德国公务员绩效考核的七大启示

德国公务员范畴十分广泛,包括政府官员、法官、检察官、外交官、教师等职业。2003年6月底,有联邦、州、镇等各级公务员169万人。另外,教会、工商会、医疗保险机构等公法机构中,近12万人拥有公务员身份。除高等院校科研人员所属的C系列和法官、检察官的R系列外,大部分属于按任职时间晋升职务和工资的A系列和B系列。为不断提高公务员队伍整体素质,使其顺利完成基本法(宪法)赋予的公共管理职能,德国制订了《公务员法》以及考核、培训、选拔等方面的专项管理规定。其     

建立分层分类的公务员量化绩效考核体系

公务员考核是公务员管理的重要环节，考核效果是公务员的培训、晋升和奖励等其他管理的环节的依据，也是决定政府工作绩效的重要因素。考核是否真正能够衡量公务员的绩效、是否真正能够比较公务员之间的贡献差异，方法至关重要。目前公务员考核更多的是以定性考核方法为主，对不同类别和层级的公务员采用大一统的方式进行考核，往往不能完全客观反映公务员的工作绩效，本文从量化角度入手对分层分类的公务员量化绩效考核体系进行探讨。     

公务员绩效考核：实践困境与对策

针对我国现阶段公务员绩效考核中存在的考核指标设定针对性不强、考核程序不完善、考核方法缺乏制度保障、考核结果的激励功能失效等困境,建立科学的绩效考核指标体系,完善绩效考核的程序,借鉴现代企业管理中先进的考核方法,为公务员绩效考核提供制度保障。     

我国公务员考核的七大趋势

正公务员考核是公务员制度的重要组成部分,是强化公务员管理和改进公务员工作绩效的重要环节和基本手段,是一项基础性的行政管理工作。我国公务员制度的考核制度始建于20世纪80年代中期,虽然时间较短,加上特殊的国情,现阶段针对公务员考核工作也还存在诸多的管理问题和内在缺陷,仍需要进一步的改革和完善。但就总体而言,我国公务员考核在考核制度设计与考核技术操作方面     

浅析公务员聘任制绩效考核体系——基于深圳市公务员聘任制试点的思考

2007年以来我国实施公务员聘任制试点,这是我国公务员制度改革探索中重大尝试,虽取得一定实效但也存在着绩效考核机制不健全等现实困境。通过在借鉴现有研究成果和实践操作的基础上,从聘任制公务员考核机制不健全入手,分析聘任制公务员考核机制存在问题的原因,并提出完善聘任制公务员考核机制的政策建议。     

如何量化公务员的绩效考核

我国的公务员制度建立时间较短,还不完善,仍存在许多不足之处。公务员的工作内容难以量化导致考核结果易流于形式。建立完善的、形式多样的、适应性较强和科学公正的公务员量化绩效考核体系,需要不断地总结实践经验。为此,从绩效指标的选取、绩效指标权重的设计及绩效指标标准的确定这三方面提出相应对策,旨在强化考核结果的公平真实,实现公务员绩效考核的最终效果。     

澳大利亚的公务员绩效考核

今年7月．由省委组织部举办．荆门市委组织部承办的专题研究班赴澳大利亚．考察学习该国在干部绩效考核管理方面的先进经验。学习期间．学员分别在悉尼大学、堪培拉大学、墨尔本大学、昆士兰大学听取了专家教授围绕公务员绩效考核管理所作的专题辅导,走访了澳大利亚公平工作委员会、维多利亚州工商雇主协会以及澳大利亚联邦议会大厦等机构。生动的理论学习和丰富的实践体验．开拓了大家的视野和思路,对领导干部绩效考核工作有了新的深层次的思考。     

完善我国公务员绩效考核评价体系的思考

《国家公务员法》已经实施近两年,但其中绩效考核制度仍存在一些问题:考核标准比较原则;考核评定偏重定性;考核技术发展较慢;考核运作不够严谨;考核结果注重平衡,考核激励效果不够理想;考核结果使用简单,考核功能没有被充分发挥。绩效考核制度改革取向为:细化规范评价内容;完善科学评价方法;增设考核评价等次;健全民主评议机制。     

基于AHP的360度公务员绩效考核模型研究

本文结合中国的实际情况,运用层次分析方法和360度考核方法,尝试构建当代中国公务员年度考核的通用模型,即基于AHP的360度公务员绩效考核模型。     

从我国地方政府公务员绩效考核看绩效管理

公务员绩效管理是一个全面的、动态的、开放的、循环的、系统的工程,在我国尤其是地方政府已经逐步认识到了绩效二字在政府部门的重要性。本文从实际操作中找出公务员绩效管理的众多尴尬之处,并提出一种全新的管理办法。     

