竞争力的影响研究

本文从企业信息化及核心竞争力的内涵及特征分析中,揭示信息化对企业核心竞争力的影响,提出信息化将成为企业未来的发展趋势,是提升企业核心竞争力的重要驱动力。对企业如何在竞争激烈的市场环境下培育和提升企业的核心竞争力并保持长期的竞争优势具有指导意义。     

实际行动深化认识--设计企业信息化建设的发展与认识

设计企业信息化建设是一项可持续发展的系统工程。现在重要的是实际行动，深化认识。产品生命周期管理PLM不仅适合制造企业，同样适合设计院。设计创新同样是设计院的核心竞争力。从某种意义上讲，设计院信息化是设计数据信息的积累过程，架构企业一体的数据库，建立集成化的数据管理平台。战略数据规划和细化管理是设计企业信息化建设的基础，是设计院信息资源共享的基础。这体现了设计企业管理的深度和广度，体现了设计院的综合实力，体现了设计院信息化水平。     

房地产企业核心竞争力分析

当前,中国的房地产市场已进人完全竞争时代,如何在竞争中求得长期生存和持续发展,已成为中国房地产企业亟待解决的首要问题。不少房地产企业已经意识到,要想维持企业生存和发展、提高企业经营效益,持续的领先优势是关键。因此,竞争的实质就是看谁能赢得持续的领先优势。所以,集中精力尽快构建自身的核心竞争力,以获得竞争优势,是每个房地产企业刻不容缓的选择。文中即通过对房地产核心竞争力的问题剖析,指出相应的对策及建议。     

施工企业成本有效管理探析

一、成本有效管理是施工企业核心竞争力的保证 让我们从一个很根本的问题说起．施工企业的核心竞争力是什么？技术、生产、管理、质量等等，诚然这些都很重要，但不难发现更加重要的是客户关系。因为．施工企业的客户选择的是合理低价中标的企业。     

基于业务流程的企业信息化建设探讨

信息化是企业管理观念、管理过程、管理模式的变革,是企业从粗放式经营向集约化经营的必由之路,是引领和改造传统企业实现跨越式发展的强大推动力,已成为提高企业市场适应能力和国际竞争力的战略选择。在简述企业信息化含义的基础上,指出了目前存在的主要问题,重点论述了基于业务流程的企业信息化建设,最后就如何做好企业信息化提出了几点建议。     

施工企业信息化建设：走出误区 积极推进

当今,信息技术发展突飞猛进,对企业的推动作用十分明显。为适应企业信息化发展的需求,提高我国建筑业的整体竞争力,建设部于2003年11月印发了《2003～2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》。该《纲要》对建筑业信息化发展的指导思想、发展目标、发展重点、保障措施等作了详细说明,尤其是对各类建筑企业分别指出了发展重点,为企业的信息化建设指明了方向。但是,企业的信息化是一项系统工程,它牵涉到企业的各个部门,各个专业,甚至涉及到利益的再分配等。因此,如何顺利推进本企业的信息化并借此提升自己的竞争力值得探索。本文就当前企业信息…     

建筑业信息化的需求

竞争靠什么？靠企业的核心竞争力；创新是核心竞争力的灵魂；企业要创新，管理信息化是关键环节。施工企业信息化需求：（1）采用传感技术、IC卡技术实现信息的自动采集。如：利用传感部件从施工现场采集混凝土温度、构件变形、设备运行状况等技术数据；用IC卡获取现场作业人员的个人信息等。     

企业计算机信息安全管理探讨

随着计算机及网络技术的高速发展和广泛应用，计算机信息安全问题逐渐受到重视。对于企业用户而言，企业的经营管理已全面实现计算机信息化管理，存在着庞大的信息操作平台和空间，直接与系统外企业，甚至是国外企业的计算机进行信息交换。商业数据、财经信息已成为经营的核心机密，强调安全防范，防止有意识的黑客攻击和窃取商业机密，应该成为善良的计算机工作者不可或缺的职业守则。     

新时期企业文化五大特征

新时期企业文化在很大程度上不同于工业经济中传统企业文化模式，其基本特征；1.速度文化。一个公司的成败取决于其适应变化的能力。新的竞争越来越表现为时间竞争。新经济中的现代企业已没有决策大小的问题，只有速度快慢的问题。　　2.创新文化。在信息化背景下，创新的作用得到深化，并升华成为社会主题，创新成为企业的生命源泉。在剧烈变动的时代，成功者往往是那些突破传统游戏规则，敢于大胆创新，不畏风险的人。敢于改变游戏规则的人也就是在思维模式上能迅速改变的人。新时代的企业自上而下，每个毛孔都必须充满着创新，通过自身主…     

重新理解管理信息化促进企业变革

近年来在施工建设行业构筑管理信息化系统的企业越来越多,速度也越来越快,但是在初期时大家都遇到了很多问题,比如：从哪里开始进行信息化建设？采购系统前要进行怎样的咨询？选择什么样的系统最合适？如何实现企业的信息化？信息化能够给企业带来什么价值等都是企业关心的问题。     

IT应用要从懵懂中醒来：企业信息化容易陷入九大误区——访中国建筑科学研究院黄如福教授

IT技术发展到今日，已经成为企业发展的必要工具，也是企业提升核心竞争力的必要手段。企业能否建设出有成效的信息化，企业的信息系统能否成功上线，信息化能否提高企业的经营水平和核心竞争力,为企业创造价值，也越来越成为企业关注的方面。然而，我国施工企业信息化一路走来并不是一帆风顺的，企业在信息化进程中容易陷入九大误区。     

企业信息化中的标准化

广义上讲，企业信息化是指企业广泛利用电子信息技术，使生产、管理实现自动化。企业信息化应该是生产过程和管理的信息化。随着社会已进入信息时代，开发信息资源是企业信息化的出发点，对信息资源的加工、利用是企业信息化的目标。在企业协同工作的条件下，