部属有了过失怎么办

一个人不可能一生都不犯错误.在日常工作中,作为领导,如何正确对待部属的过失和错误,变坏事为好事,既是态度和素养问题,也是责任感和领导艺术问题.     

善待有"污点"的部属

一个人犯了错误,做出了不光彩的事情,也就成了所谓有“污点”的人。有“污点”的人,若能得到他人的关爱和帮助,就有利于其正视问题、改正错误,就有可能成为一个有“亮点”的人;否则,就会因受到歧视和冷落,而可能“破罐子破摔”,以致“污点”愈来愈多,甚至走向堕落。因此,领导者对有“污点”的部属一定要善而待之,多给关心、爱护和帮助。这不仅是对领导者品格和道德的要求,也是其实施科学领导的必然选择。那么,领导者应当怎样善待有“污点”的部属呢?要尊重不要歧视。一个人很难说一生不犯一点儿错误、不出一点儿问题。从客观上讲,部属身上出…     

高素质的部属缘何会有低效率的工作

工作效率的高低,与从事该项工作的部属的素质高低有着本质的联系.     

部属的权力

主管的工作,通常被认为是具有权威的职位,他们能够对部属施加某种权力,如雇用、辞退、提供预算及资源等。 我们通常忽略了部属对主管也能     

正确看待部属的缺点

任何部属都不可能没有缺点毛病,聪明的领导者应辩证客观地看待这一点,恰如其分地把握时机,在不断的批评教育中让部屈扬长避短,迅速锻炼成长。可是,一些领导者由于情面或其他原因,对于部属的缺点采取一些消极的做法,结果既耽误了部属的……     

让部属充满活力

一个单位好比是一台电子计算机,单位的领导就是这台计算机的中央处理器,部属就好像是各种零部件。领导负责指挥、控制单位的整体工作,负责调配职工。但是,要想让这台计算机准确、高效地正常运转,只靠中央处理器———领导是远远不够的,它还需要各个零部件都能按照自己的程序良好地运作,发挥各自应有的作用。这就需要充分调动全体部属的工作热情,使他们始终充满活力和干劲。要形成坦诚相待的风气。现代社会中,人们都希望能通过付出一定的汗水而得到实实在在的收益,比如个人能力的提高、生活条件的改善,或是因此而产生的有利于社会的效益等。…     

直面拍马屁的部属

拍马屁作为一种社会现象,从古到今,从上到下,处处都不同程度地存在着.事实上,要消除这一现象,关键在领导,关键取决于领导者对待拍马屁者的态度和对其处理的力度.     

赞扬你的部属

美国心理学家威廉@詹姆斯研究发现,人类本性中最深切的渴求就是受到赞扬.人人都希望自己有成就、被肯定,渴望实现自己的价值.     

调动部属的积极性

调动别人积极性的唯一方法是与他们交流。我虽然在中学的时候参加过辩论组,但我还是很怕当众讲话。参加工作的头几年,我是个内向的人,是朵怕风忌水的紫罗兰。但那是我在戴尔·卡耐基学院选修演说术之前的事。当时,我刚被任命为福特公司的全国卡车训练主任。公司派我们一班人去戴尔·卡耐基学     

领导对部属信任也要有个“度”

领导与部属之间的关系，是一种工作关系，也是一种信任与被信任、支持与被支持、理解与被理解、荣辱与共的复杂关系。领导与部属是一个密不可分的整体，因此在工作中应该互相信任。但是，正是由于“信任”，可能致使一些领导放松了对部属的管理，也使一些部属胆子越来越大，从而走上了不该走的路。如何把握好信任这个“度”，从领导的角度来讲，必须要做到三条：     

