运用综合目标责任制指导药械科工作

药械科是医院的主要医技科室,其任务是及时为临床提供质量合格的药品、制剂和仪器设备,兼顾科研等任务,是医院取得社会效益的窗口和经济效益的命脉,同时,搞好药械科的工作对于创建三级甲等医院也将起着举足轻重的作用。为了全面推动药械科     

医院药械科建设现状及对策

随着医疗制度改革的深入,医院建设步伐的不断加快,药械科在医院的地位作用越来越重要。但是,从我们最近对一些医院调查的情况看,药械科建设发展很不平衡。本文就药械科建设现状及对策谈一些看法。1药械科的特点1.1人员众多药械科一般都是医院人数最多的一个科室,而且从临时工、     

认真贯彻药政法规促进药品科学管理

近几年来,我院药械科认真学习贯彻了《药品管理法》与麻、毒、精神药品管理办法等药政法规,增强了药剂人员的法制观念,促进了药品的科学管理和药械科的全面建设.先后被浙江省军区,南京军区后勤部记集体三等功各一次,每年都被上级授予先进科室.1990年又被总政治部、总后勤部评为全军药材工作先进单位.现将我们的具体做法介绍如下:     

医院药材管理整顿的内容

总部确定,一九九○年对医院药材工作进行全面整顿,这是深化卫生工作改革,加强医院药材管理的有力措施。我们认为,医院药材整顿工作应从提高药械科整体业务技术管理水平入手,以促进药械科全面建设,增强药材供应和技术保障能力,     

抓药械科整顿促规范化建设

为促进药械科全面管理水平的提高,加强药品管理,保证用药安全有效,1988年起,我们从制剂管理、药品管理、药库房管理和自身技术建设等方面对药械科进行了全面整顿建设.整顿后,改善了制剂生产条件,健全了规章制度,制定了规范化管理的措施,提高了药械科全面管理水平,达到了整顿目的.     

在执行《医院药剂管理办法》中提高药剂工作水平

为认真实施《医院药剂管理办法》,我科认真开展了药剂科达标活动,1992年一次顺利通过药剂科达标检查验收,荣获山东省卫生厅颁发的医院药剂工作达标标牌,连续三年被评为省、市医院先进单位。     

有关医院药械科规范管理的探究

本文通过结合医院药械科在日常管理的相关知识点,并分别从落实医院药械科相关管理规定、发挥药械科管理组织的管理能力、加强培养和引进药械科管理人才,以及保障药械科管理质量等几个方面,详细介绍了有效规范医院药械科管理的关键所在。通过分析和探究,以期能够给予广大医院药械科管理人员一些参考和帮助。     

浅议医药分业与药械科职能转变

长期以来,我国公立医院存在着医药合业的情况。为了抑制公立医院医药合业带来的不良影响,我国积极探讨在公立医院实行医药分业改革。医药分业使得医生开大处方的动力下降,保证了药品的合理和规范使用。在医药分业的情况下,原有药械科职能的转变成为亟待解决的问题。随着医药分业改革的逐步进行,药械科不能削弱,而是要加强医药结合,配合临床工作,发挥对临床医师用药的监督、科学研究和教学职能。为此,药械科与临床活动实行分开核算和分开管理,做好药械科的药学监护管理、加强药械科的继续教育,重视人才培养,实现医院药械科管理现代化、信息化。     

TDM促进我院临床药学工作的深入发展

药械科计算机局部网络综合管理系统以目前国际上最为流行的 NOVELL 计算机局部网络为综合管理系统的硬件基础,实施对药械科药品及器械的综合管理。药械科为医院最重要的辅助科室,负责全院的医疗药品及设备的供应管理,这其中     

药械科全面实行金额管理实耗实销制度的内容及体会

长期以来,部队医院药械科的药材管理都是循着传统方式,即数字管理、以存定销,这样的管理方式存在着一个突出缺点就是药材外流严重,实际消耗的药材水平与统计消耗的药材水平存在着较大差别,为避免这种情况的发生,以使有限资金发挥更大作用,从1991年10月起,我们对药材管理方式进行了一些改革,即在药械科全面实施金额管理实耗实销制度,3年多的实践表明,这一制度     

