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对于已走过一个世纪的bp公司和年轻的中国石油,两者的结合体——中油bp江门有限公司,会呈现怎样一种姿态?是闲适地摇着扇子,还是一味简单地冲动?中国石化广东分公司一人士不无感慨地评价这位竞争对手:“充满活力,这是一种不可思议的活力。” 相似文献
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采用迈克尔·波特5种基本竞争作用力的分析模型，通过对成品油零售市场竞争环境的分析，论证了成品油零售市场竞争的焦点在于行业内部的竞争。分析了一个企业如何根据自己在行业中不同的竞争地位制定相应的竞争策略。 相似文献
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bp 在浙江联手中国石化后，开始把它的 “加油站+便利店”模式引向纵深。 上月底，中石化碧辟(浙江)石油有限 公司在浙江宁波辖区内的慈溪、余姚相继 开出两家加油站便利店。合资加油站的便 利店在宁波已超过了100家。此时，离合资 公司成立刚好一年。 在 bp 抓紧排兵布阵的同时，中国石油 宁波销售分公司也闯进了便利店市场，“加 油站+便利店”已达26家，覆盖了旗下所 有加油站。 相似文献
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中国成品油零售市场即将放开。面对跨国石油公司纷纷抢滩中国市场,国内成品油销售企业还有哪些差距需要弥补?本就国内外在加油站的经营管理方面所存在的差异进行分析,找出国内成品油销售企业在加油站的经营和管理方面存在的差距,为国内成品油销售企业应对外资公司进入后的冲击提供参考。 相似文献
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我国的成品油工业是在计划经济体制下发展起来的，由于市场竞争意识薄弱，品牌意识依然十分淡薄，只以缺乏个性的93#、90#、70#等名称进行识别，而在世界油品市场上，国际知名的成品油品牌有英荷皇家壳牌石油公司的壳牌（Shell）、美国埃克森石油公司的埃索、美孚石油公司的美孚等品牌。按照中国加入WTO的承诺，成品油零售市场已经于2004年底放开，并且成品油批发市场将2006年底放开，[第一段] 相似文献
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中国中化集团公司与法国道达尔公司在北京签约。根据合资协议,中化集团和道达尔公司将共同投资约9亿元人民币组建燃油公司,于未来7年内,在北京、天津、河北、辽宁四省(直辖市)开发约200座加油站的零售网络。预计2012年,通过该网络销售不低于1.0×106m3(约8.0×105t)成品油。合资公司双方股比分别为中化集团为51％,道达尔公司持股49％。这意味着在不长时间内,外资加油站将首次登陆北京市场。 据了解,2003年,中国成品油消费需求达1.24×105t,同比增长4.2％。截至2004年8月30日,全国共有加油站近9.0×104座,其中中石化约有3.0×104座,中石油近2.0×104,社会加油站约为3.34×104座,另有外资加油站300座。 相似文献
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全自助加油站"零距离接触" 总被引：1，自引：0，他引：1
自助加油站是让顾客自行完成车辆加油和交款全过程的加油站,在欧美等发达国家已十分盛行。在中国成品油零售市场的多元化竞争时代,为了顺应加油服务的发展趋势,中国石化浙江石油公司杭州石油分公司在浙江建盈加油站实施了自助式加油站的运营尝试。通过实地亲身体验,对这种国内新型加油站的服务过程和特点进行了介绍,并就推进自助加油服务提出了建议。[编按] 相似文献
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小幅多次的价格调整很可能成为未来的成品油调价模式。加油站促销行为的常态化和多样化是中国成品油零售市场走向成熟的一个标志。 相似文献
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由于成品油零售市场竞争日趋激烈,各企业各显神通,采取了各种各样的竞争策略,其中一个很重要的策略就是“点对点”的竞争策略,即在局部零售市场范围内,尤其是在国道、省道沿线相邻或相对的两座相互竞争的加油站之间通过价格优惠、赠送礼品、积分销售、有奖销售等方式挤压竞争对手,使其放弃低价或优惠策略,或是直接把竞争对手挤垮,使其彻底退出市场, 提高自身市场占有率。 相似文献
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成品油销售企业加油站零售业务的改进策略 总被引：1，自引：0，他引：1
赵稳勇 《石油化工管理干部学院学报》2010,12(2):48-52
成品油零售市场控制力是整个石化产业竞争力的重要组成。拓展加油站终端网络、提升零售营销管理水平、增强市场控制力是中国石化产业链健康发展的关键。文章以实证研究为主,提出改进中国石化销售企业加油站零售营销的策略。 相似文献
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不论是国内石油巨舰为提升自身竞争力驶向国际市场,还是开放国内市场迎接WTO的到来,中国石油石化的共同策略就是加快占领成品油零售终端市场。 相似文献
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