提高啤酒企业市场竞争力的根本在于加强企业内部管理

通过对目前啤酒市场竞争现状的分析，指出啤酒企业要在市场竞争中求得生存和发展，就必须全面提高企业自身的市场竞争能力。然而一味地围绕市场而救市场是当前不少企业存在的误区，市场竞争力的根本在于加强企业内部管理，并指出了加强企业内部管理的有效方法。     

现代印刷企业管理

在当前金融风暴的影响下，市场竞争日益激烈，企业要发展和生存，就要使所有的运作，都能够适应外部市场的需要。同时，在企业内部要强调抓好企业管理。     

市场模拟核算在啤酒企业设备管理上的应用

现今啤酒企业大多存在设备效率浪费的问题，尤以三万至五万吨中小型啤酒企业更为突出。为了适应市场的日益膨胀和激烈竞争，有些啤酒生产厂家为此采取扩产、新增设备或延长设备运行时间的方法，在一定程度上缓解了市场给企业生存带来的供需矛盾，不失为一项有效的措施，但...     

试论施工企业的技术创新管理

面对激烈的市场竞争,施工企业要生存和持续发展,进一步提高在国际市场的竞争力,只有积极推进科技进步与创新,把技术管理创新作为企业生存和发展的基石,以市场为导向,不断加快新技术开发和技术升级的步伐,依靠科技进步与管理创新带动质量和效益的显著提高。为了适应时代的发展,我们必须建立与社会发展相适应的施工企业技术创新体系,打造和提升企业核心竞争能力。     

提高啤酒企业市场竞争力的根本在于加强企业内部管理

通过对目前啤酒市场竞争现状的分析，指出啤酒企业要在市场竞争中求得生存和发展，就必须全面提高企业自身的市场竞争能力。然而一味地围绕市场而救市场是当前不少企业存在的误区，市场竞争力的根本在于加强企业内部管理，并指出了加强企业内部管理的有效方法。     

印刷机械与市场

产品只有赢得市场,企业才能生存下去,而产品赢得市场的关键在于其品质,基于这样的认识,企业都把质量管理当作企业管理的核心,提到战略的高度去把握和重视。 一、重视品质,以ISO9000质量体系框架来规范企业品质运作 印刷机械的品质水平直接影响企业的市场竞争能力。市场竞争不仅要求企业主体以足够的信     

粮食企业走出困境必须要适应市场

粮食企业要想走出困境，必须要适应市场经济的要求，为此，应积极参与市场竞争，发挥主渠道作用；抓好企业管理，实现减亏增效；认真应对入世，与国际市场接轨；解决非购销企业改制问题，增强活力。     

浅析社办工业企业如何适应当前的市场竞争环境

随着社会主义市场经济的发展，企业处在市场竞争的大环境中，适生存发展，反之落后被动甚至破产。其中，最重要的有两条：一是观念，二是机遇。供销社办的工业企业亦是如此。因此在发展中，有的企业早有思想准确，提前做了大量工作，显得积极主动，在市场竞争中如鱼得水，企业蒸蒸日上；而有的企业则十分被动，处处不适应，企业发展举步维艰，以至于亏损、资不抵债。究其原因很多，笔认为最根本也最重要的一条是“观念”，“观察”是否符合市场经济发展规律，“观念”是否适应市场，直接关系到企业的发展前途。另外一条就是要善于抓住机遇，市场机遇瞬息万变，抓住机遇则抓住了市场，抓住机遇则会给企业事业发展的空间。下面从几方面来阐述一下社办工业如何在当前的市场环境中自我发展。     

转换经营机制,适应市场变化

党的“十四大”确定我国经济体制改革的目标是建立和完善社会主义市场经济体制。这不只是提法上的变化,必然给企业带来很大影响。企业要想生存和发展,必须适应市场,在市场竞争中立于不败之地,显然原来计划经济体制下的企业经营机制,必须及时转变,以适应市场经济体制改革要求。     

中小饮料企业新产品亦能"星火燎原"

产品是企业生存与发展的基础。中小饮料企业要想在激烈的市场竞争中获得生存发展，就必须不断地创新，进行准确的市场定位，及时开发差异化的新产品，更好地满足用户的需求，取得市场竞争的有利地位。可以说，产品创新是企业生存和发展的内在需求，是市场竞争的客观需要，也是技术进步的必然选择。     

转攻高端市场--双星集团总裁汪海谈中国鞋业发展

市场竞争加剧、行业利润偏低的情况下，中国鞋业如何寻求生存和发展?如何通过产品定位来满足消费需求的多样化?双星集团总裁汪海提出了自己的鲜明观点——提高中国制鞋企业在世界经济中的竞争地位，我们应围绕市场需求在提高产品附加值上做文章，必须转攻高端市场。     

