强化施工项目成本控制的措施

施工企业间的竞争将逐渐由质量竞争向价格竞争转变，成本是价格构成中最重要的部分。如何有效降低工程项目的成本，提高施工企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。     

市政道路施工安全管理工作现状及解决办法

市政道路施工具有施工场地多、工程复杂、施工方法多样、环境较差等特点。因此,要充分认识安全管理的重要性,在保证安全的情况下,对公路进行一系列的施工,以满足人们的出行需求。本文结合市政建设项目施工的安全管理实践,根据市政道路建设的实际情况,分析了目前市政道路建设中存在的问题与安全现状,并结合国外的先进管理经验,提出了较完善的城市建设安全管理措施。     

工程总承包项目的成本管控策略

本文叙述了工程总承包项目的全面成本管控模式,在项目的整个运行周期内,如何在项目进行的各个阶段,以信息化系统为依托推进全员、全过程、全方位的成本管控体系。     

浅谈建设工程项目施工成本管理

建设工程的成本控制是指在施工项目的成本形成过程中对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导监督调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现.施工项目的成本控制的目的在于降低项目成本,提高经济效益.     

施工项目成本控制方法探讨

文章简述了项目成本控制的基本原则和项目成本预测及成本控制与实施,加强经济核算、控制成本、提高效益.说明项目成本控制在施工企业经济活动中的重要性.     

浅析降低房地产项目成本途径与措施

简要分析了影响房地产项目的关键环节：投资决策和工程设计阶段、工程建设阶段、竣工验收和项目决算等阶段；重点提出了降低工程成本的具体措施：重视决策及设计；严格进行工程招投标；重点做好贯穿于工程建设全过程的成本控制；加强项目管理，合理运用各方面资源降低工程成本；积极组织和协调工程建设等。     

论施工项目管理与项目成本控制

项目成本控制作为施工项目管理的具体内容，更能体现其绩效性，也是最为直接使用的手段。它遵循成本最低化、全面成本控制、目标管理以及责、权、利相结合和动态控制等五个基本原则，以通过组织、技术、经济等措施得以实现。     

加强施工项目的技术管理 控制项目成本

本文主要介绍了技术人员在施工中如何通过施工策划、与设计部门联系沟通、方案优化、大临平面布置等方面的技术管理，进行项目成本控制。     

市政工程施工质量控制中的问题和措施

当前"工程项目管理"作为一种先进的管理模式而被广泛采用.近年来,一些市政工程施工单位在施工管理中推广了"工程项目管理".取得了一定的经济效益和社会效益,但也存在一些问题,本文就市政工程项目管理中的质量控制谈几点认识.     

浅谈项目成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过施工方案的制定比选、核算管理、施工组织管理等活动，达到预定目标，实现盈利的目的。     

浅谈施工过程中项目成本管理和控制

建设项目施工过程中的成本控制是建设项目全过程造价管理中的一个重要环节,施工企业如何做到既能生产出建设单位(业主)满意的产品又能使自己的企业获取最大限度的利润,选到双赢的目的,是企业面临的重要课题.     

谈对做好建设施工项目的成本控制的分析

本文首先分析了项目的成本计划,然后对影响工程项目成本的主要因素进行了分析,最后从建设施工过程中的不同方面,展开对成本控制的分析.     

谈施工项目成本管理中的成本计划

随着建筑市场竞争的日益激烈、规范，企业间的竞争将逐渐由质量竞争向价格竞争转变。成本是价格构成中最重要的部分，有效地降低成本，就能有效地降低价格。因此，加强成本管理，节支增效，就成为企业长期的经营策略。而成本计划，作为成本管理的重要组成部分，其重要性也就日益突显出来。     

浅析公路施工过程中的成本管理

阐述了成本管理在公路施工过程中的应用,提出了项目成本控制措施.     

施工企业必须重视财务管理和项目成本控制

通过论述财务管理在施工企业中的职能、作用，说明财务管理的重要性；根据施工企业普遍推行项目管理的特点，为取得良好的企业效益，施工企业必须重视财务管理和项日成本控制。     

施工阶段工程成本控制的几点思考

成本控制是企业获得效益、可持续发展的重要途径.有效的成本控制可以通过采取定性分析、定量分析的技术措施,从材料费和人工费进行控制的经济措施,以及加强质量管理、控制返工率等措施得以实现.     

用价值工程进行施工项目的成本控制

本文介绍的价值工程是目前世界上一些先进企业使用的从工程设计开始进行价值分析的 ,贯穿于工程项目全过程的成本控制方法。     

浅议建筑工程项目成本管理

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入,建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化,工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要素。以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成,项目经理责任制和项目成本核算制成为建筑业企业普遍实行的有效项目管理机制。     

做好住宅工程成本控制中的探讨

房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须加强对开发项目的工程造价管理,控制和减少商品住宅建设成本,力求取得最大的经济效益.但是,仍然有大部分建筑企业对传统项目管理模式给予赞同,而忽视了这种管理模式的诸多缺点.本文对此提出了建筑工程成本控制的问题相关对策.     

加强建筑工程施工阶段成本控制的新思考

在激烈竞争的市场经济中,成本控制是建筑工程的焦点问题.建筑工程施工阶段的成本控制主要是对人工费、材料费与采购费等的控制.如何分析建筑工程施工阶段的各项成本构成及影响利润的关键要素,找到成本控制的核心思路和关键环节是本文研究的重点.结合工作实际,文章提出了成本控制一些解决措施.