钢铁企业采购物流流程再造及案例分析

介绍了作业成本法的基本原理、分析步骤和分析标准,针对某钢铁企业传统的采购物流流程中存在的问题,运用ABC法(作业成本法)对该企业实施了采购物流流程再造,并对采购提前期、供应链的柔性、鲁棒性robust、采购成本进行了绩效评价分析.从而达到优化采购运作模式、降低成本、提高绩效、满足顾客需求,最终提升钢铁企业的核心竞争力.     

我国企业开展流程再造应从工作研究开始

由于管理基础工作薄弱，我国很多企业流程再造的努力未获成功。基于企业流程再造与工作研究之间的对比分析，文章提出了运用工作研究领域内的有关理论、经验、方法和工具来帮助我国企业开展流程再造。     

基于全生命周期的企业流程再造(BPR)模型框架

本文依据流程再造理论与实践相结合的原则，建立了一个比较可靠的流程再造模型，提出了企业流程再造应该是包括功能、组织和信息系统的全周期流程再造的再造新观点，并给出了流程再造的策略、建模方法及在思想、流程及组织三方面的再造规则。     

企业流程再造中IT技术作用的案例分析

通过Ａ集团的ＩＴ技术应用的案例,分析了ＩＴ技术在企业流程再造中的作用,对Ａ集团的决策、财务、设计、制造、检测、仓库管理、售后服务、办公自动化等业务流程再造中ＩＴ技术的作用进行了详细的研究。认为ＩＴ技术在流程再造中确实起到了使能器和实现器的作用。     

大型集团型企业的流程再造探讨

综述大型集团型企业业务流程存在的问题，探讨在经济全球化环境下，用流程再造提升集团型企业竞争优势的基本对策。     

战略导向的企业流程再造研究

通过对企业流程和企业战略二者之间关系的研究,提出企业为建立有效的流程再造实施方略,需要从企业战略的高度出发,从企业整体上审视流程.指出了流程再造需要企业战略的指导,讨论了战略对流程运作的指导,流程对战略的要求的体现以及企业流程再造如何与战略要求结合等问题.讨论了以企业战略分解为思路的流程再造方法,用流程对战略的执行程度来评价流程,并运用关键成功因子和过程优先矩阵等方法来确定流程再造的重点,从而保证流程对战略的执行.     

基于作业成本法的机械制造企业成本控制问题探讨

机械制造企业现行的成本控制方法着眼于在生产过程中降低成本，是一种“生产型导向”的成本控制，已经越来越不能适应科学技术的发展和经济环境变化提出的新要求。本文针对传统成本控制方法的局限性，构建基于作业成本法的机械制造企业成本控制体系，以期为机械制造企业准确核算和控制产品成本提供参考。     

应用群件辅助企业流程再造问题的探讨

在解释企业流程再造（BPR）和群体基本思想的基础上，通过对BPR实施中存在的问题进行探讨和分析，得出流程再造失败的部分原因，提出应用群件辅助企业流程再造，改善再造所需的技术因素，并进一步推动BPR的实施。     

物流成本管理中作业成本法的应用

随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展,降低物流成本成为首要任务。作业成本法运用于企业物流成本管理,通过对所有作业活动进行跟踪反映,可以更好的发挥决策、计划和控制作用,提高物流成本的管理水平。     

作业成本制下的成本函数结构

介绍企业生产系统的决策对象和相关成本信息的特性，给出在作业成本制下的成本函数表达式，并在此基础上分析作业成本法的应用条件。     

企业过程再造：一个案例研究

企业过程再造是为了实现企业经营业绩的突破而对企业经营过程进行的根本性改造。实施过程再造常见的方法就是对企业现有经营过程进行分析和重新设计。但是这个出发点实际上极大地限制了对问题的解决,与过程再造的“根本性”的特点相矛盾。通过分析一个科技书店再造的案例,指出了实施过程再造时,既要从企业现有经营过程出发,又要超越这个范畴,从更广阔的视野寻找解决问题的方案。在案例分析的基础上,对企业过程再造理论进行了一     

基于作业成本法的工作流模型性能分析研究

针对以活动网络图为基础的工作流模型,提出了一种基于作业成本法(ABC)的成本性能分析方法,探讨了成本与过程模型元素的关联以及成本动因选择中应考虑的相关性和行为效应等关键要素,着重研究了将成本动因系数相同或具有微小差别的作业动因进行合并的原则,并用数学模型对其合理性进行了严格的证明,然后在理论研究的基础上展示了部分实例在自行开发的工作流模型仿真分析工具中的运行情况,最后总结了本文所提出的分析方法相对于过去分析方法的优势,并展望了未来的可能研究方向.     

CIMS环境下的企业经营过程重构研究

简要介绍了企业经营过程重构的基本内涵，探讨了将企业经营过程重构的技术引入到ＣＩＭＳ工程当中去的必要性，并且为较详细论述了几个关键的技术，最后提出了ＣＩＭＳ环境下企业经营过程重构的方法和步骤。     

企业过程优化的规则和方法

从管理思想的转变、基于超图的过程信息流分析和基于信息技术的过程结构优化三个方面提出了企业过程优化的六条规则，从而为企业过程的再设计提供了指导和方法。     

企业过程再造的一个实例研究

企业过程再造（BPR）是为了实现企业经营业绩上的突破而对企业经营过程进行的彻底的再思考和根本的再设计。它通过应用现代信息技术对企业经营过程、人力资源和组织结构进行重新设置,彻底消除企业原有劳动和部门分工对企业实现根本经营目标所形成的障碍。作业集成和组织扁平化是成功实施BPR的两个重要因素,也是BPR的难点。本文结合一个电话障碍维修业务再造的成功案例,分析了如何在BPR实施过程中将作业集成与组织扁平化二者有效地结合起来,共同实现经营过程的变革。提出的几点成功经验可供其它企业实施BPR时参考。     

作业成本法的实用化模型探讨

从作业成本法计算实用化的角度出发,通过对比和讨论企业成本的基本原理模型,成本性态模型的特点及其应用忆限性,提出了称为“实用化”的作业成本数学模型,并简便提出了使用一模型要注意的一些问题。     

企业过程再造与现代信息技术的关系

现代信息技术的固有品质成为企业过程再造的本质驱动力，也是企业过程再造的有力支持工具。它们相互影响，相互制约。     

中国企业再造工程的研究

根据中国企业现状，概括出中国式企业再造工程的定义，强调了信息技术渗透、系统思考、重新设计流程支撑要素的思想，论述了中国企业再造工程的必要性和可能性，最后得出结论，我国一些国有大中型企业及高新技术企业可以先行再造，并提出中国企业实施企业再造工程的步骤。