浅议集团企业财务共享服务中心建设

共享服务中心可为企业提供统一、专业、高效、标准化的服务,具有降低运行成本,加强风险管控,提升价值创造能力,支持公司发展战略的职能,是集团企业财务管理工作发展的必然选择和必然趋势。文章结合集团企业实际,对财务共享服务中心建立的相关问题进行了阐述。     

关于企业财务管理的创新探究

随着我国社会经济的快速发展,行业之间的竞争越来越激烈,企业也面临着较大的竞争压力。企业的管理工作对于企业竞争实力的提高具有重要影响,作为企业管理的重要内容,企业的财务管理工作对于企业经济效益的提高具有重要影响。面对不断变化的企业财务管理环境,加强企业财务管理创新是提高企业财务管理质量的重要方法。本文以关于企业财务管理的创新探究为题,对企业财务管理的创设策略进行分析。     

浅析集团化企业财务共享中心建设

大数据时代,成就了企业规模化发展,多元化集团企业纷纷崛起。然而集团企业多层级的管理,导致了上下沟通不畅,融资需求不对称,制度推行不落地,投资主体管理权受挫。财务共享中心理念随之踏入前端企业,大量初具规模集团企业也随之效仿,但一味的模仿无个性化的共享方案,导致共享中心建设扭曲。文章在分析集团化企业财务共享中心建设的必要性基础上,深入探讨了企业集团财务共享中心的建设策略和关键点,并分析了企业集团财务共享中心建设的保障措施。     

集团企业财务信息化管理改革探析

信息化产业的高速发展,为集团企业财务信息化管理的持续升级提供了技术基础。同时,集团企业的飞速健康发展也在持续地对集团企业财务信息化管理提出新要求。本文从战略发展内在要求、信息系统技术革新和集团合并扩张影响三方面入手分析探讨引起集团企业财务信息化管理改革的因素,并从发挥集团管理层的带头作用、重置集团组织结构等五方面对集团企业财务信息化管理改革可能遇到的障碍提供相应的应对方案,为集团企业实施财务信息化管理改革提供一些方法和实践途径。     

集团化企业财务共享中心建设实践——以G集团为例

经济全球化的迅猛发展使得企业在经营过程中,受到更多的挑战。这些挑战对于企业来说既是挑战也是机遇,如何将挑战转化为机遇,需要企业做出更大的思考和决策。企业在发展过程中,企业的规模也在逐步扩大,传统的财务管理模式已经不能满足企业高速的发展,成本的加大也使得企业面临很大的经济风险。企业迫切需要一种新型的财务管理模式促进企业长远而健康的发展,财务共享中心这一服务模式使得企业在困境中看到了希望。本文通过对财务共享这一管理理论进行分析和阐述,以G集团创立这一模式为例,详细地介绍了财务共享中心的建立,并提出了相关的建议,希望能为中国企业今后的发展提供丰富的经验。     

对集团企业财务管理的探讨

随着公司的不断、迅速发展,如何进一步加强集团企业内部财务管理,促进管理素质和层次的全面提升,增强集团企业核心竞争力,实现多元经营企业重组和平稳发展,已成为新形势下企业发展的当务之急.文章从加强集团企业财务管理的必要性出发,探讨了如何构建科学有效的集团企业财务运作体系,以提高集团企业财务管理水平.     

集团企业财务管控体系的创新路径

集团企业财务管控体系创新是提升企业综合竞争力的关键因素之一。本文首先对集团企业财务管控概念进行了概述,然后论述了优化集团企业财务管控体系的意义,包括提升财务管理转型效率、保证财务管控质量、提升财务管控综合能力等。接着,本文提出了集团企业财务管控体系的创新路径,包括整体思路、选择财务集中管控模式、加强资金集中管控、加强全面预算管理、加强财务BP的管控、提升财务BP的专业性、加强业财融合、加强财务人员管控和健全内审监察机制等。最后,本文得出结论,强调了集团企业财务管控体系创新对企业可持续发展的重要性,提出了加强企业内部管理,提高财务管理水平的建议。     

财务共享中心在企业财务管理中的应用研究

随着经济全球化的不断发展,企业跨区域运营已经成为常见的模式,面对分散庞大的财务数据,财务共享中心应运而生。本文从构建财务共享中心的必要性出发,阐述企业构建财务共享中心面临的问题,最后提出完善财务共享中心的建议。     

