如何加强企业成本费用的管理与控制

成本费用控制一直是企业经营管理的一项中心工作,在企业生产实践中起着重要作用,随着企业经济规模的扩大,企业也越来越强烈地意识到成本费用控制的重要性．许多企业结合本单位实际情况,采取多种有助于降低成本费用的措施,提高企业经济效益。     

财务成本费用核算的策略分析

财务成本费用核算的策略是通过成本的核算方案和费用的分摊方案来实现的。在正常纳税期内,其目标是在企业日常可控费用支出最小化,所得税年终汇算清缴时实现费用摊入成本最大化。现行的税法和会计法规对成本费用核算的规定为财务策略的应用提供了可能,财务部门应根据企业战略合理统筹安排,实现财务方案的最优组合。     

石油化工企业无泄漏控制管理

泄漏是石油化工企业存在的顽症，是设备管理专业的中心工作之一。从管理的角度简单阐述了从源头如何控制泄漏的减少泄漏的主要措施，这些措施通过在精细化工厂部分应用，取得了较好的效果。     

充分发挥内部控制在企业管理中的作用

提出了企业实施内部控制的主要措施:深入学习内部控制规范、准确理解其内涵和外延,建立健全内控实施的组织体系,建立适合企业自身的实施办法,科学、严谨实施内部控制制度,内控制度与企业文化相结合,不断改进内部控制等。     

论企业信息化管理与企业文化的关系

随着我国越来越多的企业开始实施信息化管理，一个严峻的事实也摆在人们面前，即我国企业实施信息化管理的成功率很低，据调查，目前我国企业ERP(Enterprise Resources Planning，即企业资源计划)系统应用的成功率不到10％。针对这一现实，文中提出了“企业文化不适应企业信息化管理环境的要求，是导致我国许多企业信息化管理应用失败的重要原因”的观点。阐述了与企业信息化管理相适应的企业文化应具有特征，并就如何建立与信息化管理相适应的企业文化进行了探讨。     

论新形势下石油销售企业的管理创新

就中国石化销售企业资本结构的变化和管理模式、营销体制的变革，对地市级石油公司作为成本控制中心和资源配送中心的要求，指出管理人员必须迅速适应这种变革，从管理理念的现代化、管理方法科学化、管理人员专业化三个方面下功夫，并重点介绍了其基本要求。     

浅谈石油企业资金管理与控制

结合石油企业资金管理的情况,从资金的核定、筹集、运用、分配等方面论述了管理和控制的重点,提出了加强管理和控制的措施即实施资金的集中管理,积极规避财务风险,探索多种监督方式,确保资金的安全和完整,以计算机技术为手段,强化资金信息系统管理.     

现代企业内部控制管理

加强现代企业内部控制体系建设,对于企业精细规范管理、提升控制功能、规避经营风险、促进可持续发展,具有重要意义。现代企业具有大规模的运营能力,在管理水平、企业文化、员工素质等方面有着重要优势,这有利于现代企业内     

石油石化企业的危机管理与控制

石油石化企业因其产品的易燃、易爆、易污染特点,常常危机四伏。如果能健全危机管理制度,在危急时快速反应,赢得的就不仅仅是经济效益。     

论炼化设备吊装安全管理与控制

运用事故致因论的方法,通过对炼化设备吊装常见事故的分析,阐述了炼化设备吊装作业活动中人的不安全行为和物的不安全状态,结合炼化设备吊装施工实际,进一步分析了隐藏在"人失误"背后的深层次原因,即管理控制不足.指出在现代装备条件下的企业,其安全管理应以控制"人失误"为重点,并提出了在企业管理方面预防事故发生应采取的有效措施.     

管道企业的计划管理与成本控制

近几年 ,我国管道企业通过加强资金预算控制 ,实行资金集中管理 ,推行目标成本管理等措施 ,使企业成本得到了有效的控制 ,取得了较好的效果。本文仅从计划管理方面探讨管道企业成本控制的潜力     

油气田企业内部控制管理存在的问题及对策

认为油气田企业现行内控管理存在内控测试主动权掌控不够,业绩考核注重年终外部审计结果,流程优化机制尚未建立以及风险管理较为薄弱等问题.对此,应从委托第三方开展内控专项测试,调整业绩考核指标,实施全业务流程梳理与持续优化,强化风险管理和内控研究等方面进行探索与创新,而且这种探索与创新应持续进行.     

