企业如何赢得员工的忠诚

针对目前许多企业员工流失率高的问题 ,本文主要论述了培养员工忠诚度的几点策略 :如精心设计薪酬福利系统 ;重视员工的教育与培训 ;促进员工的职业发展和价值实现 :加强企业的文化建设等。     

停车场提供存车位的法律关系及归责问题探讨

近年来,因停放在星级宾馆、高档饭店或者道旁等场所的车辆被盗或者毁损而引发的场主与车主间的纠纷时有发生。该纠纷问题的解决,没有统一的法律依据,司法实践中同案异判的现象严重。要解决这类纠纷,其核心在于明确场主提供存车位这一行为的法律关系,正确确定其法律关系并为其提供确定的原则方法以正确归责,在审判实践中具有现实意义。     

高端技能型人才内涵浅析

高等职业技术教育培养的是高端技能型人才,但高端技能型人才目前尚无明确的定义,厘清高端技能型人才与各种人才类型之间的关系,分析高端技能型人才的内涵,可以更好地定位高职教育的人才培养目标。     

浅谈如何留住人才

人才是一个好的企业必须具备的,企业的发展离不开人才,面对当前竞争激烈的情况下,一个企业如何留住人才,让企业能良行健康的发展是企业生死存亡的关键。为此,笔者结合在建筑企业人力资源管理部的管理工作经验,探讨企业如何引进、留住优秀人才。     

浅析如何培养车辆工程专业应用型人才

汽车行业的迅猛发展给车辆工程专业人才培养带来了机遇和挑战。本文阐述了车辆工程专业培养应用型人才的必要性,以及提出车辆工程专业应用型人才培养的思路与途径,对车辆工程专业应用型人才的培养具有积极意义。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

浅析我国人才信用体系的构建

人才信用体系是社会诚信系统的重要组成部分.本文通过分析我国人才信用体系建设中存在的问题,指出建立人才信用体系的重点在于规范、组织、工具和教育等四个方面.     

如何培养创造型人才

培养创造型人才是实现现代化战略目标 ,迎接 2 1世纪挑战的需要。只有转变观念 ,实现教师角色的根本转变 ,充分发挥学生的主体作用 ,并积极营造创新教育的大环境才有可能。     

浅析创新人才的培养

论述了高校教育工作者应转变观念 ,充分认识培养创新人才的必要性 ,并就创新人才的培养提出了加强教师队伍建设、深化教学改革、营造创新氛围、加强人文素质教育等对策。     

音乐人才的需求预测方法浅析

本文作者通过社会主义市场经济对音乐人才需求状况的分析 ,认为为了避免音乐人才在培养、使用方面的浪费 ,应选用正确的预测音乐人才需求的方法。而在诸多方法中 ,数学的方法是最适用的。     

浅谈企业如何留住和使用人才

在市场竞争日益激烈的今天，人才对企业的重要性显得愈来愈突出。文章从创建学习型企业、采用股份期权制等七个方面论述了留住人才的有效方法，同时从三个方面阐述了人才使用过程中应采取的措施。     

潮汕企业人才现状与对策浅析

潮汕地区是指粤东地区以讲潮州方言为主的区域,主要包括汕头、潮州和揭阳三个地区。近年来潮汕地区发展缓慢,这与人才相对匮乏不无关系,本文分析了潮汕企业人才现状,并提出了相应的对策。     

人才服务机构关系市场营销策略的思考

论述了关系市场营销及其在人才服务机构中的运用与影响因素,提出了加强人才服务机构关系市场营销的措施.     

石油物探企业复合型人才的培养

培养和造就复合型人才,是物探企业参与市场竞争的必然要求。首先,必须要落实复合型人才培养策略的原则,要将普遍培养和重点培养、送出深造与鼓励自学、企业内部的交叉任职与外企业的合作交流、意志的锻炼与个人品质的培养、强化培训与提升素质相结合。其次,必须积极营造有利于复合型人才成长的环境,要建立公开平等的选择机制,完善人才激励机制,畅通成才渠道。同时,还要采用多种形式和方法培养复合型人才,要进行入厂教育,要着眼一线,要产学联培,要业内办班,要以点带面。     

以激励机制构筑中小企业人才高地

激励，就是运用一定的方式使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性，主动地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达成既定的目标。只有全面贯彻“以人为本”的管理思想，健全企业员工激励机制，企业才能实现持续的发展。中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用，其在吸引人才方面存在着的困难，决定了其对员工实施激励机制的必要性。     

如何打造科研单位复合型员工队伍

企业实施人才强企工程,就要加快打造人才高地。科研单位要树立人人皆可成才的理念,通过建立学习激励、科技创新、科技成果转化、健全奖励等四种机制,倡导工匠精神、劳模精神、团队精神等三种精神,搭建创新的平台、展示的舞台、比武的擂台等三个平台,锻造一支知识型技能型创新型的员工队伍,为企业持续有效健康发展提供源源不竭动力。     

民营企业如何实现人才价值的最大化

人才价值的实现受多方面因素的影响，就人才所在组织来说，最基本的条件应该是能岗匹配，企业应该依靠严谨的工作分析，建立分层分类的职位说明书，按能配岗，并建立能岗匹配的反馈机制，从而实现人才价值的最大化。     

浅谈高校如何引进和留住人才——以湖南工业大学的人才工作为例

国以才强,校以师兴.教师是高校最宝贵的人力资源,因此每个高校都想方设法吸引和留住优秀人才为己所用.高校应该从观念重才;环境留才;待遇引才;感情动才;事业育才;盘活人力资源,发挥聚合效应六方面来引进和留住人才.     

创新型广告人才能力结构模式的实证研究

二十一世纪广告行业发展趋势必将呼唤创新型广告人才的出现。创新型广告人才能力结构模式是高校广告专业的教学改革的新内容,目前该模式还处于假设阶段。对其进行实证研究,从广告人才的培养单位和用人单位的实态比较来验证创新型广告人才能力结构模式对高校广告教育的指向性作用,能够体现这一模式的科学性和严谨性,并且建立广告行业人才需求新指向对高校广告专业的教学改革的导向机制。