论企业战略联盟分配机制设计

战略联盟是企业间"合作-竞争"的一种组织创新.在企业战略联盟的组建和运行过程中,结盟后形成的利益公平分配是一个关键问题.以战略联盟总体利益分配的机制设计为研究对象,运用合作博弈中“核心”解的方法,对企业战略联盟的设计机制进行了探讨,指出有否决权企业存在且或获胜或失败的(0,1)联盟,以及若联盟中的成员再结子联盟且子联盟成员企业对联盟的贡献与其联盟值之和不大于总体联盟利益的均衡联盟,均可以保证联盟成员得到满意的分配结果.     

论企业战略联盟

作为现代企业组织制度最重要的创新形式——企业战略联盟，已成为现代企业提升国际竞争力，参入全球竞争的重要方式之一。本主要论述了什么是企业战略联盟、企业为什么要建立战略联盟及企业怎样建立有效的战略联盟。     

建立企业战略联盟 催生企业核心竞争能力

核心竞争的构建需要长时间的积累和培育，为了尽快地建立企业的核心竞争力，在企业之间结成战略联盟，实施优势互补，不仅能使企业快速进入市场，提供更优质的产品和服务，减少融资开发风险，为企业应对日益激烈的全球竞争带来新的竞争优势，而且有助于企业核心竞争力的快速形成。     

企业战略联盟的稳定性分析

通过对企业战略联盟合作伙伴行为的可选择性和不确定性因素进行博弈分析发现，可选择性是影响企业战略联盟不稳定的基础，不确定性是其扩展，并由建立的企业战略联盟稳定性的正四面体模型说明两者间的关系。     

论“鸡口文化”与企业战略联盟

“鸡口”文化来源于“宁为鸡口，不为牛后”这一成语，“鸡口”文化作为一种低劣的企业文化，制约着企业战略联盟的发展。必须超越“鸡口”文化，发展战略联盟，把企业真正做大做强，实现可持续发展。     

基于博弈论的建筑企业联盟机制

获利动机会促使各国企业求同存异,通过有效磋商,协调彼此的政策和战略。最终达成共同认可的有约束力的协议,分享合作带来的效益。在中国开放建筑市场之初,外国建筑企业进入中国建筑市场多半是利用合资的形式,对联盟应该如何正确认识？本运用合作博弈论的方法,将企业间的合作的形成看成是各企业间的一个合作博弈,进一步分析中外建筑企业间合作的机制。     

运用战略联盟提升企业核心竞争力

核心竞争力是在组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。中国多数企业没有建立起核心竞争能力,甚至没有核心竞争力的概念。提出了通过建立战略联盟提升企业核心竞争力的对策,阐述了战略联盟对我国企业技术创新的影响。     

基于联盟的云南烟草企业持续发展战略研究

分析了目前云南烟草企业发展所面临的环境特点，同时，从烟草行业价值链的特点分析了云南烟草企业的优势与劣势。最后，从联盟战略的角度提出了云南烟草企业的一些发展战略．     

企业战略联盟及联盟伙伴选择

为了对企业联盟及联盟伙伴进行分析,首先对联盟动因及成功标准进行了辨析,然后对战略联盟伙伴的市场分析和资源分析进行重点研究,最后提出了有关战略联盟伙伴选择的框架.     

关于组建湖北汽车零部件企业战略联盟的研究

跨入新世纪以来,湖北汽车零部件企业的外部环境发生了急剧的变化,而其自身又存在集成化程度不高、技术含量低、管理不规范等问题.这些零部件企业可以通过组建有效的战略联盟,实现优势互补,达到拓展市场、分担风险、优化环境的目的,提升企业的竞争能力.     

从竞争走向合作:企业战略联盟初探

由于全球化与信息化的快速发展,世界经济一体化和区域经济集团化的趋势日益明显,企业面临的市场环境因此发生了很大变化,企业之间的竞争逐渐从对抗走向合作。战略联盟作为一种双赢的战略观念,已经成为了企业开展组织制度创新,提高自身竞争力的重要手段。为此,企业开展战略联盟要从自身特点和行业实际出发,不能简单地照搬和模仿国外做法。     

浅析企业战略联盟——以航空联盟为例

随着世界经济的迅速发展,越来越多的企业开始实施全球化战略,选择战略性联盟措施。本文以航空联盟为例,简要分析战略联盟的含义、分类,并从旅客及航空企业两方面来分析其所带来的影响,从而增强对企业战略性联盟认识的同时,为我国企业就联盟趋势做出选择而提供思路。     

基于R＆D的战略联盟发展高技术企业

基于研究与开发的战略联盟已成为发达国家技术创新的主要趋势，高技术企业由于其自身的特点决定了R＆D在发展战略中的重要地位。从高技术企业研发联盟的动因和模式入手，对高技术企业战略联盟管理的影响因素进行了分析，并强调应加强联盟中的知识管理，以促进高技术企业的可持续发展。     

浅析长株潭城市群物流企业战略联盟的建立

长株潭城市群物流企业普遍的规模不足与战略资源短缺严重影响了企业竞争优势的形成,企业孤立经营的传统模式需要被打破,特别是＂两型社会＂建设,对物流企业提出更高要求的局势下,企业之间从对立竞争向协作竞争转换的迫切性越来越明显,而转换过程的组织方式就是建立企业之间的战略联盟。本文通过对长株潭物流企业战略联盟需求和在经济上的可行性分析的基础上,提出了长株潭城市群物流企业建立战略联盟的方式和战略联盟建立的保障措施。     

论企业经营战略的趋势

面对21世纪，面对市场竞争中出现的许多新态势，面对知识经济在世界范围已初见端倪的新情况，企业经营战略的研究与设计就显得更加重要，从某种意义上，也可以说具有相当的紧迫性。本正是从八个方面对企业经营战略的发展趋势进行了论证。     

战略联盟失败原因分析

战略联盟作为企业组织关系的制度创新,已成为现代企业强化竞争优势的重要手段,但在实践中战略联盟的失败率却较高。在对战略联盟的含义、特征和类型阐述的基础上,深入分析了导致战略联盟失败的主要原因,并针对上述原因提出了对策。     

企业战略联盟的和谐性分析与优化

以和谐理论为基础，运用和谐分析矩阵对企业战略联盟的和谐现实状态进行分析，通过演化过程模型实现较理想的和谐状态，以指导战略联盟单位采取相应的战略措施．     

国内外企业战略联盟研究综述

介绍了国内外不同学派的学者对战略联盟的相关研究，回顾了国内外战略联盟的机理研究，总结了战略联盟意义的研究；并探讨了战略联盟稳定性、组建与管理研究，最后对国内外战略联盟研究的主要方法进行了综述。     

企业知识管理与战略联盟

在论述知识管理的兴起和基于知识的战略联盟形成与发展的基础上，探讨了企业战略联盟知识管理中知识的转移与共享、整合与碰撞及知识的保护；并结合我国实际，提出了我国企业在建立跨国战略联盟时，应采取的若干知识管理的对策建议。