“颠覆性”创新营销模式的缔造者——进爱克斯电气有限责任公司

柳市——＂温州模式＂的发祥地,以生产经营工业电器而闻名,它以浓墨重彩书写了一部雄浑壮丽的创业史,一部温州经济的浓缩史,它生动地记载了温州改革开放35年的激荡风云与波澜荣辱,享有＂中国电器之都＂的美誉。     

空调新品提早亮相 抢占早春市场

为了抢占市场份额,如今空调生产企业推出新品的时间是越来越早,冬寒未退,各个空调品牌已经纷纷将新款空调摆上柜台。虽然对于空调这种技术成熟型产品来说,寻求功能上的突破存在困难,但各品牌还是在产品外观设计、性能提升、健康、节能、环保等层面下苦功,使得新品空调更趋完美。     

零售企业发展互联网经营的对策

在互联网飞速发展的时代,企业利用互联网开展经营,实施电子商务已经日益成为被接受的新的商务模式。企业想通过网站开展网络营销,必须要分析考虑到互联网的新特点,认识其营销模式同传统营销模式的差异,制定适合的网络营销战略和营销策略组合,才能发挥互联网的优势,实现企业的经营和实力的提升。     

零售企业发展互联网经营的对策

在互联网飞速发展的时代,企业利用互联网开展经营,实施电子商务已经日益成为被接受的新的商务模式。企业想通过网站开展网络营销,必须要分析考虑到互联网的新特点,认识其营销模式同传统营销模式的差异,制定适合的网络营销战略和营销策略组合,才能发挥互联网的优势,实现企业的经营和实力的提升。观念变革1长远的战略布置     

各有各的精彩——2007年国内主要空调品牌产品策略观察

今年全国的高温天气及2006冷冻年压抑的空调需求的释放,都促进了空调市场的繁荣。"节能"、"健康"仍是今年空调新品的主要卖点,而"舒适"、"外观"等性能也受到越来越多的空调企业所重视。     

格力变频技术荣获国家科技进步奖——首倡变频空调两年免费包换

日前,全球最大的家用空调生产企业格力电器再次率先推行"变频空调两年免费包换"政策(即自2012年1月1日起,凡购买i系列、U系列、睡梦宝-Ⅱ六大系列变频空调,因产品本身任何质量问题,两年内免费包换),引发了变频空调行业新一轮的     

党建工作与企业生产经营“同频共振”——广西桂林供电局党建工作形成“三融一体”模式

日前,在广西电网公司系统有关会议上,桂林供电局党建工作“三融一体”模式得到了广泛认同。桂林供电局党建工作“三融一体”即党建工作“三融入一体化”：融入业务、融入思想、融入管理、党建工作和生产经营一体化,以达到“目标同向、工作同力、发展同步、考核同施”的工作思路,把党建融入企业发展之中,使党建工作与企业生产经营“同频共振”,成为企业发展不可或缺的组成部分,使企业三个文明建设取得了丰硕成果。     

中国厨卫行业报告：品牌技术营销——在创新中前行

目前国内大大小小涉足厨卫电器产品的品牌不下400个，但年销量在10万台以上的不到20个，销量达到300万台的不到10个。厨卫市场整体品牌集中度偏低，在中国家电业发展的20多年时间里，逐渐形成以浙江、广东两大地域为主的中国厨卫制造业两大产业集群。这两大集群个性鲜明：浙系企业以高端品牌产品吸引眼球，广东企业则以技术、营销攻占市场。两大集群分庭抗礼、各自为阵，具有各自独特个性，形成厨卫业特有的风景线。     

“2．0版本”升级销售模式——访施耐德电气全国销售部负责人曹玮

销售策略是成功企业经营的战略核心。对于跨国公司来说,实行营销本土化是扩大在中国市场占有率的有效途径,好的本土化创新营销策略极大地提升了企业的竞争力。     

探索适合自己的创新和发展模式——访中国家用电器协会理事长霍杜芳

中国家电企业的发展模式将会怎样?这是一个值得我们思考的问题.海尔收购三洋白电,美的吸收高盛股份,格力强化自主研发……大家都在探索.我们要研究国外企业的发展模式,思考我们的发展道路.     

