1450mm四辊冷轧机组机电设备安装工程的质量控制

针对冷轧机组机电设备安装工程的工程量大、涉及的专业多等特点,根据监理工作的实践,对1450mm四辊冷轧机组机电设备安装工程质量进行控制。通过实行加强质量预控、强化质量主动控制、协调各方共同做好冷轧机组机电设备的试运转等质量控制措施,使四辊冷轧机组机电设备安装工程质量达到了优良标准。     

工程项目管理信息化研究与应用

通过分析工程项目管理信息化在中国实施过程中存在的一些问题,比较各种已有的不同类型的工程项目管理信息化方法和产品,剖析工程项目管理信息化过程中工程项目管理产品的作用和利弊.最后以宝钢新开发的工程项目管理系统--宝钢股份工程项目管理系统(BPMS)为例,通过项目的范围、工作分解结构到计划控制,成本控制等模块内容的介绍,就适合于中国大型企业的工程项目管理信息化的解决方案作进一步的讨论.     

矿山工程机电设备安装质量与管理措施探讨

近些年来,采矿行业得到了迅速发展,而矿山的开发离不开机电设备的安装,因此,做好煤矿工程机电设备的安装工作,对于我国经济的发展具有重要的影响。但是机电工程安装涉及面广,并且具备一定的通用性与科技难度,如何提高矿山机电设备安装的质量,实现机电设备性能的重要价值是一个值得分析探讨的问题。本文介绍了矿山机电设备安装工程的特点及其重要意义,并对矿山工程机电设备安装中常见的主要问题与原因进行了详尽的分析,同时提出了有效控制矿山工程机电设备安装质量的措施,希望能够对提高机电设备安装质量有些许帮助并为机电设备的稳定高效运行提供一定的参考作用。     

论工程项目管理及项目成本控制

施工工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目的管理,才能有效控制项目成本;只有达到了项目成本控制的目的,施工项目管理才具有真正的效益和意义.施工项目成本控制体现了项目管理的本质特征,并代表施工管理的核心内;施工项目的成本控制是施工项目管理成效评价的客观公正的标尺.     

论述工程项目管理中的质量控制

越来越多的工程项目在不断加速发展的经济和社会建设的影响下被提到日程上来,应经济和社会的要求,开展并到位地进行工程项目管理的质量控制工作成为当下工程项目管理人员所关注地主要问题.本文分析了影响工程项目管理质量控制的主要因素,并在此基础上分析了工程项目管理中存在的问题,提出了控制问题提高质量的措施,以供业界讨论.     

中国第二冶金建设有限责任公司

中国第二冶金建设有限责任公司（简称中国二冶），是国家冶炼工程施工总承包特级企业；具有房屋建筑工程、机电安装工程、矿山工程、市政公用工程施工总承包一级资质；钢结构工程、炉窑工程、冶炼机电设备安装工程、管道工程专业承包一级资质；化工石油工程、公路工程、地基与基础工程总承包和专业承包二级资质.     

中冶京唐建设有限公司

中冶京唐建设有限公司（简称中冶京唐），原系中国第二十二冶金建设公司，隶属于中国冶金科工集团有限公司。中冶京唐是以施工总承包、技术装备制造、资源开发、房地产开发为主营业务的国家综合性大型企业。具有冶炼工程施工总承包壹级主项资质、房屋建筑工程、市政公用工程施工总承包壹级资质和钢结构、机电设备安装、炉窑、冶炼机电设备安装、管道工程专业承包壹级五个专项资质。并从事国际工程、设备租赁等相关业务；     

工程项目管理的成本管理

在一个工程项目中,成本花费大小不仅影响工程建设的投入资金,而且对工程项目建设者还有一定的经济意义,因此,在工程项目管理中需要对成本进行管理,有效的控制成本的支出.本文从成本管理的内容出发,阐述了成本管理的重要性,并这对成本管理的主要内容提出了降低成本的有效途径.     

中国二十冶建设有限公司

中国二十冶建设有限公司是中冶集团的全资子公司,下设天津、宁波、河北等区域公司和7个专业工程分公司、10个管理型分公司,拥有各类专业技术人员3498人,其中教授级高级工程师和各类高级职称人员341人、中级职称人员1103人。拥有各类施工机械设备3775台（套）。具有冶炼工程、房屋建筑工程、市政公用工程、机电设备安装工程的施工总承包一级资质,具有地基与基础工程、钢结构工程、炉窑工程、机电设备安装工程专业承包一级资质和预拌商品砼专业承包二级资质。具有国外工程承包权。     

