ERP实施中生产业务流程重组探析

本文阐述了业务流程重组的概念及其实施的步骤,用案例探析了家具企业结合ERP的实施,合理改进生产业务流程,更有效地利用企业资源,稳步推进企业管理信息化,提升企业生产管理的质量与水平,最终提升企业的竞争力。     

借助ERP实现纺织企业管理的转型与升级

为了满足纺织企业现代化生产对管理方式、手段及日益激烈的市场竞争的需求,分析了纺织企业采用企业资源规划(ERP)的背景,重点从管理理念、制度准备、企业建模、业务流程重组及数据汇总五个方面阐述了纺织企业实施ERP过程中存在的问题及对策,并探讨了实施ERP项目的后续工程。指出:在实施ERP过程中,企业领导必须转变管理理念,建立必要的规章制度,重组业务流程;在初步实现了ERP管理之后,必须建立必要的管理机构,并进行二次开发,不断提高系统对环境的适用性,才能提高企业核心竞争力。     

服装企业供应链管理

供应链管理正成为国际企业管理的发展方向。文中探讨了供应链管理在我国的发展简史及在我国服装企业中的应用现状,提出我国服装企业实施供应链管理的原则和步骤。     

家具企业成功实施ERP的瓶颈

作为一整套完全覆盖企业的人、财、物、产、供、销、存等各个环节的计算机信息管理系统，ERP不仅仅在整个工厂的各个业务流程实现电脑化管理，而且还可以帮助企业实现业务流程重组，从而提高企业的整体管理水平，促进企业的物流、资金流与信息统的统一。ERP不同于单项管理（如财务管理、库房管理）小型软件，企业ERP的建设是一个复杂的系统工程，它的成功取决于四个方面：企业管理的基础、合适的ERP软件、成功地实施，应用后管理的持续改善。     

ERP系统

ERP（Enterprise Resource Planning）系统是建立和规范企业管理的工具，是指在企业供应链管理思想的指导下，采用面向业务流程的方法，利用计算机网络技术，以计划为主线，实现对企业整体资源进行综合管理的现代企业管理理念。     

ERP项目管理与工程监理的实证分析

ERP项目管理与工程监理,是基于计算机技术咨询和反馈评估提出的一种供应链管理系统。本文结合某电子企业实施的ERP决策运营管理平台,分析了企业在ERP项目管理中应特别关注的程序及内容,包括电子的业务流程、基础数据和期初业务数据的管理管理干系人及ERP技术支持等方面,为工程监理实施内容和技巧提供了有力的保障,最后针对电子企业发展趋势及特点,构建了适应本企业的新型管理平台。     

基于 ERP 平台业务流程重组问题的研究

ERP 采购管理系统是现代企业管理的运行模式。它的设计思想和系统特点体现在既要适应各种中小型业务流程 , 特别是那些采购业务中的不定性比较多企业中不同的组织结构和不同的采购、变化比较大这个现象 , 同时又要增强系统的柔韧性 , 提高市场竞争力和抗风险能力。所以在 ERP采购管理系统中运用业务流程重组 （BRP） 和工作流技术来解决以上问题已成为当务之急。     

一种中小型印刷企业ERP系统的设计与实现

印刷企业实施ERP的目的是对原有业务流程和管理模式进行重组,以解决管理上的弊端,将管理理念数据化,提高管理效率,规范工作流程,增强企业综合实力。实施ERP已经成为印刷企业引入先进管理理念、实施科学管理的关键手段,是行业未来发展的一个重要趋势。     

浅谈面向供应链管理的食品企业电子商务

通过对我国食品企业的现状分析指出,食品企业的供应链管理必须与电子商务整合,才能解决现状中的市场分割发育不全等缺陷;电子商务是食品企业供应链发挥最大作用的有效方法。根据“营销型理念”的框架讨论了食品企业发展电子商务的三个目标层次以及相对应的三个战略阶段。重点分析了食品企业电子商务的最高阶段即面向供应链管理的电子商务的组成和特点,并提出了食品企业电子商务开发的实施建议。     

ERP可力助印刷企业流程重组

企业要最大限度地适应以“顾客、竞争和变化”为特征的现代企业经营环境,需进行业务流程重组。所谓业务流程重组（BPR）,最早由美国前MIT教授Michael Hammer在1990年提出,后其与CSC Index首席执行官James Champy于1993年发表了《公司重组：企业革命的宣言》,此后,业务流程重组作为一种新的管理思想,像一股风潮席卷了整个美国和其他工业化国家,并大有风靡世界之势。