工程咨询行业管理体制改革创新解析

对于工程建设行业的发展来说,其离不开工程咨询行业的支持,工程咨询是保障整个工程建设顺利进行的有效措施,因此,加强对于工程咨询行业的关注是极为必要的,尤其是应该针对当前工程咨询行业管理体制中存在的一些不足进行有效的改革和创新,这是当前工程咨询行业面临的一个重要问题所在,本文也正是针时这一问题进行了简要的分析和论述。     

论公共工程管理体制改革的必要性

着重分析了传统的公共工程管理体制存在的主要问题 ,阐述了公共工程管理体制改革的必要性 ,并对公共工程管理体制改革的目标做了一些探讨     

白蚁防治管理体制改革的框架设计——以株洲市为例

中国当前白蚁防治管理体制存在诸多弊端,改革原有的白蚁防治体制,建立新的管理体制就成了目前的当务之急。本文分析了白蚁防治服务的属性,在此基础上提出了白蚁防治业中政府的职能设计;同时分析了当前主要的白蚁防治管理体制改革方案的缺陷,并以株洲市为例,提出白蚁防治管理体制改革的新方案。     

公共工程选址定量分析方法初探——以某公路工程为例

由于经济发展的需要,我国开始大量兴建各类公共工程,每一项工程都必须考虑选址问题。作为定量分析方法的一种,层次分析法(AHP法)和基于层次分析法(AHP法)的模糊综合评价方法在多目标决策领域得到了广泛应用。本文在分析选址影响因素的基础上,应用基于层次分析法(AHP法)的模糊综合评价方法,优化选址方法,以求提高选址工作的准确性和科学性。     

工程咨询行业管理体制改革创新研究

随着我国经济的持续发展,我国现代化建设的步伐日益加快,工程咨询业在我国各类工程建设、特别是重大工程建设中的作用正越来越明显。文章采用实例分析和对比分析的方法,对比国内国际工程咨询公司职能及运行状况,力图在工程咨询行业管理体制改革创新研究中提供一些有用的参考意见。     

政府公共工程管理的国际经验借鉴及创新研究

针对我国政府公共工程管理模式难以满足高质量发展需求的问题,通过查阅相关资料和文献,对德国、英国和美国的政府部门及项目管理组织在政府公共工程管理的创新实践进行了梳理,明确了以原则和价值为导向、控制职能强化、以及政府公共工程管理标准化、信息化的发展趋势,并通过借鉴国际先进经验,结合我国国情,为我国政府公共工程管理模式创新提出了思考和建议.     

大型公共工程项目投标策略——以国家体育场为例

大型公共工程项目（以国家体育场为例）,是工程领域必争之制高点。投标企业应依据科学的方法,利用＂4C＂营销理论,找到业主的核心需求,并通过SWOT分析,在投标项目选择、联合体组建等方面制定正确的投标策略,从而顺利赢取项目。     

政府建设项目集中管理模式下的全过程造价管理研究——以深圳市龙岗区建筑工务局为例

政府建设项目集中管理模式下是非经营性政府项目常采用的方式,该模式下存在多层委托代理关系,处于核心地位的代建人在整个建设过程中造价控制发挥着巨大作用。文章以龙岗区建设工务局为例阐述了政府建设项目集中管理模式下的代建人全过程造价控制中的工作重点,以及各部门间的分工协作问题。     

城市小散工程监督管理问题及对策研究——以深圳市为例

小散工程是城市建设过程中常见的小型工程,关乎广大业主的利益和施工人员安全。以深圳市为例,根据实际调查结果及工作经验,分析小散工程特点、主要危险源及监管现状与存在问题,提出充实基层建设部门力量、健全工程发包监理制度、建立健全失信惩罚机制、理顺优化执法查处机制、完善宣传教育培训机制、提高信息化监管水平、加强小散工程质量监管等对策建议,为监管部门提高小散工程及类似工程监管水平提供理论和实践参考。     

文化建筑微公共空间研究 ——以广州大剧院为例

城市文化建筑的微公共空间是拥有多元化使用者的重要公共活动场所,文章以广州大剧院为例,从使用者行为出发,对通过行为注记法观测到的2245个使用者行为数据进行分析,对文化建筑内的空间使用者构成、行为空间分布特点进行实证研究,总结使用者行为规律,试图为城市中文化建筑微公共空间的设计提供参考。     

