项目管理法在建筑工程管理中的应用

对建筑工程管理体系及项目管理法进行了阐述,结合两者的特点分析了项目管理法在建筑工程管理中进度管理、成本管理、安全管理以及质量管理等方面的实际运用,指出项目管理法能够有效保障建筑工程的进度、成本、安全和质量。     

某主题乐园项目设计质量、进度和成本的管理

针对某主题乐园项目设计参与单位众多、设计质量难以协调保障以及传统项目进度和成本管理存在的弊端,通过研究制订了严格的项目设计质量流程管控措施,并引进了赢得值法对项目设计进度、成本进行管理控制,确保了该项目质量、进度和成本的优化配置。     

工程项目成本和进度双目标优化管理研究

为解决现有工程项目管理方法在实际使用中存在无法实现对成本和进度的双重控制效果,最终导致项目成本、进度与施工质量之间相互制约,无法达到项目建设目标问题,开展工程项目成本和进度双目标优化管理研究。通过明确成本、进度与质量之间逻辑关系,对工程项目成本进行控制,对工程项目进度进行管理,提出一种新的管理方法。通过实例分析验证新的管理方法可保证工程项目在成本和进度上均符合规定要求,实现双目标高效建设。     

建筑施工安全管理与进度控制的关系及重要性

<正>建筑工程的项目管理任务是通过项目经理部全体成员的共同努力,运用科学的系统理论与方法,对项目的各项资源进行策划、组织、控制与协调,以达到项目建设的各项目标。即安全管理目标、质量控制目标、进度控制目标、成本控制目标、合同管理目标、信息管理目标及组织与协调。其中最重要的目标是安全管理与进度控制的目标,在当     

刍议建筑工程项目管理与施工进度的控制

本文结合笔者多年的施工管理经验,论述了建筑工程项目管理、材料供应管控、价格管理以及进度控制.对工程项目建设质量的提高,实现优良的工期目标,优化安全效益、经济效益与成本效益,有着极其重要的作用.     

探析建筑项目施工管理

建筑项目施工管理应重点控制好质量管理、进度控制、安全管理和文明工地建设,加强成本控制,挖掘施工管理潜力。     

项目管理中的进度、质量和成本管理

质量、成本与进度管理是项目管理的基本内容。效益是目的,质量是根本,进度是关键。项目实施是要在保证质量的情况下,寻找进度和成本的最优解决方案。理解三者之间的辩证关系,有助于管理者在项目的实施过程中抓住主要矛盾,从而实现项目管理的进度、质量和成本目标。     

谈规范成本管理对项目建设的意义

分析了项目建设中以成本管理为主线的原因,从项目决策、进度目标、质量目标、合同规划等方面,阐述了规范的成本管理对项目建设的顺利开展所起的作用,以实现成本、进度、质量的协调发展。     

北京地铁7号线东延01标BIM技术综合应用

北京地铁7号线东延01标项目部通过运用BIM技术辅助标准化建设、技术管理、安全质量管理、进度管理、成本管理、施工安全风险管理以及钢筋数控加工,借助BIM技术及"BIM+"开展多方位协同管理,实现精益建造、数字管控,有效提升项目部信息化水平,提高项目管理能力和创新能力,助力项目"智慧工地"建设。     

浅谈建筑企业项目安全管理

在目前的建筑企业施工项目管理中,大部分项目都将管理重心放在项目的进度管理、质量管理或是成本管理上,安全管理在项目的整体管理中一直处于从属地位。而在建筑项目的实际管理中,安全管理与进度控制、质量保障和实现项目效益最大化均有着紧密的联系。有效的安全管理可以提升进度,保障质量;项目安全做到全面规范化管理,才能实现项目管理效益最大化;对安全管理绝对重视并真正做到安全规范化管理的企业,才能认识到安全管理对企业的长远发展产生的强大动力,才能体会到"安全是生产力"的深刻含义。     

某建筑工程项目全过程管理实践

建设工程项目管理的主要任务就是项目的目标控制,即通过管理实现工程项目的进度目标、成本目标、质量目标和安全目标。这里结合本人工作经验,简述建设工程项目的进度目标、质量目标和成本目标的控制。     

建设项目施工管理中成本、进度、质量控制

建设工程的项目管理应从工程的质量、进度和成本控制下手,通过有计划的、有组织的协调各个管理部门的工作内容和方法,以达到工程项目的预期建设目标。在工程项目管理过程,质量、进度和成本管理三者间有着相互影响、相互制约的内在关系。应从实际的工程项目情况出发,深刻理解三者的内在关系,做好管理过程的协调工作。     

浅谈建设工程项目管理模式与基建办管理模式相比较的优势

从项目建设程序、项目进度控制、项目费用控制、项目质量控制及职业健康与安全管理五个方面,讨论了建设工程项目管理模式相比较建管办管理模式的优势。得出了建设工程项目管理模式有利于项目遵守建设程序、有利于项目进度管理、有利于项目费用控制、有利于项目质量控制、有利于职业健康与安全管理的结论。     

建筑工程项目管理中的几个要点

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文中主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

建筑工程项目管理初探

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。文章主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

谈建设工程项目施工管理

项目施工管理是建设工程项目管理中的一个重要环节,施工方的项目管理是按照设计图纸实现项目实体过程的综合管理。在项目施工管理实施过程中,成本、进度、质量、安全每一项都环环相扣,决定着该工程的成败。因此,在项目施工管理过程中,必须重视成本、进度、质量和安全的控制,只有这样,项目施工管理才能做到有的放矢,进而确保整个项目的顺利推进。     

质量、进度、成本联合管理研究

借鉴过去许多文献对质量、进度和成本三者间的相互关系,提出三者联合对水电工程建设进行管理的新思路,并简要分析了水电工程建设进度、质量、成本的联合管理法及其管理功能。     

浅谈建设项目管理、投资、质量、进度管理的重要性

在建设项目管理的过程中,最为重要的管理内容是进行项目现场的施工建设的管理、投资、质量以及进度管理,只有做好了这几个方面的控制与管理,才能为项目建设的成功提供保证,这样企业才能够得到预期的经济效益.     

关于建筑工程项目进度管理若干问题的探讨

进度管理是工程项目管理的重要组成部分,项目进度如果不能达到具体的管理要求,不但会影响到工程项目预定施工进度,还会波及到成本管理与质量管理无法正常运行,从而使整个工程项目建设结果与社会效益、经济利益有所偏差,所以建筑工程项目施工过程强化进度控制,具有一定必然性。本文结合笔者实际工作经验,对影响施工进度的因素以及强化进度管理的有效措施进行分析与探讨。     

谈建筑企业施工现场管理

分别阐述了建筑施工企业施工现场安全、质量、进度、人员、成本五方面的管理要点,指出项目施工现场管理的核心是在施工全过程中保证安全生产的前提下,实现进度、质量和成本三大控制,以期达到预定的目标。