济钢内部审计卓越绩效模式的构建

以济钢内部审计工作为研究对象,并在其中构建卓越绩效模式。构建中,注重过程管理审计,强调审前调研、事中管控、事后考评;关注组织绩效的测量与分析;内部审计工作全面贯彻"以人为本"思想;创建与卓越绩效模式相适应的审计文化;在持续改进中实现内部审计的理念、管理、业务建设、服务水平创新。     

培育卓越的质量文化是企业文化建设的根本任务

随着世界经济的全球化 ,特别是我国加入WTO后企业间的竞争已日趋国际化、深层化 ,而深层化的企业竞争实质上呈现的是文化的竞争 ,文化竞争的关键又体现在质量上 ,这使得培育卓越的质量文化成为企业文化建设的根本任务。卓越的质量文化是搞好企业文化建设的客观需要 ,它不仅能够体现企业文化建设作为竞争文化的本质特征 ,也有助于实现企业文化建设追求卓越的目标 ,更有利于促使我国企业文化建设质量的提高。为此 ,要从培育质量决策文化、质量产品文化、质量服务文化、质量道德文化、质量公关文化、质量人本文化等方面入手 ,培育卓越的质量文化 ,力求使企业文化建设的根本任务落到实处 ,取得实效。     

太钢不锈持续推进卓越绩效管理模式探索

前言卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的方法和工具,已成为企业提高经营质量、增强竞争优势、提高产品质量、促进企业持续快速健康发展最为有效的管理方法。推进卓越绩效模式对企业的发展具有重要作用,一是为企业发展指引方向,通过企业目标、愿景及核心价值理念的确立,明确企业发展目标,保障企业发展的正确方向。二是完善企业管理框架,通过整合各个领域不同的管理方法、管理体系、管理工具,有利于减少管理过程中不必要的重复和资源浪费,提高企业管理的系统性和协调性。     

以卓越绩效模式为框架的管理体系整合探讨

本文基于近年来在管理整合方面的思考、研究,立足公司实际,探讨以卓越绩效模式为框架,整合管理体系,建立一体化全面质量管理体系的有效模式,提高管理效率,促进公司更好更快地发展。     

企业在推进卓越绩效模式时应注意解决的几个问题

企业以申报政府质量奖为契机,全面导入卓越绩效模式时,应营造一种"拿奖是表,提升是实"的文化氛围.在享受评奖过程的同时,应建立推进组织,重视卓越绩效模式知识的培训,培育出企业的自评师,按照标准进行自评,通过自评,寻找改进空间,针对改进空间,制定具体的措施,实施改进,持续追求企业的卓越绩效.     

浅析卓越绩效模式下的知识管理

本文论述了知识管理的意义、作用,以及卓越绩效模式评价准则对知识管理的三方面要求,并从战略管理、职责分工、制度建设、流程设计等四个方面对集团公司如何开展知识管理提出了建议和要求。     

用企业文化提升人力资源管理绩效

人力资源管理对企业的重要程度是毋庸置疑的.本文根据企业文化与企业人力资源管理的关系,在前辈的理论研究指导下,探讨如何通过建立适合公路施工单位的企业文化,改善公路施工单位的管理问题,最终迭到提升公路施工单位人力资源管理绩效的目的.     

追求卓越 建设全球最具竞争力的不锈钢企业

太原钢铁(集团)有限公司——全球规模最大、技术装备水平最先进的不锈钢生产企业,目前已形成年产300万吨不锈钢的能力。近年来,太钢围绕建设全球最具竞争力不锈钢企业的宏伟目标,全面推行卓越绩效模式,运用卓越绩效模式进行管理诊断及改进,促进     

试论加强有色企业文化建设

企业文化是指一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下,为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的,被企业广大职工群众所接受的共同的行为准则,以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业文化是企业的灵魂和员工行为的指南针。良好的企业文化是企业生存和发展的源动力。     

企业质量理念的思考

质量高于效益质量是企业获取效益的关键手段，效益是企业的追求目标和生存发展的根本。在质量与效益的辩证关系中，质量与效益在总体上是协调一致的。但在一定时期和阶段，质量与效益有时又存在矛盾和冲突：保证质量必须放弃暂时的效益，获取效益又难以确保质量。因此，在社会呼唤高质量需求的市场经济条件下，企业要确保市场地位，获取长期利益，就必须始终如一地坚持“质量第一”，绝不能以牺牲质量追求一时的效益。否则，“泡沫质量”带来的只能是“泡沫效益”，甚至导致企业被市场淘汰。用户满意是质量的最高标准用户满意是指用户对一个…     

加强国企企业文化建设培育核心竞争力

面对严峻的国际市场挑战，企业的经营管理思想也要由原来的产品生产型向资本运营型、市场导向型、顾客需求型转变，尤其要注重自身文化的建设，即要加强企业精神、经营理念、价值体系、企业形象等方而的建设。     

企业文化建设对效益的影响

积极向上的企业文可以使企业内部形成强大的凝聚力,保证企业内部的团结,对企业经济效益产生积极影响,从而推动企业持续健康发展。企业文化理论自八十年代中期传入中国,至今亦已二十年,这么多年来,人们对企业文化的理解和认识还仅仅停留在企业文化建设层面,还没有认识到我们可以经营和管理企业文化。     

强化改进措施——确保质量管理体系的绩效

面对竞争日趋激烈的设计市场,企业如何立于不败之地,就要求我们的企业改进原有的管理模式.ISO9000作为国际化标准组织至今为止颁布的唯一一个质量管理性标准,一个先进的管理方法.它的应用会极大地提升管理水平和管理力度,尤其现阶段设计市场面临着严峻的考验,国际化的管理体系的建设更是尤为重要,以先进的理念促进企业发展.