部属抱怨怎么办

部属抱怨是领导工作中一种常见的现象。由于领导者对待抱怨的态度和方式各不相同，部属心目中也就会产生不同的影响。听而不闻，漠然置之的，部属以为其麻木不仁；怒形于色，大动肝火的，部属以为其心胸狭隘；表面接受，实则应付的，部属以为其官僚虚伪。由此看来，对待部属抱怨的问题领导者确实马虎不得。因此，面对部属抱怨，领导者应该高度重视，慎重对待。     

部属抱怨怎么办

俗话说：一人难满百人意。一个领导者在领导活动中,即使做得再好,也会有一些部属不满意,从而被抱怨这、被埋怨那。面对部属的抱怨,领导者应该如何对待,不仅是检验领导者处事能力和水平的一个重要方面,同时对进一步改进工作方法、充……     

避免错怪部属

在领导活动中,领导需要对部属的思想、行为及工作绩效作出判定.判定正确,并附以巧妙的方式表达,部属自然会口服心服,还能从中受到激励或鞭策,受到教育或启迪,组织的凝聚力和战斗力也会因此而加强和提高.若领导经常判定错误,错怪自己的部属,则会伤害部属的自尊心,挫伤部属的工作热情和积极性.为此,领导者必须分析和总结发生错怪部属的原因及影响,找出避免错怪部属的办法.     

如何当好部属

每个人都可能会扮演部属这个角色,也多会有既是领导又是部属的身份。作为部属,就要对领导负责,对工作担当。尤其是身处办事严谨、强调效率的职能部门,当好部属有其特殊又深远的意义和价值。当好部属首先要有好素质。作为部属在领导的内心评价中如果缺乏一个素质好的印象,是很难开展工作的,当然这个领导必须具备任人唯贤、公道正派的人品官德。印象来自形象     

领导对消极怠工部属要有三把“斧”

任何一个地方、一个单位的员工出于对自己、对他人、对环境、对未来的不同认识和心理期望,对工作的态度各有差异:有勤奋努力积极工作者,也有敷衍应付消极怠工者。前者是核心、中坚,而后者是刺头、麻烦。很多领导十分重视发挥积极工作者的引领作用,却忽视了对消极怠工者的科学管理,其结果往往导致消极怠工情绪蔓延,积极工作者也随波逐流,最终影响整个地方、整个单位的     

政府采购活动需要财务部门的参与

政府采购与财务会计从字面上看不出两者有何紧密关联之处，但政府采购实际上是加强财政支出管理的一种手段。政府采购管理与财政支出管理是一个事物的两个方面，是不可分割和替代的。推动政府采购工作最有力的手段就是采购资金的拨付，而各单位的财务部门恰恰是唯一使用这个手段的部门，因此政府采购工作需要财务部门的参与与支持。本文对政府采购不同阶段财务会计起到的不同作用进行阐述。     

有意义的对立

有意义的对立是一种管理技巧。美国财星集团管理顾问S·布朗如是说。这句充满着管理智慧的经验之谈,被纳入当代管理学的经典定律,可谓别具一格。我们知道,从矛盾的普遍性这一基本的哲学观点来看,世界总是充满矛盾的。人在职场,无不在矛盾和对立中抗争和生活,那种没有矛盾、没有对立的太平盛世其实是不存在的。而作为管理者,如何巧妙地利用矛盾,并科学地处理矛盾,就是一种高超     

重视消除部属的误解

被人误解,是件很难受的事情;被部属误解,不但难受,而且会带来一定的危害,轻则导致工作难度增加,重则可能使工作严重受阻、影响团结.因此,部属一旦对领导产生了误解,领导就要想办法尽快消除.     

在政治上怎么关心部属

作为领导干部，不仅要把“讲政治”贯穿于领导工作的全部实践中，而且要注重在政治上关心部属。这是当前各级领导者不可忽视的一个重要课题。在这里，部属是指领导者身边的工作人员。因为工作需要，部属与领导者朝夕相处，他们为了领导者的工作、学习、生活等方方面面提供帮助，出主意，想办法，成了领导者的左右手，甚至得力干将，