我国企业的供应链管理现状及未来发展意义

供应链管理是以现代信息技术为基础的一种战略管理模式,通过供应链参与企业之间建立战略合作关系和信息共享,对产品的原料供应、加工组装、分销配送等过程进行集成,对贯穿整个供应链的商流、物流、信息流和资金流进行协调、控制,实现供应链参与企业共同降低经营风险、共同提高竞争力、共同获利的目标。2000年,中国物品编码中心对北京、上海、广东等11个省市的234家企业(其中制造企业14l家、零售企业67家、批发企业16家)的供应链管理现状进行了调查。调查表明,我国企业供应链管理现状大体如下。     

浅析企业供应链库存管理

本文首先介绍了企业供应链库存管理的含义,进而从供应商、生产者、顾客三个方面分析影响企业供应链库存管理的相关因素,最后对企业供应链库存管理的发展提出相关建议     

基于供应链的企业质量管理

对如何在供应链中实施质量管理作了研究，说明了怎样将供应链管理与质量管理紧密结合，并系统地分析了在供应链整体、供应链各节点企业及供应链衔接点处应采用的质量管理方法。     

供应链管理中的供应链计划

论述了供应链的战略计划、战术计划和运作计划。基于信息技术的供应链管理系统中的利用多组织、货源规则和分销清单构造供应链的物流网络，可以进行供应链的多组织的整体计划或分步计划，并进一步研究了供应链计划的逻辑、方法。通过举例说明了供应链计划的整体计划和分步计划运行方法。最后讨论了应用高级计划及排程的供应链计划和ERP的差异。     

供应链的研究现状及发展趋势

阐述了供应链管理的概念和内涵,分析论述了供应链管理及其关键技术的研究现状,提出了供应链管理的发展趋势。     

集成化供应链管理

供应链管理是一种新的管理思想；集成是企业管理的新哲理。     

高科技企业的供应链管理特点研究

高科技企业的供应链管理研究对于指导高科技企业的运作具有重要意义。本文从建立供应链合作伙伴关系、建立适应高科技企业发展的分销渠道、合理的组织间交易激励政策的设计、供应链流程的优化和集成等四个方面对高科技企业的供应链管理进行了论述。     

浅谈我国安装企业管理的现状及对策

1安装企业的管理现状美国一位前总统柯立芝曾说过：美国的事业是企业。正是因为美国拥有了一批强大的企业，才使其最终成为当今世界最强大、最具影响力的国家之一。中国在向现代化迈进的过程中可依靠的也只能是企业，企业的成败在于管理。目前，绝大多数安装企业实行以三总师为     

供应链管理在包装印刷企业中的应用

分析了供应铁管理原理,探讨了供应铁管理在包装印刷企业中的应用,最后强调了印刷企业实施供应铁管理的步骤及注意事项。     

应用供应链管理思想改造传统工业企业

供应链管理是现代工业企业最先进的管理思想和,应用供应链管理思想对传统工业企业进行改造是一种可行的选择。在实施改造过程中，出发点应是培育，巩固和提高企业的核心竞争力，主要内容包括供应链设计，先进管理方法的应用和员工培训等。     

我国企业年金发展现状及对策分析

近年来，我国企业年金在基金积累规模、覆盖率和替代率等方面都非常低，严重滞后于我国人口和经济发展的速度。为此，本文从四个方面对其进行分析，并就问题提出破解之道。     

浅析供应链管理体系下的企业物流

本研究介绍了物流管理和供应链管理方面一些基本概念,分析了在供应链管理环境下企业物流的所具有的特点和功能,并探讨了供应链管理环境下企业物流管理的策略。     

中小印刷企业供应链管理模型的构建

针对中小印刷企业的供应链物流管理,对印刷行业的供应链模型进行了研究,并将虚拟企业的概念引入到供应链模型当中,旨在为其具体实践提供某些借鉴,以期提升中小印刷企业在供应链管理中的竞争能力.     

E化供应链管理

介绍了电子商务环境下新的供应链管理模式-e化供应链管理,总结了e化供应链的特征,分析了构建e化供应链的可能性和必要性,并结合国情对在实施e化供应链过程中所应注意的问题进行了研究。     

供应链管理的本质

供应链管理是近来人们关注的问题。本文介绍了供应链管理的概念、供应链的本质及其基本结构，以及供应链的建模方法。还以实例论述了供应链管理对改进服务、缩小库存成本的作用。     

供应链管理的研究综述

首先阐述了供应链管理的概念，在此基础之上提出目前供应链的研究框架，并指出供应链管理实践中存在的问题，最后提出未来研究方向。     

传统企业e化的网络供应链管理

阐明了传统企业e化进行网络供应链管理管理的必要性,从宏和微观两个方面提出了传统企业进行业务流程重组（BPR）的结构框图,探讨了企业资源计划（ERP）的功能范畴及其实现技术,分析了传统企业开展B2B电子商务的交易平台和B2C电子商务的关键因素。     

生态型供应链的设计及其管理

首先详细地分析了生态型供应链产生的原因和设计思想，接着论述了生态型供应链的组成部分，包括生态型设计、生态型营销、生态型消费和生态型文化，最后论述了对生态型供应链进行管理的具体方法。     

IBM公司跨国供应链管理

分析了供应链管理理论在IBM公司跨国经营管理活动中的运用，以一个新产品的制造业务为例，介绍了IBM公司在跨国供应链的流程设计上聚焦于公司的核心业务，并通过将非信心业务外包的方式实现企业的横向化，同时通过高度集中的计划控制和采购管理来提高供应链的运营效率，分析总结了管理跨国供应链的活动中容易出现的冲突和问题以及IBM公司在整合供应链方面的措施。     

加强供应链管理，提高企业竞争力

供应链管理是以现代信息技术为基础的一种战略管理模式,它主涉及供应、生产计划、物流、需求四个领域,其核心是物流与信息流的控制。实施供应链管理,通过业务重组和优化,确保物流、信息流和资金流畅通,从而达到降低企业整体库存、成本和风险,提高企业应变能力、产品和服务质量,提高企业竞争力的目的。本文在介绍供应链管理的概念、内容及作用的基础上,着重论述了如何加强供应链的管理,以提高企业竞争力。