引入5S活动 优化急诊科护理管理

目的 探讨和分析引入5S活动能否改善急诊工作环境，提高护理质量，优化护理管理。方法 培训护理人员“5S活动”的相关内容，制定目标及工作计划，在急诊各工作场所大力推行“5S活动”。结果提高了急诊护理质量，保障了护理安全，提高抢救的效率，提升了患者满意度。结论 “5S 活动”是提高护理管理质量的有效方法之一。     

5S管理在护理管理中的应用成果

15S管理的目的 “5s”管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五项内容，5S活动的重点是创造高效率和整洁的工作环境，提升人的品质，“5S”管理的大力推进与正确实施，可以使工作场所清洁有条理，提高工作效率，降低失误及浪费，使员工对岗位产生职业自豪感，培养广大员工的责任感与荣誉感，保障员工安全，提高医疗护理质量，减少不良事件的发生。     

“5S”管理应用于优质护理活动的临床效果观察

目的:以科学的管理方法,将"5S"管理思路引入护理管理中,达到提高工作效率和护理质量,规范管理,提高护士自身素质。方法:将"5S"即整理、整顿、清扫、清洁、素养再加上这次提出的生活护理和健康宣教引入优质护理工作的各个环节中,强化服务流程,根据护理部制定的护理技术质量标准,每项护理质量≥90%为合格。结果:将实施"5S"管理应用于优质护理后,与前一年同期相比,护理质量均有上升(P<0.05),护理管理效果增强,优质护理活动环节质量控制增强。结论:创新优质护理管理模式,创新优质护理服务理念,创新优质护理精神,体现护理勤俭美德,社会效益提高。     

“5S”在门诊护理管理中的应用

目的:为规范门诊护理管理模式,将"5S"管理运用于门诊护理管理中,通过科学的管理方法来提高护理管理质量。方法:将"5S"管理法应用到门诊活动中,通过计划、实施、考核,并对门诊护理质量进行检测。结果:通过实施"5S"管理活动,提高了门诊护理质量和效率、护士素质,保障了医疗安全。结论:通过科学的管理,创新的护理服务理念,"5S"管理理论的持久应用,可提高工作效率,提高患者满意度,提高医院的社会效益。     

"5S"运用于急诊护理管理中的效果评价

目的 探讨5S管理运用于急诊科护理管理中的效果.方法 运用5S管理的五个步骤:整理、整顿、清扫、清洁、素养对急诊科进行规范管理.对实施前后护士取物时间,护理人员物品月误用错用次数进行比较.结果 实施5S后,护士物品取用时间缩短(P值均<0.05,);物品误用错用次数下降(P<0.01).结论 运用5S管理可以规范环境,提高效率,保障安全,提高护士个人素质和团队精神.     

“5S”管理方法在眼科病区管理中的应用

目的运用“5S”管理方法,规范病区物品管理,提高护理工作效率和护理质量.方法成立眼科“5S”管理小组,分别对病区各个工作环境进行“5S”管理.结果医院一般都把眼科门诊和病房组成一个独立的体系,以便于各种检查和治疗,我院眼科也是如此.我科通过对眼科各区域和人员的管理,包括眼科病区的治疗室、库房、医生办公室、护士站、病房、诊断室、检查室及病区公共区和医务人员素质,使眼科门诊和病房环境井然有序,整洁舒适,物品定点定位放置,医务人员语言行为规范,提高了医务人员工作环境满意度和病人满意度.结论通过有效地“5S”管理,提高了眼科门诊和病房护理工作效率和护理质量[1],保障了医疗护理安全.     

"5S"管理模式在精神科安全护理中的应用

目的：探索“5s”护理模式在精神科病房的应用。方法：根据“5s”护理模式的概念架构,按照建立机构、组织学习、制订细则、规范上墙、督促检查的步骤,在精神科病区开展“5s”护理模式。对组织实施“5s”护理模式前后的护理质量合格率、患者对护士工作的满意度、不良事件的发生率、病房环境满意度等进行比较。结果：基础护理质量由90％上升为98％,病房管理质量由90％上升为97％,护士满意度由91．0％上升为98．5％,病房环境整洁满意度由82％上升为97％,不良事件发生率由9％下降为2％。结论：“5S”护理模式适合在精神科病房应用,有利于提高护理质量、提高护理人员的安全意识、缩短应急响应时间、规范护理程序、创造整洁舒适的住院环境、防范意外事件的发生。     

5S管理方法在民营专科医院护理管理中的应用

目的:探讨和分析引入5S管理的工作方法后,能否提高民营专科医院的护理质量,优化护理流程。方法:面向全院护理人员培训5S管理方法的相关知识,制定工作目标及工作计划。结果:提高了工作效率、提高了护理质量、提升了科室效益,保障了护理安全,同时也提升了护士满意度及患者满意度。结论:5S管理是提升护理质量的有效管理方法之一。     

运用5S管理原理在病房优质护理中的探索

目的通过探索运用“5S”管理原理,有效开展优质护理服务,规范病房管理,达到有效提高护理工作效率和病人满意度的目的.方法制定“5S”管理模式与优质护理相结合的行动方案,加强工作场所的管理,考核基础护理质量、护士工作行为及发放患者满意度问卷调查[1]等.结果运用“5S”管理原理,在病房开展优质护理服务,具有提高工作效率和社会效益双赢的意义.     

