供应链白金奖：1号店和联合利华（中国）“4步走”战略打造快速灵活的电子商务供应链

联合利华和1号店供应链四步走战略为双方建立了良好和可持续的客户合作关系，主要绩效指标获得了质的飞跃。当今的电商行业，任何一个平台要想获得更大的发展，无一不关注成本控制，运作的效率及服务的改善，而这一切都与是否拥有一套高效的供应链管理体系密切相关联，未来的电商绝对不是某个点优秀就能成功，而是整个供应链条的衔接和配合，尤其从端到端的供应链，将是电商战略依托之所在。     

RFID：打造“透明”供应链

2005年1月1日，对于中国很多企业来说是个特殊的日子，尤其是那些“有幸”成为世界零售巨头沃尔玛供应商的企业，因为沃尔玛为了改善供应链管理，要求从2005年1月1日起，全球前100名供应商在大包装产品上全部采用RFID(无限射频)技术。据了解，沃尔玛全球前100名供应商中非食品供应商有60%～70％在亚洲，而中国供应商在亚洲市场占到70％左右，     

基于电子商务的供应链金融分析

随着我国市场经济的快速发展,电子商务也随之崛起。我国在对电子商务的供应链进行研究时,多数是围绕着供应链环节中的产品流信息以及资金流两个方面来进行的,而供应链最终利润来源于终端用户。各企业会对供应链展开竞争,最终实现利润的分配。实质上银行或者另外的金融机构对于供应链中的各个部分的融资活动一直都在进行。本文就电子商务的平台的供应链金融展开研究和分析。     

电子商务环境下供应链管理的发展——移动供应链管理

随着电子商务和电信技术的不断发展,移动供应链管理已经成为目前最为新颖、最为高效的供应链管理模式。本文简述了移动供应链管理的特征、模式以及在应用中为企业带来的优势。兼具供应链管理平台和移动商务的双重优点,移动供应链管理预示着供应链管理实现方式新的发展趋势。     

PIP：供应链与B2B电子商务的实现规范

介绍正在制定的Internet上IT行业工展电子商务活动的规范PIP及其实现框架。随着Internet影响的日益扩大,Internet上的电子商务变成了目前最热门的话题。PIP规范会对在Internet上开展电子商务有一个很大的促进与推动作用。     

友商网：供应链电子商务是突破口

在“软件向服务转型”的号角声中,一些企业看出了软件服务化是未来的发展趋势,逐渐开始转型。金蝶为了实现其软件服务化的理念,打造出金蝶友商网提供在线管理服务。     

基于电子商务标准cnXML的电子供应链管理系统

本文分析了电子供应链的特征,提出了一种基于电子商务标准cnXML的电子供应链管理系统的实现方式.研究了中国电子商务规范cnXML的架构,并与当前几种新型电子商务标准进行了比较.最后,分析了基于cnXML的电子采购过程.     

供应链对电子商务企业的发展之重

供应链关系作为电子商务运营主体的重要环节,一直以来都是大多数电子商务企业最引以重视的神经枢纽。在电子商务的各个发展阶段,供应链关系也曾被大多数理论研究家定义为决定电子商务企业兴衰的关键。在今天的互联网信息技术的变革催动下,供应链作为直接决定企业市场份额因素的重要砝码,日前已经越发成为电子商务企业在战略制定上的重要参考标准之一。     

供应链管理的“CEO”精髓

电子供应链管理最核心的思想主要表现在三个方面,即供应链管理模式的“CEO”:协同商务(Collaborative Commerce)、电子企业(E企业)和业务外包(Outsourcing)     

1号店：电子商务中的供应链管理

电子商务正在从时尚化向生活化转移，成为零售业一个不可忽视的渠道，也成为现代生活中的不可缺少的一部分。而电子商务的成功之道在于其后台的供应链管理。     

1号店：电子商务中的供应链管理

电子商务正在从时尚化向生活化转移，成为零售业一个不可忽视的渠道，也成为现代生活中的不可缺少的一部分。而电子商务的成功之道在于其后台的供应链管理。     

基于Agent的电子商务供应链管理系统的设计

本文设计和实现了一个基于Agent的电子商务供应链管理系统AeSCM,并用Web服务方式实现了系统的集成。     

电子商务与供应链的协同管理策略

笔记本电脑设计之初的目的就是为内容摘要：随着电子商务不断深入的研究和发展。供应链管理逐渐引起重视。本文就电子商务环境下的供应链协同管理策略进行了探讨。     

供应链与电子商务的未来

“如果你在供应链运作上不具有竞争力的话，就干脆不要竞争。”这句话出自美国著名的商业奇才、通用电器公司的总裁杰克·韦尔奇。在竞争日益激烈的市场环境下，供应链管理已成为企业的生存支柱与利润源泉，几乎所有的企业管理者都认识到供应链管理对于企业战略举足轻重的作用。     

基于电子商务的现代物流供应链总体方案设计——以某公司物流供应链体系为例

电子商务对传统供应链管理运作方式,经营理念以及管理模式产生了质的改变和高要求的挑战。本文根据某公司的具体情况,以解决实际问题为出发点,研究电子商务环境中物流供应链体系的相关完善经验,并给出基于电子商务环境中该公司的现代物流供应链总体设计方案。     

华泰：打造“幸福”的全产业供应链

华泰集团是一家以造纸、化工为主导产业，集印刷、热电、物流、林业、环保、商贸、房地产等十大产业于一体的全国500强企业，目前已经成为全球最大的新闻纸生产基地及全国最大的氯碱盐化工基地。作为一家多元化经营及集团化发展的集团型企业，华泰集团有限公司通过在信息化应用上成功应用和实施全产业链供应链协同，从而实现了向绿色制造和幸福制造的制造业转型升级。     

华为赛门铁克发布“云战略”

5月22日,华为赛门铁克公司在北京发布了“云战略”,通过为客户提供领先的端到端云基础架构解决方案,满足客户的多种云服务的需求。华为赛门铁克高级副总裁苏立清指出：“以云的方式构建新型企业数据中心已经逐步取代传统模式成为企业新一代的IT基础架构,华为赛门铁克成立之初就把云解决方案确定为公司战略,2008年我们发布了云优化存储节点T3000,向业界展示了分布式云存储系统,     

打造电子商务“全链条”

“我们的目标是通过技术升级为客户解决销售、管理及财务难题，让客户可以轻松的、随时随地的做生意。”阿里巴巴公司首席执行官卫哲说，“这次投资可以扩大我们的客户群、吸取更多好的技术及应用方法来协助达成我们的愿景。”     

钢铁行业供应链“里”应“外”合

随着供应链的整合和ERP、SCM（供应链管理）、电子商务等信息化手段的普遍应用，未来钢铁行业的供应链管理将进入一个新的阶段。