浅谈森工企业文化认同感

企业文化建设是企业实现可持续发展的核心,也是企业提升核心竞争力的有力保障。在森工企业文化建设过程中,提升企业文化内涵、加强企业管理、提高员工对企业文化的认同感是至关重要的。员工对     

企业内刊:营销突围

企业内刊是企业营销的重要抓手,是企业文化的有力载体,是人心凝聚的"形象墙和车间"。当下国内乃至世界一些大型企业都非常关注的一个现象,这种传媒的平台至今没有受到社会关注,而更多的是企业利用这样的平台推广企业文化、传达理念。大多数人认为,企业是国民经济中一个微观的经     

浅谈思想政治工作对构建和谐企业的作用

构建和谐企业,不仅是构建社会主义和谐社会的题中之义,也是企业不断发展壮大的必然要求。所谓和谐企业,是指一个有序的充满活力的企业,其内涵,一是企业各组织之间的和谐,各司其职,各负其责,特别是企业中的党组织凝聚力强。二是企     

文化：现代企业发展的脊梁

＂10年企业靠人、50年企业靠制度、100年企业靠文化＂,21世纪企业之间的竞争,说到底是文化的竞争。＂不一定做成500强,但一定要做成500年＂,而企业想做足500年所需要的,不仅仅是出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新,优秀而独到的企业文化,是企业发展壮大,立于不败之地的沃土;也是现代企业发展的脊梁。本期,让我们走近企业看文化。     

林业企业文化建设要以人为本立足双赢

林业企业文化是以林业企业管理哲学和林业企业精神为核心，以林业企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、企业标识、发展环境等为主要内容，能够激发和凝聚林业企业员工的归属感、积极性和创造性的人文管理理论，是林业企业发展的灵魂和精神支撑，是打造林业企业核心竞争力的重要举措。     

企业文化与人力资源管理

企业文化在人力资源管理中具有导向、凝聚、激励等作用。企业文化与人力资源管理关系密切,是企业人力资源总体素质的体现和反映。通过企业文化进行管理,是人力资源管理发展的必然要求,塑造良好的企业人力资源管理文化是企业文化建设的重要内容。     

论企业文化与林业经济

企业文化是发展经济的关键,森工企业要与时俱进,以改革精神推进林区企业文化创新是当前企业发展必然趋势。     

试论企业内部控制

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动顺利进行的基础。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，其关键是加强和完善企业内部控制。 广义地讲，企业的内部控制系统是指为合理保证企业实现特定目标而建立的各种政策和程序。内部控制的内容不仅包括企业最高管理当局用来授权与指挥进行购货、销售、     

施工企业生存发展的出路浅析

低价竞标及工程总承包是目前我国土建行业特剐是铁路工程建设普遍采取的一种形式.这使得许多施工企业面临着生存危机.低价竞标很可能意味着企业亏损,不竞标则面临企业停止运转.这是目前国内许多施工企业(特别是铁路施工企业)面临的尴尬局面.作者分析了目前施工企业普遍存在的问题,提出只有狠抓施工企业自身工作,才是拓展施工企业生存发展的必由之路.     

论企业并购风险与风险控制

企业并购是当代经济环境中企业自我发展的一个重要手段,是企业资本运营的重要途径。企业靠自身的资本积累很难适应高速发展的社会,因此通过并购增强企业实力是最快捷而有效的方式之一,但同时并购也会给企业带来各种风险,因此,企业在并购过程中要充分考虑风险,控制风险,使企业并购达到预期成效。     

“内部银行”在林业企业财务管理中的作用

现代企业在市场激烈的竞争中如何能够立足不败,主要是加强企业内部管理,特别是企业的财务管理。本文阐述企业实行“内部银行”管理办法,对企业的财务管理起到的巨大作用。     

浅谈在林业企业经营管理中如何树立团队精神

林业企业在长期的生产经营中形成了以林业企业最高目标、共同价值观、优良作风行为规范、企业标识、发展环境等为主要内容的具有林业特色林业企业团队精神,它激发和凝聚了林业企业员工的归属感、积极性和创造性,是林业企业发展的灵魂和精神支撑,是打造林业企业核心竞争力的重要举措,是林业企业经营管理过程中不可或缺的管理理念。     

基于企业资源的竞争优势模型构建

竞争规律是优胜劣汰,适者生存。竞争优势是企业生存发展的基石和源泉,企业资源是竞争优势的基础。本文认为有形资源是必须的,是企业生存和发展的基础。无形资源是建立在有形资源基础之上,企业能力又是建立在有形资源和无形资源基础之上的。而竞争优势是建立在企业资源之上的。     

浅谈企业的筹资方式及策略

企业要生产经营就要有一定的资金做保证,资金是企业的血液,是企业成立、生产经营及发展不可缺少的源泉。但企业在筹集资金方面存在着许多问题,因此企业如何选择合理的方案,以寻求更适合企业发展的筹资方式就显得格外重要。     

竞争情报与企业竞争战略管理

我们正处于情报与战略制胜的时代,而在这个时代里竞争情报是企业谋求或保持竞争优势的战略资源.竞争战略管理是现代企业管理的新阶段,战略管理能够使得企业从长远的全局角度来规划企业的未来发展.竞争情报是企业为了提高自身的竞争优势,根据竞争动力(包括非市场因素、行业竞争对手、潜在的竞争对手和本机构的竞争对手)发展可付诸行动的预见的过程.竞争情报与企业竞争战略管理二者相互影响、共同消长.离开了竞争情报,企业的竞争战略管理谈不上竞争.不满足战略高度的需要,所得来的竞争信息也谈不上是竞争情报.竞争情报是企业竞争战略管理的基础,企业竞争战略管理是竞争情报的导向.     

企业薪酬管理及防止薪酬管理失准探讨

由于薪酬管理事关广大员工的切身利益,因此是一个非常敏感的话题,也是各方共同关注的焦点,是企业诸多管理工作中最为棘手的一项.企业薪酬管理政策的制定和实施,常常受到很多因素的影响,比如企业的经济承受能力、企业在同行业的发展水平、企业的经营发展战略、政府法律法规的制约以及企业内部的劳动岗位匹配和企业外部的劳动力市场竞争等.探...     

供电企业绩效考核存在的问题及对策

供电企业绩效考核是企业对员工进行全面管理的有效方式,也是关乎企业未来发展的重要影响因素。文章对我国当前的供电企业绩效考核情况进行分析,找出供电企业绩效考核存在的不足,并将自身的工作管理经验与大型成功供电企业的绩效管理方法相结合,提出改善供电企业绩效考核不足的有效对策,旨在提高供电企业绩效管理质量。     

林业企业人力资源管理的几个要点

企业的人力资源就是指企业的全体员工,对企业人力资源管理的好坏,关系到企业的生存与发展。竞争的现实使人逐渐认识到,人是企业最重要的资源,只有加强企业人力资源管理,企业才能走     

浅析人才战略与企业可持续发展的关系

人才外流是一个企业,乃至一个国家的最大威胁,我国人才市场面临着严峻的挑战,企业如何留住人才,遏制人才外流,使企业更好发展是企业领导者应考虑的大事。本文较详细地论述了人才战略与企业可持续发展的关系。     

实施科技战略 搞好企业的技术创新

科技是第一生产力,是企业走入市场,并在激烈的竞争中生存与发展的先导和保证。企业如何按照市场经济的要求,转变观念,实施科技兴企,搞好企业的技术创新,是摆在企业面前,亟需解决的问题：