加强施工项目成本管理提高企业经济效益

从科学计算投标价格、加强预算管理、强化施工现场管理及过程控制、建立健全目标责任成本管理体制等方面论述了加强施工项目成本管理、提高企业经济效益的问题。     

加强施工企业项目成本管理提高企业经济效益

提出了企业内部成本管理新模式，从研究工程造价管理规律，建立成本绩效管理奖罚机制，强化劳务及专业分包，材料,人员管理、优化资源配置等方面叙述了加强成本管理、提高经济效益措施。     

加强施工企业项目成本管理提高企业经济效益

企业管理的目标是企业财富最大化或股东价值差大化，即最大限度地占有剩余价值。对照施工企业而言，项目成本控制是在项目施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划，组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制，是企业增加利润、扩大积累的最主要途径，是工程项目管理的关键。     

加强成本管理,提高经济效益

成本,是经济工作中一个至关重要的问题。搞经济不讲成本,是必然要失败的。提高经济效益,就是用较少的投入取得最优的经济效益。对生产企业来说,就是以较少的劳动耗费,为社会提供更多、更好的产品。简而言之,就是多、快、好、省的统一。因此,加强成本管理,努力降低成本,对提高经济效益有直接的重要意义,推动整个企业管理水平的提高。必须在生产和流通过程中千方百计厉行节约,反对浪费,改进技术,用较少的资金和物资,生产出成本低、质量好的产品,创造更多的社会财富,这是一项十分重要的任务。     

加强煤炭企业成本管理 提高煤炭企业经济效益

本文从煤炭企业成本构成的特点入手,分析了煤炭企业成本管理中存在的问题,进而提出了加强煤炭企业成本管理的措施,最终达到促进企业经济效益提高的目的。     

加强成本控制提高经济效益

结合现代企业尤其是一些中小国有企业中存在的问题,重点从强化成本意识、完善经营措施等方面,对加强全方位、全过程、全员成本管理,提高经济效益进行了探讨.     

加强预算管理 提高施工企业经济效益

在目前的新形势下 ,国家要求企业的经营管理模式由传统的计划经济向社会主义市场经济转变 ,经济增长方式由粗放式向集约型转变。加强管理是实现两个转变的实际行动 ,是当前建筑施工企业关心的话题之一 ,不失为一个快速、有效的途径。     

加强技术改造工程管理提高企业经济效益

从建立健全内部管理制度，严格执行国家有关政策法规，严格项目前期管理，以质量为本，突出“质量、工期、投资”3大控制，重视后评价管理，促进投改管理工作上台阶等方面进行了论述，指出中国铝业公司山西分公司成绩的取得与领导层挖潜降耗，不断加大技改力度，重视科技创新是分不开的。     

降低施工成本提高经济效益

介绍了建筑企业施工成本的基本内涵，指出降低施工项目成本、提高经济效益的主要途径是：降低材料和能源的消耗；提高劳动生产率；确保工程质量；提高管理水平；节约间接费用等。     

探讨加强项目成本管理与提高企业经济效益

本文指出了施工企业在项目成本管理上存在的一些问题,并针对性的从提高认识、完善成本管理体系、提高项目管理人员素质、健全成本管理制度、加强成本内部控制和宏观控制等方面阐述了加强企业项目成本管理的方法和措施,从而在保证工程质量的前提下实现企业最大的经济效益。     

加强水电施工企业管理提高企业经济效益

文章就施工企业管理着重以下几个方面论述：质量安全控制、工期进度控制、成本费用控制；计划合同管理、项目内部管理和组织协调。     

加强项目成本管理、提高工程管理效益

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题。施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。     

加强项目成本控制 提高企业经济效益

项目成本控制是项目管理的核心内容,对企业的经济效益起着重要的作用,本文对项目控制的基本原则和控制措施进行了探讨。     

加强工艺管理提高经济效益

本文以选煤生产和管理为例,介绍了加强工艺管理,改善质量提高经济效益实线。     

加强资金管理提高经济效益

企业的经营活动是以资金贯穿始终的,从九方面论述了企业如何强化财务资金管理,提高经济效益.     

加强线损管理 提高经济效益

随着电力行业的不断发展,为切实提高企业经济效益,线损管理工作显得尤为突出。特别是针对山区为主的农电线损管理工作成为供电企业线损工作的重点,结合省公司采取的措施,城区局在线损管理中摸索出一条适合自己特色的线损管理思路。     

加强线损管理提高经济效益

当前,电力市场竞争日趋激烈,供电企业的经营难度也在不断加大,利润空间也愈来愈小.在长期的工作实践中,我们体会到,加强线损管理,深挖内部潜力,是供电企业必须坚持的战略,是提高企业经济效益的根本途径.     

加强企业成本管理 创造最佳经济效益

成本其定义是生产某一产品所耗费的全部费用。在具体的企业行为中,产品成本是企业全面工作质量、管理力度、经济效益情况的综合反映,在市场竞争中起着至关重要的作用。作为一个企业,只有在相同的市场环境下,努力寻取产品价格、产品质量、产品成本的最优结合点,才能创造出最佳经济效益,也才能在竞争中立于不败之地。就加强成本管理的重要性及其途径作了一些探讨。     

加强成本管理,努力提高企业经济效益

分析了加强成本管理的必要性，强调了培育职工成本意识的重要性同时研究了当前企业成本管理中存在的问题，有针对性地提出了解决问题的思路。     

加强电力营销管理 提高经济效益

电力营销是供电企业经营管理的核心,是对外经营业务的窗口。是以满足客户的需求为中心,以完善的工作质量和服务质量为目标．最终实现企业利益和社会效益的最大化。本文就我县当前形势下的电力营销管理,从以下几个方面做粗略介绍。