践行科学监管理念 构建药械安全机制

<正>食品药品监管机构由原来的省以下垂直管理改由地方政府分级管理,体制的变化对监管工作思路、工作机制、工作方法、监管模式等提出了新的要求。当前,食品药品监管工作要坚持科学发展观,认真践行科学监管理念,在全市食品药品监管系统开展药械安全监管六个长效机制建设,健全完善药械安全监管长效机制:即全程监管机制、风险评估和预     

加强药械科管理 促进医疗保障能力提高

科室管理和医疗保障是医院医疗救治水平的综合体验。随着医疗事业的蓬勃发展,适应后勤保障能力的提高,药械科必须开拓发展,寻找新路,确保药械科任务的完成。     

我院药材管理工作中的几点做法

我院药械科1988,1989年度被评为先进科室,1990年被评为落实基层建设纲要达标单位。1989,1990年度被评为先进党支部,我们在疗养院药材供应管理工作中的几点做法介绍如下。一.端正服务态度,严格药材管理随着改革开放和治理整顿的进一步深入,药材采购工作面临着新的挑战,如何面对现实,才能适应经济新形势的发展,首先在全科抓了政策、法制教育,贯彻《药品管理法》教育和廉政建设教育,在全体干部中     

解决思想认识问题 保证达标上等工作

我院是一所医疗、教学、科研为一体的综合性医院。自1994年以来,我院把创它‘二甲”医院的工作列入全院工作的总目标,全院上下同心协力。奋力拼搏,使各项工作推上了一个新的历史台阶。1997年9月通过自治区医院分级管理评审委员会评审验收,正式被自治区卫生厅批准为二级甲等医院。回顾三年创建“二甲”医院的旅程,我们有一些创建工作的体会和经验供同行们参考：解决思想认识问题,做到全员参与,是达标上等的根本,在创建“二甲”医院的过程中,不同的思想认识问题是客观存在的,而且在不同的阶段出现了不同的思想认识。统一思想,提高…     

开展医疗机构“规范药房”建设见成效

为了加强医疗机构药械使用管理,建立药品长效监管机制,从2004年5月开始,根据福建省漳州市药监工作会议精神,龙海市药品监管局积极探索规范医疗机构药械管理新路子,大胆实践,在医疗机构开展“规范药房(柜)”创建活动,取得了一定成效。据调查,医疗机构改造达标后,由于制度健全,药     

松溪县"两网"建设初见成效

要进一步做好基层药械监督管理工作，就应因地制宜地切实做好药械监管和供应网络建设，并建立有效的能动机制．使其真正发挥作用。本文阐述了如何切实做好基层药械监督管理工作中的“两网”建设，并取得了初步成效。     

落实医院分级管理促进医院全面建设

实行医院分级管理是我国医院管理体制的重大改革,是运用现代化医院管理理论实施医院管理,促进医院全面发展的系统工程。自1993年10月以来。按照军区卫生部的布 署,我院把创“三乙”工作纳入全院工作的主线。 回颐我院创建“三乙”医院的过程。我们感到,这一年是建院40多年来医院发展最快的一年。工作质量、基础设施、装备、院领导班子的凝聚力、群众发动的深度和广度,都是建院以来最好的时期之一,院容院貌、医德医风、医护质量、管理水平都发生了深刻的变化。 1 深入学习、全员动员、广泛开展达标上等活动 开展医院分级管理,创建工作关键在人、     

加强基层卫生机构标准化建设的做法与体会

加强部队基层卫生机构建设，要认真贯彻军委新时期军事战略方针，以提高部队战斗力为标准，以《军队基层建设纲要》为依据，严格贯彻执行《部队卫生机构建设和工作标准》及《部队卫生机构达标考评细则》，在标准化建设与管理上下功夫，不断提高卫勤保障能力。我们的主要做法和体会是：     

医院药械科管理模式初探

本文分析了药械科传统管理模式,并在此基础上对新的管理模式进行了探讨。另外,结合军队医院的现状,阐述了实现药械科管理模式转变的途径。     

浅谈边远地区军队小医院不宜建制剂室的原因及解决制剂供应的办法

医疗单位制剂室,作为医院药械科的一个组成部分,承担着制备临床和科研所需要的而药厂不生产的那部分药品制剂任务,是现阶段要发展和存在的。但是建立制剂室必须联系医疗单位实际情况,进行科学论证,量力而行,切不可盲目。根据两年来我区医疗