浅析煤矿机电设备的关键安装技术

目前,我国国民经济水平增长速度越来越快,市场体系逐渐成熟与完善,推动了煤矿企业发展的步伐。煤矿企业的日常运行需要先进机电设备作为强有力的动力,但随着机械设备数量越来越多,技术要求越来越高,煤矿机电设备安装中需要掌握关键技术,才能保证高效安装,提高运行效率。由于目前煤矿企业运行中使用的机电设备较多,针对其中常用的皮带输送机、采煤机等关键安装技术进行分析,并以具体案例为切入点,探讨了机电设备安装技术要点,进一步明确安装技术优势,梳理了提高煤矿机电设备关键安装技术的建议。     

工程项目管理的建立与创新——从市政工程特点谈项目管理的创新

工程项目施工管理是一个比较复杂的过程,它是建筑施工企业根据经营的发展战略和企业的内外条件,并按照现代企业的运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,来实现工程项目的合同目标,工程经济效益以及社会效益.本文通过分析工程项目施工管理中所存在的问题,讲述了项目施工管理创新的重要性和必然性,提出了创新的原则和方案.工程项目管理的创新是制度创新、观念创新、成本的管理创新与技术创新的集合体,它能帮助企业更好的创造经济效益,提高社会信誉度.     

住宅工程质量全过程控制刍议

建筑工程,"百年大计,质量第一".住宅工程质量管理覆盖了开发建设的全过程,是涉及到项目开发中参与各方通力协作的系统工程.住宅工程项目质量全过程控制需要经历决策、设计、施工,验收等各个环节,每个环节质量水平高低是相应的工作质量的综合反映.本文重点对这一问题进行研究.     

项目管理信息化存在的问题及解决方法

一、项目管理与信息化管理 (1)工程项目管理是一个复杂的系统工程,涉及可行性分析、投资控制、计量、计划、合同、变更、文档管理等诸多方面的工作.工程项目管理具有比较高的挑战性,需要在历史经验的基础上,充分做好事前分析,管理的过程中还需要以动态的眼光、定性的数据来预测分析工程中遇到的实际情况;还需要重点对成本、进度、质量进行管理与控制.     

矿井机电设备在管理及使用中的存在问题探讨

在科技日新月异的背景下,煤矿机电设备的使用与管理更为系统全面,贯穿于通、运、机、掘、采等各生产系统,对矿井生产的安全稳定以及企业效益的提高具有重要作用。因此企业在实际生产经营活动中,需要有效管理机电设备,提高使用的合理性与使用性,科学控制机电设备的故障率,优化维护成本,进而实现良好的生产效益和经济效益,促进自身的长远发展。本文就对矿井机电设备在管理及使用中存在的问题进行分析和探讨。     

矿山生产中机电技术相关问题研究

近几年,我国社会经济快速增长,推动了水利水电行业的发展。机电设备作为水利水电工程的核心组成部分,是水利水电事业健康稳定发展的重要保障。因此,对水利水电工程机电技术相关问题进行深入探讨具有重要的现实意义。基于此,本文从机电设备安装视角出发,首先阐述了机电技术概念,接着从四个方面分析了当前水利水电工程中机电技术存在的问题,并提出了相应的解决策略,以期能提高水利水电工程质量,仅供参考。     

探讨工程审计对建设工程造价控制的影响

本文结合三钢工程审计实践,发现建设项目在前期可研、投资控制、合同管理、竣工结算等方面存在一些问题,这些问题严重影响工程项目的管理,虚增了工程造价。为此,阐述了工程审计在工程造价控制中的重要性,对建设项目审计发现的共性问题进行总结分析并提出了相应的管理措施。     

试论建设工程项目施工进度控制研究——以中原明珠工程项目为例

随着我国社会主义市场经济体制的发展和完善,工程设计水平与工程施工技术的成熟,现代建设工程的结构复杂和规模庞大,科学的工程项目进度管理可以在保证建筑质量的前提下,使业主在建设周期和成本投资间取得最佳平衡.在现代工程项目施工管理中,对工程进度的控制和管理成为一项非常重要的工作.     

对企业工程项目造价管理与控制的探讨

结合工程造价管理工作实际,针对工程造价管理的几个主要环节中容易出现造价失控的一些问题进行了探讨,工程造价的管理与控制必须贯穿于工程项目的全过程,其重点在于工程前期的决策、设计阶段的预控、招投标与合同洽商中的精确布控以及施工与预算阶段的严控几个方面。要实现对工程项目的全过程进行有效的控制与管理,就必须有高素质的人员配备,完善和高效的组织机构,才能确保实现一个造价合理、质量优异的工程项目。     

工程项目的成本控制与管理

成本控制与管理是工程项目管理中的核心内容。从成本控制的基准和原则入手,分析了工程项目的成本控制在设计、采购、施工、试运行等阶段可能遇到的风险,以及相应的预防、应对措施。好的工程项目成本控制与管理可以提高企业管理水平,降低成本,提高企业经济效益,具有重要意义。     

工程项目前期工作质量管理

介绍了工程项目前期工作质量管理的重要性,分析了做好工程项目前期工作质量管理的要点.