医院人事档案资源管理分析

人事档案资源管理就是将人事档案进行收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用的一项管理工作。而医院人事档案是医院档案、管理工作的重要组成部分及重要资源,在医院建设中起着不可替代的作用,为医院领导提供各类人才信息和用人依据,为医院人事分配制度改革、各类专业技术人员的职称评定和医院职工享受各类福利待遇提供依据,是医院人才开发的重要资源[1]。     

浅谈医院人事档案的管理

医院人事档案是为医院建设提供各类人员人才信息和用人依据,是对医院工作人员个人经历、政治思想、品德作风、业务能力、工作表现、工作实绩的综合记录。它是重要的人事信息资源,是合理配置人力资源的重要依据,是实现医院人才战略的有力保证。加强医院人事档案管理,充分发挥其利用价值,有利于促进医院人事制度改革和合理、有效的配置卫生人力资源,它服务于医院的各项工作,保证医院健康有序发展。     

浅谈医院人事档案管理工作

人事档案及其管理工作在医院建设中起着不可替代的关键作用。它为医院改革中各级领导班子建设提供各类人才信息和用人依据,为劳动工资制度改革,医院各类专业技术人员的职称评定和医院职工享受各类福利待遇提供依据,是医院人才开发的重要资源[2]。医院人事档案的管理工作,在医院发展中所处的基础性和关键性地位是不容忽视的。当前,随着全球经济一体化进程的加快,一个以知识、信息、服务等特征的新经济时代已经到来,医院人事制度改革日益深入,人事档案管理工作如何主动顺应时代发展的要求,更新人事档案管理的内容,范围、档案收集的方式、方法以及人事档案服务的对象等,迎接新挑战,实现新局面,是我们人事档案者需要正确面对和认真思考的重要课题,现在对医院人事管理工作的现状、存在的问题和解决办法进行分析,供广大同行参考、指正,以不求切磋交流,进一步完善医院的人事管理工作。1现状及存在的问题近年来,医院人事档案管理普遍有所发展,但仍无法同日益发展的医疗,科研相适应,存在诸多问题,亟待加强。1.1领导档案意识薄弱,管理体制不健全人们常说:档案工作不好,关键在领导。由于医院的中心是医疗,医院管理的重点是如何提高医疗技术水平,改善环境条件,为病人提供优质的服...     

规范档案管理 为医院建设服务

医院档案是医院运行过程中形成的各类公文。档案工作的职能主要是配合医院的中心工作，为医院的改革、发展提供信息服务。它是医院不可或缺的宝贵财富，重视和加强对医院档案的管理，不仅是医院领导者科学决策的需要，更是建立现代化医院的重要内容。档案工作随着医院各项改革不断深入和发展，逐步走向规范化管理轨道，及时为医院医疗管理提供准确的档案信息，取得了很好的成效。     

浅谈医院职工考绩档案的管理

职工考绩档案是医院档案的重要组成部分,是医院各类人员职务职称晋升、科学研究、技术交流、经验总结的依据和凭证.要管理好职工考绩档案,主要应坚持"三同时"制度.即:职工考绩档案与医院各类人员的业务管理同时,与各项考核、晋升工作同时、与竞争态势同时.     

加快医院干部档案信息化管理建设

随着现代医院信息化建设的快速发展,医院信息系统已深入到医院业务和管理的各个方面,与其形成密不可分医院档案管理工作已经成为医院行政管理的重要组成部分,从医学方面的学术研究、人才和科技交流,到医院的行政管理、医疗纠纷处理等,无不依赖于医院的档案管理工作。因此,近年来档案信息化逐步被医院档案所利用,本文就加快我院干部档案信息化管理建设谈几点认识。1干部档案管理多媒体信息网络系统的建立1.1提高服务质量和品质随着信息技术的迅猛发展和数字资源的日益丰富,无论是传统的档案管理,还是正在成长的各类档案信息服务组织,为适应信息时代的呼唤,实现档案信息服务的宗旨,都应不断地提高管理水平和服务品质,以期满足用户各种信息服务需求[1]。档案利用大大加快了各项工作的信息化进程,而干部档案为医院领导班子建设提供有用而准确的人才信息和依据,是医院人才开发的很需要资源。用现代化、科学化的手段做好档案管理工作,更好地为以“患者为中心”构建和谐社会主义现代化建设服务,这既是新时期医院工作的迫切需要,也是档案信息化工作的要求。1.2干部信息规范化的需要在传统的干部档案管理工作中,形成了大量的干部信息,这部分信息绝大部分是用手工管理的。由于是手工...     

浅析医院行政管理在职工绩效考核中的意义

绩效考核是对职工完成指定任务和工作实绩做出价值判断的过程,绩效考核能达到发现问题、分配利益及促进成长的目的,随着国家事业单位改革的不断深入,医院推行职工绩效考核制度能激发职工的积极性和创造性,能提高职工的综合素质与技能,进而能拓展医院的生存空间和适应新形式的能力;绩效考核制度是一个复杂而系统的工作,将医院行政管理运用于职工绩效考核中,能为制定一个科学合理的考核制度提供价值判断标准和依据,本文将探讨医院行政管理应用于职工绩效考核中的意义和价值.     