集团企业财务共享服务中心的构建与实践分析

随着全球经济一体化发展的趋势,世界各国大型集团公司都创建了财务共享服务中心来作为自身改革以及发展的重点内容。在集团企业内部建立起财务共享服务中心能够有效帮助公司节约经营的成本并对实际的工作水平进行强化,从而能够提高企业的核心竞争力。为了进一步提高集团企业的整体发展,本文对集团企业财务共享服务中心的构建以及实践进行了相关分析。     

浅谈我国集团企业财务战略管理的必要性

随着集团企业的不断发展,有关集团企业的研究也随之兴起。本文在分析了我国集团型企业的本质特征的基础上,对实施集团企业财务战略管理的必要性进行了详细阐述。希望本文的研究能够对我国集团企业财务状况的改善起到推动和促进的作用。     

浅谈我国集团企业财务战略管理的必要性

随着集团企业的不断发展，有关集团企业的研究也随之兴起。本文在分析了我国集团型企业的本质特征的基础上，对实施集团企业财务战略管理的必要性进行了详细阐述。希望本文的研究能够对我国集团企业财务状况的改善起到推动和促进的作用。     

集团企业财务风险管理框架探讨

随着社会的进步与我国经济的快速发展,目前我国企业的组织形式发展的主要方向为大型的集团企业,但是这样的组织形式发展起来之后存在着一个迫切解决的问题——随着企业的发展规模不断扩大以及在企业中组织层次的不断增多,其中集团财务风险的传导与危害等问题将会变得更加显著,这些问题值得引起管理者们的注意。文章从实际出发,通过以研究方法的规范性、系统性、环境分析起点等原则为依据,构建了三个层面——目标层、管理层以及基础层,以及包括五大要素的新型有关企业集团中财务风险的管理框架,得出了相关的一些风险管理体系,仅供参考。     

新形势下企业经济管理的创新策略

一、现阶段企业经济管理的形势 （一）企业经济管理制度与实践没有实际结合     

浅谈现时代我国企业经济管理的创新策略与发展趋势

一直以来,经济管理都是企业管理工作中的一大重要内容。不过当前我国企业经济管理创新中依然存在一些问题,不利于企业市场竞争实力的提高与企业的可持续发展。基于此,本文对现时代我国企业经济管理的创新策略与发展趋势进行了深入研究,具有重要意义。     

集团企业财务共享服务中心模式分析与研究

随着大数据时代到来,在国家供给侧结构性改革背景下,内部职能如何与信息化结合成为企业实现持续发展、降成本、去产能的关键所在。近年来企业集团,尤其大型国企集团,开始关注以财务共享服务为核心的共享服务中心构建,它益于庞大的企业集团优化资源配置,降低资源冗余,以实现内控与风险管理常态化、服务优质化和成本最小化。但纵观理论研究,已经远远滞后于企业管理实践,尤其鲜有共享服务中心模式的构建策略探讨。文章聚焦于企业集团,尤其针对大型国企集团,基于共享服务中心模式的特征、概念等基础性阐释,着重归纳模式构建的步骤及需求,并以石油开采集团企业为例提出构建策略。期望文章结论对企业集团共享服务中心模式构建有所启示。     

管理会计智能化创新探析

随着社会的发展和营商环境的变化,财务工作内容也发生了很大变化,以会计核算为中心的财务职能需要变革。公司财务部门需要承担更多的管理会计和与决策支持相关的职能,通过财务共享中心再造财务组织和流程,推动财务职能实现从重核算到重参与管理决策的转变。     

企业财务管理会计内部控制策略研究

在现代化企业发展过程中,企业财务会计职能转型已是必然要求,在为企业决策提供会计支持的同时也要参与到企业日常管理当中,为企业经营管理奠定经济发展基础。在企业竞争越来越严峻的现实情况下,加强内部控制,优化管理会计职能能够帮助企业获得更多发展优势,但与此同时,也要关注会计转型升级中的问题,管理层应重视起会计内部控制中的影响因素。基于此,本文对企业财务管理会计内控问题做简要分析,并提出几点提升管理会计内控策略。     

论集团企业财务信息化建设

经济全球化促使企业向规模化、集团化方向转变,企业的财务管理也随之从分权式转向集中管控,集团企业的财务信息化建设迫在眉睫。本文全面概述了财务信息化建设对集团企业发展的重要意义,并结合现状深入分析了当前在集团企业财务信息化建设中存在的主要问题及其原因,最后突出强调实施过程中集团企业应注意的事项。