五粮液市场定价战略探索

企业要在激烈的市场竞争中求得生存和发展,就必须大力推销其产品,使产品价值通过一定的价格在市场上得以实现。价格是市场营销活动中最重要的营销变数。企业定价战略是否适当,往往决定产品能否为市场所接受,直接影响产品在市场上的竞争地位与所占份额,直接关系到企业的兴衰成败。从多方面对五粮液集团在市场中的定价战略作了一定的探索和研究,提出了相关策略。     

以市场为导向，加强管理，降本增效

市场是企业赖以生存的基础，产品是市场的立足点，判断产品成功与否的唯一准则就是市场对产品的态度，即市场对产品是接纳还是拒绝。只有被市场容纳的产品才是有生命力的产品，只有拥有被市场承认的产品，企业才具备得以生存的基础。这些能够被市场接受的产品必定是在同类产品中，质量与价格（成本）最贴切市场的产品，是最能满足消费者使用质量与使用成本要求的产品，也必定是市场竞争最为激烈的产品。 随着市场经济的逐步完善，在企业竞争不断走向有序的情况下，产品的竞争集中地体现在产品的市场竞争上，而市场的竞争，在产品质量大致趋…     

眼镜零售市场管理与发展策略

近年来，随着市场竞争的不断加剧和眼镜行业规模的不断提高．以及广大顾客消费习惯的不断改变．在为行业发展带来巨大机遇的同时．也对众多企业形成巨大的挑战．这都促使人们对市场管理愈来愈重视。许多企业面对市场压力．不断努力．积极寻求对策．不断加强市场管理．完善营销模式．以适应不断变化的市场需求．提高市场占有率．保证企业的生存发展。     

粮食加工企业市场行为分析

根据企业成本曲线，对粮食加工企业的市场行为进行了分析，提出了应从注重行业信息、保持有效规模产量、产品多样化和品牌价值等方面入手，保持企业在市场竞争中的领先优势。     

啤酒市场的几种营销策略

随着啤酒市场供求矛盾的不断加剧，市场竞争越来越激烈。企业在实施市场营销的过程中，必须采取科学、全面的市场营销策略。否则，就会徒劳无功或事倍功半。市场营销策略是企业为了促销产品、扩大销售、提高市场占有率等，在对市场、产品和消费者进行充分调查的基础上，根据市场顾客要求，对产品促销活动进行全面策划的过程。     

网印标牌企业如何面对市场

市场问题是企业生存与发展的重要问题，来不得半点的马虎，如何培育市场，在市场上获得最大的业务份额，是每一个网印、标牌企业亟待解决的重大课题。近十多年来，众多投资者看好网印、标牌加工业颇为丰厚的利润，先后跻身于此行业，大大加剧了这一行业的竞争。在竞争中，一些负担重、更新慢的企业渐渐失去了往日的优势，陷入了被动挨打的局面。因此，企业经营者们叹息：“现在业务越来越难做!日子越来越难过了!”难，难在何处?难就难在我们的企业不能很好地适应网印、标牌市场的发展。笔者立足本企业，纵观同行业，就企业如何面对市场进行…     

中小眼镜企业区域品牌之思

纵观眼镜行业，在竞争日益激烈残酷的今天，人力、物力、财力上存在先天不足的中小企业，如何适应市场形势的变化而生存下去？这是广大中小企业经营者最为关心的问题。市场不会同情弱者，这是参与市场竞争铁的规则。但是，由于市场的多样性和消费者行为的差别性，再强的企业和再大的品牌，也不可能在所有的市场都占据优势地位，从某种意义上说，总还存在着大品牌、大企业力不能及的“空档”和夹缝，这正是规模和实力处于劣势的中小企业生存和立足的空间。     

中小型面粉企业瞄准市场搞技改

现代制粉工业的发展,促使一批大型、特大型面粉生产线的诞生,极大的带动了制粉技术的发展.而众多中小型制粉企业为了提高产品质量、适应市场,也积极延长粉路、完善工艺,提高产能,以期在激烈的市场竞争中有立足之地.但与大型制粉企业相比,由于设备条件较差、工艺相对简单,技术力量薄弱,缺乏有效的配麦和配粉等工序,所以即使进行了较大的技术改造,其产品在白度、灰分等方面也难与大型制粉企业媲美.但是面粉市场是多元化的,并非白度最高、灰分最低的面粉才有市场,其实中低档产品才是面粉消费中的"主力军".所以中小型制粉企业只要根据自身特点准确市场定位,也照样能使企业取得良好的经济效益.     

用标准加强企业管理——学生用品生产企业应对市场发展的策略之二

国内一些学生用品生产企业经历了上世纪末和本世纪初的几年，由于各种原因退出了学生用品的生产，但也有一些企业生存了下来，还有不少新兴的学生用品生产企业诞生，这正好印证了“适者生存”的道理。为什么这些企业能在激烈的市场竞争中诞生、成长、壮大、生存，不少企业创造了良好的经济效益和社会效益，有的还成为行业的排头兵呢?