论ERP实施成功的几点分析

企业资源计划（ERP）是信息时代的现代企业向国际化发展的一种全新的管理模式,在引入这个模式的过程中,新的管理概念和现代化管理手段是提高企业管理水平和市场竞争力的关键。本文就ERP实施过程中关键的几点分别进行了相关阐述。     

实施ERP的主要风险与防范策略

任何项目的投资和实施,风险与收益都是并存的,ERP项目也不例外。企业只有正确地识别风险、控制风险,才能有效成功实施ERP,为企业带来效益。ERP项目实施过程中充满了各种风险,该文重点论述ERP认识、软件选择和项目实施过程中的主要风险及防范措施,以期对准备和正在实施ERP项目的企业有所帮助和启发。     

关于ERP实施主人的Ⅰ标准

如何衡量ERP实施“成功” 自从我国第一家企业实施MRPⅡ以来,已经将近20个年头了。舆论有说90％的项目是不成功的,也有说国外不成功的比例也有百分之四五十,评价甚为悲观;使人感到“高不可攀”或“冷眼旁观,敬而远之”,不利于企业信息化建设。那么什么是“成功”?成功的标志又是什么?     

实施ERP嘉陵尝到了甜头

中国嘉陵集团每年在信息化方面投入上千万元,收到了良好的经济效益。凭其在摩托车行业的地位,嘉陵集团又将作B2B的电子商务,建立国内摩托车的交易平台。 需求出发 嘉陵集团的信息化建设主要是针对摩托车企业的产品特点和生产特点,及在产品设计和生产中的问题进行的。嘉陵成立了重庆圣尧科技发展有限公司,对内负责企业信息化建     

汽车配件产业的ERP选型与实施

随着人们生活水平的提高,为国内汽车产业的发展创造了新的机遇与挑战,国内汽车产业发生了翻天覆地的变化。中国汽车工业协会统计资料显示:2002年我国汽车销售量创新的历史记录,达到324.81万辆,增幅近25％,超过2O01年。在2002年世界汽车产量前10名中,中国已经从20O1的第8位上升至第5位。未来三年,我国汽车消费仍可以3O％以上的速度增长。 但“入世”以后,汽车及零部件关税逐年降低,取消国产化政策后汽车产业将面临更严重的挑战,尤其国内     

制造业如何实施ERP系统

国内企业对ERP认知上的落后是妨碍企业成功实施ERP的原因，如何提高中外企业实施ERP的满意度成为一个研究热点。文中使用最基础的软件，了解最基础的数据，规范最基础的流程，为企业真正实施ERP系统打下基础。给出了制造业如何了解和实施ERP信息管理系统的具体方案。并以某电子公司为实例，详细介绍了如何用Excel来实施ERP的销售、计划、库存、采购等部分模块，规范企业流程，为企业最终实施ERP做准备。     

ERP实施设防三大雷区

在当前企业信息化建设过程中，ERP(企业资源计划)无疑是一个热点。由财务软件厂商所推动的ERP热潮不仅波及到人型企业，而且也逐渐向中小企业扩散。可以说，多数企业都处在准备上线、正在上线或已经上线的状态。     

ERP不会过时

在管理软件领域,近来有一些 文章提出了许多新的观念与 想法,认为“ERP走向消亡”与“ERP是明日黄花”,本来管理软件属于信息产业的一环,有新的观念与技术,是件很好的事情,这代表了管理软件行业迈向进步的道路。但我个人认为,这样的说法是不成熟的,是值得商榷的。以下是个人的一些观点,愿意拿出来与业界同仁切磋与探讨。     

ERP实施中应注意的几个问题

企业在实施ＥＲＰ系统前,为避免陷入前二次ＭＲＰⅡ应用热潮的覆辙,谨慎的分析是必须的。本文分析了当前我国企业的ＥＲＰ应用热潮,对实施ＥＲＰ应注意的开发策略、企业集成和数据重组这几个问题作了研究,并提出了相应的对策。     

便宜的ERP到实用的ERP

中国IT业历来就是这样:市场上热什么大家就一窝蜂做什么,远的姑且不说,近的例如网站热、宽带热、IDC热、液晶热、存储热,而现在这股风刮到了ERP。从SAP、Oracle等国际品牌,用友、神州数码、速达等国内品牌无一不表现出对ERP市场的垂涎三尺和巨大决心,因此也就有了用友收购通宝、华表、汉康,与BAAN和IFS合作;金蝶并购开思,注资新亚赛邦,携手     

ERP系统在现代企业实施探讨

ERP的核心思想是供应链管理,它强调仅靠企业自身的内部资源是不能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的外部资源纳入到一个整体的供应链中,将企业的内部资源和外部资源整合在一起,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全部市场资源、快速高效地进行生产经营的需求,实现对企业的动态控制和各环节资源的集成和优化,从而提高效率,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

ERP系统应用经验谈

本文在回顾ERP发展的基础上,主要探讨一些ERP计划和应用阶段的方法以及经验,旨在分析一些与ERP系统应用有关的实际问题.这些都是绝大多数应用ERP的企业所遇到的问题.     

文档管理在ERP项目实施过程中的探讨

本文主要介绍了ERP项目实施过程中实施文档的概念,并通过了解ERP项目实施的过程,来重点分析项目文档管理中所存在的常见问题,提出了相应的管理方法,以期对同行的ERP应用工作有所帮助。     

实施Oracle ERP系统的一些经验

以中国移动通信公司实施Oracle ERP系统为背景,根据作者参与项目得到的经验教训,探讨了实施Oracle ERP系统的关键问题,并总结出了一些ERP系统实施过程中应高度注意的事项。     

基于ERP的动态设备管理信息系统设计和实现

本文结合我国企业的现状,运用ERP相关的理,将工作流、物流和资金流应用到设备管理信息系统分析当中,为企业的信息化提供了一种新的模式,并给出了一个基于ERP的动态设备管理信息系统设计开发实例。     

ERP实施支持系统的设计与实现

提出了ERP实施支持系统,为实施ERP的企业,提供了一个知识管理和共享的工具,不仅可以使用户及时获得所需知识,而且可以减少企业对关键员工的过分依赖。     

基于ERP的全面预算管理系统的设计与实施

全面预算管理系统是在ERP系统平台上构建的企业全面预算管理子系统以及相应的组织机构和管理制度等,它和以往的企业预算管理体系相比有着新的显著的特点和不同。传统的全面预算管理由于缺乏信息系统的支持,其编制的流程化较弱,预算的控制能力不强,并缺乏有效的预算反馈体系。本文在总结全面预算管理理论的基础上,结合某发电集团对ERP平台上的全面预算管理做了实证分析。经过全面预算管理系统的设计与实施,实现了整个电力企业各部门之间的预算管理,达到了整个企业内部有效实施资源预算及配置的目的,为企业进行有效的内部控制及长期发展提供了有力保障。     

析ERP实施过程中的档案管理工作

本文分析了ERP实施过程中的档案管理工作的内容、特点、作用等。     

ERP环境下采购管理系统的设计与实现

ERP是现代企业管理的重要手段之一,本文基于一个ERP项目,重点论述了该系统中采购管理子系统的设计思想、系统特点及关键技术,并简要介绍了基应用情况。     

离散制造型企业ERP应用的实施对策

作者以参与实施的某离散制造型企业ERP为例,分析并总结了该企业成功实施ERP的对策和经验,提出了全面BPR不是实施ERP的必要前提条件;系统实施应当分阶段,有主次,按计划地进行。该文虽是针对离散制造型企业ERP实施提出的对策,但对其他制造行业同样有参考价值。