玉林市创新公务员考核评价工作的探索

公务员考核评价工作是公务员管理的一个基础性环节,考核评价方法是否科学合理、考核评价手段是否客观公正、考核结果能否充分运用,直接关系到公务员队伍的建设。传统的公务员考核评价或多或少地存在着考核内容及标准千篇一律、考核流于形式、考核结果不能充分利用等问题。     

贯彻落实科学发展观 优化领导干部绩效考核体系

构建科学、规范的领导干部绩效考核体系有助于引导领导干部树立科学的发展观和正确的政绩观,从而提高党的领导水平和执政能力,推进社会主义和谐社会建设。我国公务员制度实施10多年来,领导干部绩效考核制度经过不断发展逐步形成了一个比较完善的科学体系,为干部人事任免工作提供了可靠借鉴。然而,目前的领导干部考核体系仍然存在着一些亟待解决的问题,如绩效考核主体范围偏窄有待拓展,绩效考核结果的应用时有脱节以及绩效考核方法简单呆板有待创新等,以致实     

绩效管理：走出绩效考核的困境

绩效,是个倍受关注的话题。当前绩效考核中存在五大问题:理念错位、指标固化、方法误用、反馈缺失和结果同化,因此需要建立全面绩效管理体系,现代绩效管理是走出传统绩效考核困境的必然路径。从传统绩效考核到现代绩效管理是管理方式的深刻变革,体现了人本管理的思想、渗透了过程管理的理念、凸显了沟通激励的功能、强化了团队绩效的作用。     

九种常见的绩效考核方法

人力资源社会保障部劳动工资研究所研究员马小丽,是我国著名的人力资源管理与开发及薪酬绩效设计培训师,从事劳动工资理论法规政策和人力资源领域的管理咨询20余年,首创劳动增加值(LVA)理论和第四次分配理论(关于财产性收入分配的理论),在企事业单位人力资源与薪酬和绩效管理咨询方案设计方面有丰富的实战经验。我们将分期连载作者部分研究成果,望能为各类企业深化工资收入分配改革,构建现代薪酬绩效体系,提供有益的指导和富有成效的帮助。     

试论公务员平时考核结果的使用

<正>有效使用平时考核结果,有利于消除公务员年度考核中的近因误差,对公务员日常工作进行动态管理,调动公务员工作的积极性和创造性,对公务员行为规范进行监督和约束。运用好平时考核结果,对于充分发挥考核工作的作用,切实改进和推动工作,加强公务员管理和队伍建设,具有十分重要的意义。一、公务员平时考核结果使用的途径(一)平时考核结果的直接使用平时考核结果的直接使用,就是     

韩国公务员考核体系的特点及其对我国的启示

韩国政府于20世纪90年代启动了新一轮的行政改革,期望建立一个廉价、高效和服务型的政府。公务员考核作为政府绩效管理的重要内容,受到前所未有的重视。在此次改革中,韩国政府对公务员考核进行了制度创新。基于对韩国公务员考核的思考,本文对我国公务员考核提出了几点     

公务员考核应以机关目标成效考评为依托

我国的公务员考核存在着指标体系缺乏针对性,平时考核的基础性作用没有得到应有的体现,考核中领导责任没有完全落实,以及考核结果难以兑现等问题。为此,应开展机关目标管理绩效考评,把抓机关管理与抓公务员队伍建设紧密结合起来,建立权威制约的领导机制,健全目标明确的责任机制,强化督查考核的监督机制,完善奖惩兑现的激励机制,真正做到督事、评绩、考人、奖惩“四位一体”,切实发挥考核工作的激励作用。     

有关绩效考核标准的讨论

正绩效考核或评估标准可以分为:对组织和对个人的绩效考核标准。两者之间是密切相关的,组织绩效标准是个人绩效标准制订的前提和方向,个人绩效又是组织绩效的基础和保障。在ISO体系中就是机构的标准和人员的标准。为了有约束性,一些行业还把机构标准与资质联系起来,直接影响该组织的经营范围,最典型的     

关于公务员考核的思考

<正>自公务员制度建立以来,公务员考核在公务员管理中的基础性作用得到了充分发挥,为促进勤政廉政,提高工作效能,建设高素质的公务员队伍提供了保证。但在实践过程中,难免还存在一些问题,如果不加以研究解决,会对公务员制度的实施造成影响。本文仅就公务员考核实践中存在的问题,谈谈粗浅的看法。一、公务员考核存在的问题(一)关于考核内容和标准根据公务员法规定,对公务员考核,按照管理权限,全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉,重点考核工     

基层公务员绩效考核改革的路径设计

如何对公务员特别是基层公务员开展程序规范、便于操作、导向明确、约束力强的绩效考核,一直以来都是一个普遍性的难题。本文结合各地的成功经验,对绩效考核的改革路径提出了自己的设想。