浅论医院财务分析内容及方法的完善和改进

财务分析是经济管理的重要手段,是为决策者提供管理信息的重要途径,随着市场经济的形成,医院改革的不断深入和完善,各级各类医院管理者、债权人及投资者对医院财务分析越来越感兴趣[1]。笔者根据多年的工作实践,从适合医院会计政     

统计信息工作

医院统计信息工作是医院管理的重要组成部分，为医院的经营决策提供可靠依据，在医院的经济运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能。医院统计信息工作是医院管理工作不可忽视的一项重要工作，是医院成果的客观反映，也是各级领导了解医院工作的重要依据。现代化管理高速发展的今天，一个医院管理水平的高低很大程度上取决于他们的管理者掌握和运用信息的能力，从而使医院在深化医疗体制改革中，增强医疗市场的竞争能力，信息将成为医院管理和决策的先导，充分开发信息资源，从而提高卫生统计信息工作的地位和医院管理水平。     

医院人事档案信息化管理新模式探讨

人才是医院发展过程中最核心的竞争力，在日常工作中，干部人事档案是记录内部人才信息的关键载体，医院必须逐步加大人事档案信息化管理水平，充分发挥数字信息化系统在人事档案管理中的作用，为医院人员管理、人事决策、资源配置等方面提供全方位、及时、可靠的人事信息服务。     

提高医院档案管理水平为医院改革发展做好服务

医院档案管理工作是医院整体工作不可缺少的一个重要环节，是一项重要的综合性基础管理工作。医院档案为医院的改革发展、领导决策、医疗技术水平的提高以及各项工作提供了大量的、准确的参考资料和数字依据。加强档案管理和开发利用。对于提高医院的整体管理水平，促进医院改革发展都具有十分重要的意义。     

医院新聘人员思想工作浅谈

医院作为知识和技术密集型组织，只有不断补充新生力量及储备事业必需的各级各类人才，保持合理的人才结构梯次，才能完成医、教、研、防等工作任务，实现长期战略发展目标。而招聘医学生是医院补充所需专业技术人员的主要渠道，但多年的实践经验告诉我们，这些刚刚走出校门的学生必须经过严格的培训和考核才能真正转换角色，适应工作需要。因此，做好新聘人员思想政治工作，从源头上为医院提供合格的医疗、护理及医技人才，需要医院人事部门从以下几个方面做好工作。     

医院深化人事制度改革探索

人事制度改革是提高医院管理水平和服务质量的必然需求，只有实现人才能上能下，公平竞争，才能充分调动职工的积极性，优化职工队伍，推进医院全面发展。     

工会在医院管理工作中发挥的作用

工会是党联系职工的桥梁和纽带。医院改革能否取得成功，关键就在于思想政治工作要先行一步，理顺职工的思想情绪。发挥工会的优势,及时把握职工思想脉搏,开好职代会,实行民主管理,反映职工心声,为职工办实事、办好事,是搞好医院思想政治工作的重要途径。     

医疗统计与医院管理

传统的观念认为，医院管理主要是人、财、物的管理，而现代管理学的理论则认为是人才、时间和信息的管理，现在医院统计资料一般都是经过收集、整理、分析3个阶段。但是，收集内容的广度、整理方法的精度、分析的深度各类医院千差万别，所以，综合性医院与专科性医院有很大不同之处。我院是精神病专科医院，如何运用统计方法进行科学管理，增强对统计信息的敏感性，为领导和医务人员提供更高层次的服务，是摆在医院统计工作部门的首要问题。     

统计人员如何应对改革中存在的问题

医院统计信息是医院信息的重要组成部分，是医院实现定量化、科学化管理的依据。随着卫生改革的深入、各级管理者对信息的需求急剧增长，从而对统计信息工作有了进一步的认识，并进行了一些相应的改革，但还存在着一些问题，主要表现在以下几个方面。     

充分发挥思想政治工作在医院改革中的重要性

当前，医院改革面临新形势、新任务。医院机构改革、城镇职工医疗保险制度改革、药品管理制度改革、人事制度改革、政府财政对医院经费补助办法改革，如此等等。对医院来说，这既是巨大的挑战，也是严峻的考验。在这非常时期，做好职工的思想政治工作，对保持医院的安定团结，使职工积极配合和参与改革显得尤为重要。     

病案信息与医疗管理

病案中包含着非常丰富的各类信息,长期以来病案中的各类信息在医疗、教学、科研、医院统计、医院管理、科研学术论文撰写等方面被广泛的利用,并在各个方面都做出了很大的贡献。病案信息不仅能够为医院的管理决策者提供及时、准确、详尽和可量化的参考数据,而且也是评价和衡量医疗质量,反应医疗水平和管理水平的综合依据。此外,病案还是具有法律效力的医疗文件。     

试论优抚医院人才队伍的建设与开发

现代医院，最根本的竞争是人才的竞争，优抚医院要在竞争日趋激烈的医疗市场中占有一定的份额，必须牢固树立科学技术是第一生产力、人力资源是社会发展第一资源的观念。充分认识加强医院人才队伍建设、大力开发人才资源的战略意义，增强危机感和紧迫感，把人才队伍建设摆在事业发展的突出位置。采取切实可行的措施，提高职工的整体素质，改善人才队伍的整体结构，吸引和引进高层次的专业技术人才，强化优秀人才的管理和培养，最大限度地发挥现有人员的工作积极性和创造性，这样，才能为优抚医院的可持续发展提供强有力的人才保障，才能提高优抚医院的核心竞争力，才能更好地为优抚对象和社会服务。     

医院后勤科学管理——特邀策划顾问李为民院长——医院后勤人员职业规划与人力资源规划

随着医疗体制改革不断深入,医院经营管理模式不断转变,医院发展对医院后勤支持保障管理提出了更高的要求。本文提出将医院后勤职工职业生涯发展与人力资源规划相结合的管理思路,探讨以后勤职工职业发展规划为基础,科学开展人力资源规划,解决目前医院后勤管理中人才短缺．适应力、创造力、专业性缺乏和技术落后的问题,为后勤专业技术队伍和管理团队的建设提供可借搽的经验.