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现代社会,企业营销涉及的因素诸多,营销环境发生了巨大变化,每一个营销参与者必须按照未来发展趋势,在营销策略与营销方式上进行变革与创新,才能在激烈的市场竞争中求得生存和发展。本文通过对企业营销管理过程的分析,分析了决策系统在企业营销中的作用,提出了提升企业销售能力的途径。 相似文献
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由于高科技行业相比传统行业有很多不同的特点,高新技术企业在进行产品市场营销的过程中,如果简单地照搬传统行业的市场营销模式和营销手段,必将导致营销策略的失败,给企业造成很大的损失。本文将从分析高新技术行业相比传统行业的特殊性入手,阐述如何有效的进行营销传播工具的选择,以及在营销传播工作应该注意哪些问题。 相似文献
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企业营销理念和营销策略的创新 总被引:5,自引:0,他引:5
随着经济全球化时代的到来,企业的营销环境呈现出了新的特点。我国企业必须学习国外企业营销管理的先进经验,树立全新的营销理念,实施品牌营销策略、服务营销策略、绿色营销策略、形象营销策略和网络营销策略,不断推动我国经济的健康发展。 相似文献
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近年来,女性消费者不仅数量大,且在消费领域的地位越来越高,女性消费者逐渐成为消费领域的主导力量。她们对市场的变化最敏感也最准确。女性是否愿意花钱,如何花钱,对消费市场的启动和经济增长起着举足轻重的作用。全国妇联主席顾秀莲也指出“妇女的经济参与日益广泛,经济地位逐步提高,经济收入不断增长,大力发展女性消费,对于扩大国内消费市场具有越来越重要的意义”。目前,女性消费者已成为众多企业竞争的目标顾客。对女性的消费心理进行分析,将有助于企业制定有效的市场营销策略,以便在市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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随着我国经济的不断发展和市场经济的不断深化,我国电力企业也在不断进行改革与创新。供电企业的电力营销关系到供电企业的自身效益,关系到供电企业未来的发展前景,因此必须对电力营销管理策略进行改革和创新。供电企业要不断转变发展和经营模式,探索出一条适应市场经济要求、符合自身特点、充满活力的市场营销机制,这样才能使供电企业有更广阔的发展前景,为供电企业的发展提供广阔空间。 相似文献
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众所周知,医药行业民一个高新科技含量、集约化、国际化程度很高的产业,也是一个高投入、高收益的产业。随着改革开放的不断深入以及外资医药公司的大量涌入,更由中国加入WTO指日可待,中国医药行业正面临着巨大的冲击和挑战。在此背景下,如何选择性借鉴和运用发达国家的现代营销管理理论和经验,结合中国医药市场的实际现状,采用更为科学的营销与管理策略,是目前中国医药行业亟需研究和解决的课题。 相似文献
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在通讯企业格局发生巨大变化的时代,认真地研究销售策略是必要之举。该文分析了通信行业的生存现状,并在此基础上分析如何根据市场需求制定合理的销售策略。 相似文献
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<正> 在当今的国际市场中、所谓市场领导者,即旨在众多企业中,其主产品或服务的市场占有率最高,在技术、成本、营销渠道以及营销能力方面处于较大优势的企业。全球市场上,通用汽车公司(汽车),美国钢铁公司(钢铁)、IBM公司(计算机),柯达公司(胶卷),施乐公司(复印机),卡特皮勒公司(工程机械)等,足以在其行业当中称为市场领导者。 市场领导者应具有的特征 1、企业规模大,市场占有率高,其产量、产值以及销售额在市场上占有较高的比重。如IBM公司最高曾占有超过80%的大型电脑市场。 相似文献
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企业文化是企业生存与发展的极为重要的一个环节,对企业的长期经营有着重大的作用。IT经济的发展对企业文化产生了更为重要的影响,赋予了企业文化新内容。因此,IT时代的企业文化营销对促进企业的生存与发展有着更为深刻的意义。 相似文献
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<正> 逆反策略是一种反习惯思维、反常规运作,以异取胜谋略。它能打破常规运作、习惯思维的框框和局限性,以“反其道而行之”的方式,拓展思维空间,提高运作效果。在企业营销中,灵活运用这一策略,常常能标新立异,独辟蹊径,取得意想不到的成功。 一、以不变制变 保持产品的“不变”,无疑是逆历史潮流之举,但却有一些企业产品保持一贯制,以“不变”制胜。德国史柏登啤酒厂,至今仍遵守1516年当时巴伐利亚公爵威廉四世颁布的啤酒纯度命令,只用麦芽、醇酶、啤酒花和水四种原料制酒,不添加任何其他成份,连原料的运送仍用马车。 相似文献
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现阶段,我国加快了全球化经济的步伐,国民经济也相应的迅速发展,在这种环境下,家居零售产业的对外开放程度也逐渐提高,我国的家居零售产业面临着巨大的变革。家居零售业是零售业的一个重要的部门,也在居民的日常生活当中发挥着重要的作用。我国的家居零售企业经历了萌芽阶段、高速发展阶段以及规范化和创新型阶段。本文重点分析了我国的家居零售企业之间的竞争现状,以及为了实现众多家居零售企业的拓展实施的以适应消费者的广大需求为最终目的的全面服务的营销策略。 相似文献
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随着我国经济发展的不断深入,产业结构调整取得新的突破,标志着我国全面进入了现代市场体系和宏观调控体系不断健全、开放型经济的现代经济社会。而作为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的企业,如何进行现代管理,应从企业占领产业链高端、重视投资战略、建立健全质量保障体系、强化内部管理等多方面入手,才能在市场经济架构日益完善的今天立于不败之地。 相似文献