基于治理结构创新的公共项目管理绩效改善研究——以深圳地铁5号线BT工程为例

治理是与原有的项目管理互相补充的公共项目管理绩效改善的研究范式,包括为公共项目选择合适的治理结构,或者根据公共项目的实际需要量体裁衣地为其进行治理结构创新。以深圳地铁5号线BT工程为例,具体阐释了公共项目治理结构创新应与项目自身的特点以及项目所处的外部环境相匹配,才能真正达到公共项目管理绩效改善的目的。     

EPC项目设计管理组织流程优化路径研究 ——以某医院EPC项目为例

结合某医院EPC总承包项目,在分析医院EPC项目设计管理组织需求的基础上,从构建适用的设计管理组织框架、土建和专项设计管理的组织实施流程优化设置、准确把握对两类设计主体的管控要点等方面,分析EPC项目设计管理组织流程优化路径,希望为类似项目的设计管理组织优化提供借鉴.     

高速公路项目业主预算管理研究——以马鞍山长江公路大桥项目为例

首先概述高速公路项目业主预算管理相关内容,然后分析目前高速公路项目业主预算管理存在的问题,最后以马鞍山长江公路大桥项目为例,提出均衡各项建设目标、严控预算执行过程、强化预算考核等项目业主预算精细化管理对策。     

论公共工程项目融资代建制模式

社会经济的发展对基础设施等公共工程项目建设有迫切的需求，但公共工程项目由国家单一投资，由政府组织建设的传统模式，难以满足这一需求，因此值得去探索通过借鉴PFI等国际先进管理方法，建立吸收非政府的多渠道来源资金的公共项目建设模式的问题。本文通过对融资代建制的分析，指出该模式具有特色的公共管理、特别的项目管理、特殊的企业管理的特点，进一步总结出融资代建制是符合国际惯例又有中国特色的PFI，拓宽了公共工程建设管理模式的思路。     

工程管理组织知识管理体系的构建研究——以代建单位为例

知识管理对于组织绩效具有重要的促进作用,而完善的知识管理体系有利于组织提高知识管理水平,因此,各类工程管理组织均有必要建立适合于自己的知识管理体系。以代建单位为例来研究知识管理体系的构建问题,提出从知识管理的活动系统、组织系统和信息系统3 个方面构建代建单位知识管理体系的思路,并讨论了具体的构建方法。从知识识别与审计、知识获取与加工、知识存储与积累、知识共享与交流和知识应用与创新5 个方面构建了代建单位的知识管理活动系统;从组建知识管理组织和知识联盟、建设知识导向型组织文化、完善知识管理激励机制和制订知识管理配套制度4 个方面构建了代建单位的知识管理组织系统;并构建了基于Web 的代建单位知识管理信息系统框架。     

城市规划管理机制创新的思考

城市规划管理机制是进行城市规划的基础,也是决定城市建设成败的根本保证。为达到城市规划工作的最大效能,就应该掌握社会发展趋势,实行管理机制的改革与创新,从而更大程度的完善城市规划的程序与规则,为城市建设提供最坚实的保障。     

成本策划在房地产项目管理中的应用研究以平各庄项目为例

概述成本策划的定义、目的、原则,以平各庄项目在开发过程中的成本策划为例,深入分析成本策划在房地产项目管理中的应用,包括项目规划设计阶段、招采阶段、建设施工阶段等,以期为房地产开发项目的成本策划管理提供参考。     

建筑工程项目管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。文章通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,提出了创新的原则和方案。     

国内EPC工程项目索赔管理研究——以杨房沟水电站为例

设计-采购-施工(EPC)模式在国内市场的应用日益广泛,但相应的索赔管理研究偏于论述,缺乏实证支撑。以国内首个大型水电EPC项目杨房沟水电站为例,分析其实际发生的索赔类型,通过对合同当中索赔有关规定、信息差异对索赔带来影响、争议处理情况等方面进行评价,深入剖析项目索赔管理现状,指出EPC项目索赔管理重点在于明确工程范围与功能标准要求、合理分担风险并发展参建方之间良好的伙伴关系,以期为国内EPC工程项目索赔管理提供参考。