电力工程施工项目现场物资管理研究

施工现场物资管理是物资供应管理的重要环节,是施工现场综合管理的重要组成部分。抓好施工现场的物资管理对于合理降低材料消耗、减少材料损失、控制材料成本具有积极的效果。要做好现场物资管理就必须分析管理的作用与效果,明确管理的运行机制,确定管理的控制要素。     

浅谈电力工程施工项目管理

对电力施工工程的项目管理进行探讨,分析了电力工程项目管理中招投标管理、安全管理、质量管理、进度管理等重点项目,找出其核心所在,并采取相应的改进措施,进而保证电力工程建设项目管理水平的不断提高和完善,以保障电力工程项目的稳步推进,维护好建设单位和施工单位的企业的利益和效益。     

浅谈海外电力工程项目物资管理的重点

相比国内工程,海外电力工程物资管理的重点在于重视前期策划、采购计划和合理避税及争取出口退税等方面.     

浅谈施工项目物资管理

物资管理是施工项目部降低成本,提高效益的重要途径。提出了施工项目部对物资管理的具体措施。     

电力工程项目施工的进度管理分析

电力工程的建设是关系着国计民生的大计,做好电力工程项目施工的进度管理是一个国家基本建设的前提保证。本文从影响工程进度的因素入手,阐述工程进度的控制原理,从施工前的准备和施工阶段的进度管理两方面对电力工程项目施工的进度管理进行分析。     

建筑施工项目现场管理初探

本文根据笔者多年的施工管理经验,主要针对施工现场管理的迹象主要措施做出了深入的阐述,以期可以在实践中做出有效指导。     

试论电力工程施工项目管理之经验总结

电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文根据笔者多年来电力工程施工管理中积累的经验,就安全管理、质量管理、进度管理和成本管理做了详细而深入的阐述。     

公路工程现场施工项目管理

公路工程施工现场管理关系到整个工程的施工,加强对施工现场的管理具有极为重要的意义,既是对施工单位工程管理的水平、施工能力的高低以及管理机制是否健全的具体表现,又将对施工工程的整体质量、施工周期及经济效益都将带来不同程度的直接影响。本文从深入分析施工管理重要意义基础上,结合相关实践案例,提出了一系列加强公路施工现场管理的措施。     

电力工程项目管理模式初探

项目建设人员的知识、经验、技能往往存在不足,造成工程成本控制不佳、浪费较多,在大型工程中往往造成工期和成本的双失控。在我国电力建设工程推行招投标制、监理制度后,业主自建管理的模式仅在工程前期准备、辅助性工程等附属临时和零星工程中采用。随着我国建设体制的改革和完善,我国己经建立起了工程监理制。我国当前的项目管理主要实行的是三方管理模式,即由业主分别与设计承包商、施工承包商和供应商签订承包合同,同时聘请监理单位承担工程咨询任务。     

浅谈施工项目物资成本管理

工程建设项目造价高,材料成本即材料费用及伴随材料采购等发生的各项相关费用所占比例较大。材料成本控制是工程项目管理重点工作之一。探讨如何选择采购方式,降低物资采购成本。     

试述施工项目现场管理

施工项目现场管理是指对从事施工活动经批准占用的施工场地,进行科学安排、合理使用,并与各种环境保持协调关系。力争做到"规范场容、文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公共利益"等。     

关于电力工程施工安全管理的思考

电力施工安全直接关系到人们的生命财产安全和企业的健康发展，因此，要高度重视电力施工安全管理，对于其研究也是十分必要的。通过对电力施工存在的安全管理问题进行分析研究，从而找出相应的对策来进行解决，促进电力事业的良好发展，保障人们的生命财产安全。     

建筑工程项目施工的现场管理

随着我国经济的发展和进步,我国建筑工程也随之迅猛的发展起来。而项目施工现场管理作为施工企业经营活动的基础,其主要职责就是对项目施工的全过程进行管理和监督,从而确保工程的整体质量,增加企业的效益。但由于项目施工现场管理是一项比较复杂,而且也是一项比较繁琐的工作,要求在管理的过程中做到全方位和全过程,只有这样保证建筑企业能够健康、持续和稳定的发展。接下来,笔者结合具体的施工实例,对建筑工程项目施工的现场管理做如下详细的叙述和分析。     

关于电力工程项目施工建设技术的应用分析

随着当今社会的不断发展,电力企业也随之崛起,目前现我国80%的企业依靠电力企业的支持,其重要性可想而知,电力企业运载着我国经济企业的基础,已经成为我国经济发展的主要力量,这使电力工程项目施工建设技术的改进与创新研究有了更为深刻的研究意义。     

浅谈项目工程现场施工管理

工程项目的现场施工管理,繁琐而复杂,如何做好该项工作,重点要做细技术、材料、施工、人员、资料管理、成品保护及施工安全等诸多方面的问题。     

浅谈电力工程项目外包施工安全管理的方法

随着社会的不断进步和电力企业的不断发展,电力工程技术的发展和进步给人类的生产、生活带来了深远的影响,电力工程项目外包施工安全直接关系到电力工程项目的安全和质量。所以,研究电力工程项目外包施工安全管理的方法是具有十分重要的意义的。本文结合笔者多年来进行电力工程项目外包施工安全管理方面的工作的实践经验,并且查阅了国内外的大量相关的文献,探讨了电力工程项目外包施工安全管理的方法。     

建设工程项目现场的施工管理综述

下文对建设工程项目管理的施工阶段特点及具体的三项施工管理、控制措施作出了讲述,可供同行参考。由于工程项目是施工企业生产力要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展。因此,施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,求得全方位的社会信誉,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅析施工项目现场的协调管理

通过对施工项目现场协调管理缺失的主要原因的分析,提出了从提高现场协调管理的认识、技术管理、施工管理、组织管理等方面来加强项目现场的协调管理。     

电力工程项目施工风险管理研究

当前,我国电力行业风险事故频发。要想促进电力行业的稳步健康发展,必须采取有效措施,消除潜在的风险,杜绝电力工程项目风险事故,以保证电力行业的施工效率和质量。本文从分析风险管理对于电力工程项目的重要意义入手,指出了我国电力行业存在的诸多不足,在此基础上提出了加强风险管理的有效措施。