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随着卫生改革的深入,医院内部审计工作目标正在由过去传统的财务收支审计向以医院增值为目的管理审计、效益审计发展。内部审计是医院内部控制系统中的一个重要的组成部分,通过对医院内部经营活动的监督与评价,帮助医院堵塞漏洞,增收节支,加强管理,提高经济效益。但目前医院内部审计机构工作开展难度大,工作量不饱和,存在着许多善待解决的问题,这需要在实践中不断加强改进和完善,以促进内部审计工作的进一步发展,使之发挥更大作用。保障医院的健康发展。 相似文献
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本文通过对内部审计内涵的分析,探讨医院内部审计机构的职责范围,如何做好医院内部的审计工作的实践,增强内部审计的独立性和权威性,寻求医院内部审计的发展对策,及医院内部审计工作程序和权限,医院内部审计监督在医疗收费中的作用进行了阐述论证。 相似文献
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本文通过对内部审计内涵的分析,探讨医院内部审计机构的职责范围,如何做好医院内部的审计工作的实践,增强内部审计的独立性和权威性,寻求医院内部审计的发展时策,及医院内部审计工作程序和权限,医院内部审计监督在医疗收费中的作用进行了阐述论证. 相似文献
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对卫生系统内的经济责任审计进行分析研究,采用定性和定量的方法使经济责任审计和经济效益审计结合起来,探索卫生系统如何保持健康的发展态势,使上级部门能全面地对卫生系统的领导干部进行客观、公正的评价,推动医疗卫生事业向健康可持续发展的方向发展. 相似文献
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朱晓娟 《福建医科大学学报》2018,(3):25-27,44
在全面从严治党的形势下,分析了目前高校内部审计存在的不足,提出增强内部审计独立性、提升审计人员综合素质、加强内部审计成果运用、打造忠诚干净的审计队伍等4方面的建议,以充分发挥高校内部审计的作用。 相似文献
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强化医院内部审计 发挥审计监督职能 总被引:3,自引:0,他引:3
本文论述了医院在社会主义市场经济环境下开展内部审计的重要作用,提高医院管理的要求,就必须强化内部审计,完善内部审计制度,拓宽医院内部审计工作的领域。 相似文献
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最近几年,审计部门通过审计风暴,公开揭露一些审计案例,国家审计署因而获得了公众的肯定,人们也对审计寄予了厚望。而最近卫生部修订颁布了第51号部令《卫生系统内部审计工作规定》(以下简称规定)对于医疗行业的审计工作来说明显就是一个积极回应的信号,表明卫生行政部门也开始重视加强医疗机构的财务监督和管理工作了。面临目前医疗机构财务管理不善、收费混乱的现状,实施内审工作具有非常积极的意义。通过推出内部审计新规,卫生部的意图在于也想借内部审计发挥神效,强化卫生系统内部经济监督体系,建立健全自我约束机制,从而加强财务管理,… 相似文献
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马进 《上海交通大学学报(医学版)》2013,33(6):703-706
卫生系统研究是指为了改善健康产出、促进卫生服务提供,强调以证据为基础,从系统角度开展的研究.以改善卫生系统绩效为目的的医疗卫生体制改革必须要注重系统思维和协同关系,只有卫生系统的各子系统和谐、高效地运行,最终才能实现以比较低廉的卫生投入提供和比较高效的卫生服务,满足全体人民群众的健康需要.该文系统评述了卫生系统研究的定义和意义,以及卫生系统研究的系统思维、主要研究问题和研究进展. 相似文献
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医院内部控制是指与会计工作和会计信息直接有关的控制,是医院管理的重要组成部分。内部审计监督是内部控制机制的重要组成部分,它不但能够及时有效地对内部控制做出判断和评价,而且能促使其不断完善和发展。要使内部控制机制得到良好运转并发挥积极有效的作用,必须强化内部审计的监督作用。 相似文献
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自2000年世界卫生组织提出卫生系统反应性这一概念以来,世界各国对它的研究一直处于不断地修改和完善之中。文章在查阅大量文献的基础上,对卫生系统反应性的研究进展进行了阐述,主要包括卫生系统反应性的概念、构成、测量工具与评价方法、国内外研究现状以及现存的问题等方面。 相似文献
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本文通过对内部审计内涵的分析,探讨医院内部审计机构的职责范围,如何做好医院内部的审计工作的实践,增强内部审计的独立性和权威性,寻求医院内部审计的发展对策,及医院内部审计工作程序和权限,医院内部审计监督在医疗收费中的作用进行了阐述论证。 相似文献
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吴乃龙 《齐齐哈尔医学院学报》2013,34(11):1669
伴随着我国医疗事业的不断发展,医院内部审计工作也得到了较快发展并得到了社会广泛的认可,但医院内部审计在当前还存在很多不足,主要存在体制不健全、内部审计准则系统性和可操作性不强,审计模式不能满足当前发展的需要等,因此针对医院内部审计存在的问题,当前尤为重要的是创新医院内部审计理论。风险导向内部审计模式的出现,为解决当前医院内部审计存在的不足带来了极大的可能,同时还能极大提高我国医院内部审计工作的质量和效率,进而促进医院各项事业快速发展。 相似文献
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2000年世界卫生报告指出美国卫生保健系统的绩效排名全世界第37位。鉴于其高卫生投入、低卫生绩效水平的难堪局面,于2005美国联邦基金董事会成立高绩效卫生系统管理委员会,用于管理全国卫生绩效相关的事务。该委员会由17个来自不同领域的专家和领导组成,主要负责促进一个高绩效的卫生系统;该委员会的主要职责是追踪卫生系统绩效、制定卫生政策改善方案、为政策制定者提供卫生相关信息。美国的高绩效卫生系统管理委员会给我国卫生系统提供了一些启示:我国可以成立一个专门的卫生绩效管理机构来管理卫生系统绩效;多角度选取专业人员构成绩效管理机构;及时追踪卫生系统绩效,了解卫生发展趋势和状况,为卫生系统进一步做好工作提供依据。 相似文献