工业互联网在炼化企业的应用

为解决某炼化企业数据采集不规范、系统部署不统一、应用系统多集成度不高、上下游业务信息链条未有效打通、信息孤岛突出等问题，结合企业现状打造了具备炼化企业特色的工业互联网平台。将企业重点管控的仪表、设备、装置等物理实体进行数据采集、集中存储，并借助专用平台进行综合分析处理。规划了统一的虚拟化平台，构建了标准的数据服务、开发服务、中间件服务等通用组件，制定了相应的数据输入与输出标准，提供了相应的数据支撑服务。同时将企业重点关注的生产计划、调度优化、设备管理、安全管控等业务进行数据化、模型化、流程化处理，最终形成行业特色软件平台。通过平台建设，对企业生产经营各链条业务实现了从原料采购、计划排产、调度优化、装置优化、产品销售的全流程管控。同时借助设备大数据分析、统一报警、应急指挥等平台，确保了生产的安全稳定。本文探索了以“数据+平台+应用”的工业互联网平台建设模式，为后续企业数字化转型，围绕生产经营难点痛点，深入推进信息系统应用，积极融入数字经济潮流，奠定了坚实的基础。     

Application Research of Oil Development Costs in Reservoir Management

Based on oil development costs, the application research in the technical and economic limits calculation of oil development and the production optimal allocation to all the oilfields, was finished. At the same time, according to the regression of real development costs, a new method for oil well economic water cut and oil well economic rate are set up, the production optimal allocation is developed with satisfactory results.     

油田多种经营产业评估与结构优化

利用综合指数 ,以河南油田为例 ,对多种经营各产业的区域优势水平进行动态评估 ,选择出多种经营的主导产业和支柱产业 ,为多种经营突出主营业务 ,实现产业结构的优化提供参考。     

关于石油企业管理创新有关问题的思考

随着国际市场竞争的日益激烈和管理水平的不断提高 ,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中求得生存与发展 ,重要的是要在企业层面进行管理创新。文章简述了管理创新的内涵 ,提出了观念、组织、制度、方法、技术创新的重点和基本途径。     

利用ERP系统提高石油企业管控能力

企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)系统是一套将企业人、财、物高度集成的应用软件系统.中国石油于2004年开始实施ERP系统,通过相对集中统一平台搭建,数据规范标准化和信息共享,提高工作效率;通过业务流程规范和集成,提升管理水平;通过系统各种审批,提高企业实时、动态监控能力;通过多种统计分析为领导决策提供支持,进而提升石油企业管控能力.     

炼化企业工业用水调查与综合评价

就节水治污两相宜的综合利用问题，提出了强化综合用水的紧迫性；介绍了炼化企业工业用水的调查方法：按用水系统、用水性质及用水区域进行分类，并注重与能源消耗、总体经济效益水平相联系的数理统计．通过对工业用水管理全过程的平衡分析，选择可行的、最佳的节水治污方案．并从工艺技术、投资效益、环境保护等方面进行综合评价，以达到工业用水的科学性，为炼化企业的综合用水提供参考。     

工程造价计算机管理软件的现状及发展方向

我国工程造价管理将与国际工程造价管理逐渐接轨，迅速提高我国工程造价计算机管理软件的水平和质量，是摆在广大工程造价管理人员与计算机工作者面前的一项紧迫任务。本文综述了我国工程造价计算机管理的现状，提出了存在的问题，并通过对国外工程造价管理软件情况的介绍，提出了我国工程造价管理软件的发展方向     

以投资决策阶段为重点控制工程造价

在计划经济向市场经济转变的过程中由于种种原因，工程建设项目投资难于控制的现象较为普遍，为了改变这种局面，工程投资的控制应从源头抓起，把投资控制的重点放在项目前期工作上，切实把好投资估算关，并在项目实施的各阶段，确保项目投资不突破审批的投资额，达到有匀控制工程造价的目的