5S管理模式对优化病区护理质量管理的效果分析

源于日本的5S管理模式有助于企业生产环境的整顿,同时能够提升企业产品的竞争力与质量,并且可以培养优秀的人才,有助于形成良好的企业面貌.其实施以整理、整顿、清扫、清洁与修身为主要内容的活动,被称为5S活动[1].浙江省泰顺县中医院针对住院患者多、护理人员少及护理管理欠科学所致的病区物品杂多、摆放凌乱不便拿取及环境欠整洁等现象,于2013年引入5S管理模式,优化病区管理,使护理质量管理上升到科学化、规范化,取得了良好的效果.现报道如下.     

实施“5S”护理模式 提高门诊住院处工作质量

<正>门诊住院处是医院重要的窗口单位,住院处的服务水平直接影响到社会公众对医院的印象,间接影响到医院的社会效益和经济效益;住院处工作不到位将会严重妨碍患者的救治,进而影响到患者及医院的利益,因此培养住院处护士塑造良好的窗口形象,实行人性化护理服务并加强对其工作质量的管理至关重要。     

5S管理法在临床护理工作中的应用

护理工作中引入企业的5s管理法,能显著改善工作区与病房的工作环境,提高医护人员素质,使组织更具活力,提高护理工作效率与质量,改善医护人员精神面貌,和谐医患关系,减少事故发生。在医院护理工作中推广5S管理具有积极的意义。     

“5S”管理在血站质量管理体系中的运用

5S活动起源于日本,在日本企业中被广泛推行,用以控制和管理工作环境,从而达到提高工作效率和质量。"5S"是整理(SEIRI)、整顿(SEIT0N)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKEETUS)和素养(SHITSUKE)这5个日文的缩写,开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,称为"5S"活动。《血站质量管理规     

应用“5S”模式管理门诊药房的探讨

将“5S”管理模式的内容和实施方法引入药剂科门诊药房的管理,探讨“5S”管理在门诊药房工作中的作用.     

5S在基层医院二级库房管理中的应用

目的：探讨“5S”管理理念在基层医院二级库房日常管理活动中。方法2013年5月—7月对我院26个临床科室库房货架、物品、材料实施5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理,整理库房清除积压存放的一次性治疗材料,将库房分区,整理、整顿使之可视化。结果库房统一配备货架、货箱、固定基数、制作标识,库房实施指纹锁控制,物品定人管理、定人检查、定人清扫、定时请领、专人配送,库房整洁,物品摆放有序、无库存失效过期现象,标示清晰,拿放节力。结论“5S”管理是库房管理的有效方法,摆脱了库房物资摆放凌乱无序的现状,防止了大量物品积压过期浪费现象,降低了科室存储材料成本,杜绝了过期物品,减轻了护理人员的清点工作量,提高了工作效率,降低了护理风险。     

救护车治疗舱实施“5S”管理效果分析

目的评价救护车治疗舱实施“5S”管理的效果与临床价值。方法按照整理、整顿、清洁、清扫、素养（简称“5S”）的管理理念,对救护车治疗舱内的药品、物品、仪器定点、定位序号取放,并进行定期检查清理;同时对院前急救效果进行评价。结果“5S”管理使院前急救质量内涵和外延整体提升,对求救的反应时间逐渐加快;年出车次数、年接回病人数增多;患者抢救成功率、病人对院前急救的满意度、医生时护士的满意度均提高。结论实施“5S”管理对提高伤员的抢救成功率,杜绝医疗纠纷具有重要的价值。     

5S管理模式在护理管理工作中的应用

目的：为探讨规范化护理管理模式,将＂5S＂管理模式运用于护理管理工作中,培养护士自律性,提高护理质量,确保医疗护理安全,达到护患双赢的目的。方法：制定＂5S＂管理活动计划、实施方案、考核标准,并对基础护理质量、护士综合素质等进行检测,患者满意度进行问卷调查,分析差异性。结果：实施＂5S＂管理活动的基础护理质量、物品随意取放率、患者满意度、护理差错发生率及患者满意度等与实施前相比,差异有统计学意义（P〈0.01）。结论：提示＂5S＂管理理论的持久应用,可营造整齐、清洁、美观、安全、舒适的工作环境,减少浪费,减少库存,提高工作效率,增加患者的安全感,提高患者满意度。     

运用"5S"改善医学工程部的现场管理

"5S"是一种现代化的现场管理理念,其内涵是整理、整顿、清扫、清洁和修养.其中,修养是"5S"活动的核心和精髓.通过对"5S"的学习和研讨,我们将其管理思路引入到医学工程部的日常管理中,改善工作环境,提高工作效率.     

5S理论在手外科病房管理中的应用

温州医学院附属第三医院手外科急诊患者多,工作量大,为了能更加有效的管理,2013年起本院对资源、安全和服务三方面通过5S管理的推行,提高了医疗护理质量,现报道如下。