创新管理模式,实施精益生产——上海日立电器有限公司的精益之路

在历经了长久的传统经营模式之后,要跳出禁锢转变成为精益企业不可能一蹴而就,需要经历漫长且曲折的准备期。在全球化的竞争背景下,中国制造业若想拥有持久的竞争优势和持续的发展,仅仅依靠低劳动力成本是不够的。中国制造业的企业管理创新状况和管理信     

暗流涌动的水世界——2007年饮水机主要品牌产品策略观察

目前,市场上热销的饮水机在外观、功能、构造等方面悄悄发生着变化。"逆水行舟,不进则退",面对看上去风平浪静的市场,国内饮水机生产企业表现出积极进取的态度。     

做变频的坚守者——访青岛朗进集团董事长李敬茂

1988年，从清华大学刚刚硕士毕业的李敬茂偶然去参观了一次展览会．来自日本的一家空调生产企业在展会上展出了变频空调产品．并号称这种产品能比普通空调产品节能30％——这个结果让学热能工程出身的李敬茂很感兴趣．李敬茂当场向厂商索取了一些资料，带回去进行研究。     

智能时代的创新变革—记2013中国家用电器创新成果颁奖典礼

面对当今的家电市场,产品创新、经营模式创新已经成为家电企业发展、生存的必经之路。在国内家电企业由“中国制造”走向“中国创造”的转折阶段,培养中国家电行业的创新精神,已经刻不容缓。     

科技创新引发的营销变革——科博会十年加速技术与市场对接

市场难做,到底难在哪里?归根结底是同质化.产品严重同质化,诸多企业在不懈地努力,便带动了科技创新;营销思想和手段的严重同质化,许多企业却忽略了这一问题,甚至使原本技术上占有优势的产品,陷入了营销同质化的僵局,无法推动技术与市场的对接.那么,让我们来看看以汇集新技术著称的科博会,是否也在营销方式方面同样体现出了"新"的含金量呢?     

走进工厂：用人才构筑企业的摩天大楼——走进天正上海工业园

走进工厂、走进车间，﨣晕中国电气工业一百强！ 揭秘中国电器制造优秀企业品牌成长历程，生产经营管理新观念，开发创新理念，生产制造之新技术、新工艺、新装备。 激励创新潜力，为中国电气行业整体实力的提升助威、添力。     

李俊涛:做负责任的家电渠道商

在以消费者为导向的购买网络里,国美一直致力于与制造企业加强协同管理,在商品经营以及营销模式上取得了重大突破。在前不久召开的二十国财政部长和中央银行行长会议上,各国政府认为全球经济复苏依然疲弱,这给全球家电产业的持续发展蒙上一层阴影。我国作为全球最大的彩电制造基地和消费国,经济低迷将给我国彩电企业带来严峻挑战。一方面,欧美国家深受债务危机的困扰,对彩电产     

企业成长的战略选择——公司奥运办公室专职副主任姚立新谈奥运合作的核心价值

刚到9月,残奥会尚未闭幕,关于北京奥运会赞助商得失的调查报道已经见诸各类媒体的醒目位置。经济一体化裹挟之下,奥林匹克的商业价值平台愈发宽广,企业与之相关的每一步决策所要经受的考量也愈加严苛。国家电网公司在成为北京2008年奥运会电力供应合作伙伴之初即制定的"充分运用奥运平台提升国家电网公司价值"这一目标,能否经得起这种考量?夜晚中的"鸟巢"散发着迷人的光芒,或许,在这光芒背后,还有更迷人的宝藏。     

电力设备制造业的中国式发展——中国制造现状及产业升级

10余年来,中国制造业的多个领域采用的“市场换技术”无非是想用“模仿与追赶”来实现站在巨人肩膀上的自我创新。但是,我们不得不承认,这种模仿与追赶只能缩小与前沿技术之间的距离却无法让我们走出国门成为“全球化”企业。原因是,中国创造的成分还在很大程度上欠缺。这种欠缺,电力设备制造业并不例外。因此,对于中国制造的发展与出路问题,整个社会的共识是,加快中国制造的产业升级,逐步实现由中国制造变为中国创造。然而,这里的中国创造,应该不能单纯地指狭隘的产品创新,更应该包括管理、机制、企业文化以及经营思路的创新。就电力设备制造业而言,如何实现中国制造的产业升级,如何由中国制造走向中国创造,这是大家极为关注并行将身体力行的问题,因此,我们就此组织讨论,以引起业界的进一步思考与探索。     

电力设备制造业的中国式发展——中国制造现状及产业升级

10余年来,中国制造业的多个领域采用的“市场换技术”无非是想用“模仿与追赶”来实现站在巨人肩膀上的自我创新。但是,我们不得不承认,这种模仿与追赶只能缩小与前沿技术之间的距离却无法让我们走出国门成为“全球化”企业。原因是,中国创造的成分还在很大程度上欠缺。这种欠缺,电力设备制造业并不例外。因此,对于中国制造的发展与出路问题,整个社会的共识是,加快中国制造的产业升级,逐步实现由中国制造变为中国创造。然而,这里的中国创造,应该不能单纯地指狭隘的产品创新,更应该包括管理、机制、企业文化以及经营思路的创新。就电力设备制造业而言,如何实现中国制造的产业升级,如何由中国制造走向中国创造,这是大家极为关注并行将身体力行的问题,因此,我们就此组织讨论,以引起业界的进一步思考与探索。