浅谈国内零售企业的定价艺术

随着跨国零售集团的长驱直入,国内零售企业面临的冲击和压力与口俱增,如何在激烈竞争的形势F有效吸引顾客和保持客源,是商接关系到企业的生存和发展的大问题.在这场没有硝烟的争夺战中,价格无疑是战胜对手的有力武器.本文主要阐述零售企业如何运用定价艺术,采用高超的价格策略和技巧,在竞争中取胜.     

简析医药零售企业的品牌建设

医药行业的广阔市场前景,加速了国内医药零售业的投资和圈地扩展,加剧国内医药连锁企业的群雄纷争,同时也吸引了国际品牌的加入,市场争夺已进入了白热化。谁首先争创建自己的品牌作,就意味着谁抢占到了发展的利器和先行一步的优势,本文就如何打造医药零售企业品牌的问题集各家观点进行引述和分析。     

简论医药零售企业的市场定位

时下,零售企业的竞争已不再是单纯商品数量的竞争、价格的竞争．服务的竞争,而是企业价值的竞争。结合多年来对医药流通行业的理解,笔者拟就如何判断医药零售企业的市场价值定位做一些分析。     

试论我国医药零售企业发展对策

本文对目前我国医药零售企业存在的问题进行了剖析,并从宏观政策和微观管理方面就如何解决问题,促进医药零售企业的发展探讨了一些对策。     

试论医药零售企业的市场价值定位

当前零售企业的竞争已不再是单纯商品数量的竞争、价格的竞争、服务的竞争，而是企业价值的竞争。结合多年来对医药流通行业的理解，笔者拟就如何判断医药零售企业的市场价值定位做一些分析。     

浅析药品零售连锁企业发展现状

本文分析了我国药品零售连锁企业的现状，论述了打破目前药品零售连锁企业的发展僵局，最大程度的发挥连锁经营的优势的措施。     

对药品零售连锁企业现状探究

本文分析了我国药品零售连锁企业的现状，沦述了打破目前药品零售连锁企业的发展僵局，最大程度的发挥连锁经营的优势的措施。     

关注GxP

随着GSP于2013年6月1日起实施，零售企业的新版GSP认证领先了一步，许多省级药品监管部门相继出台了符合新版GSP规范的药品零售企业验收细则，对零售企业提出了较高的要求。目前制药行业对药品质量的要求越来越高，这给新型药用辅料带来广阔的市场，同时也加剧了辅料行业的竞争。我国药用胶塞市场在扩容，但是胶塞行业发展参差不齐，建立相关标准迫在眉睫。     

零售企业自有品牌的市场定位

文章运用STP（市场细分、选择目标市场和市场定位）策略分析零售企业自有品牌定位的基础，从消费者心智、品牌差异点和零售业态调整三个方面阐述零售企业自有品牌的定位策略。     

如何加强ERP实施团队的建设

ERP实施作为国内企业推广ERP系统的关键作业，是ERP项目成功运用的基础。实施团队是ERP项目实施的主体，加强ERP实施团队的建设已成为ERP项目实施成功的关键。本文结合国内企业实施ERP的具体情况，就如何加强ERP实施团队建设提出一些建议。     

完善计量检测体系,提高计控管理水平

山东新华制药股份有限公司是以生产原料药为主的特大型综合性医药企业，为国内三大制药企业之一。在计量工作方面是我省取得国家一级计量单位最早的企业之一，计量检测和管理都有较好的基础。随着市场经济的逐步建立、改革的深化，企业的计量工作应如何发展？如何实现与国...     

国家食品药品监督管理局关于加强药品零售经营监管有关问题的通知

为加强对药品零售企业的监管，规范药品零售经营行为，保障人民群众用药安全，现就有关要求通知如下：     

中小企业在如林大企业挤压下如何取得竞争优势？

当前，大企业越来越多，中小企业在国际、国内日益巨大的大企业挤压下其生存的道路似乎更加狭窄，如何找到行之有效的策略以获得竞争优势是中小企业面临的刻不容缓的问题。     

对眼镜零售企业建立质量保证体系的一些看法

一、眼镜零售企业质量问题分析 眼镜零售企业发现质量问题一般有两个途径:一种是由顾客抱怨而发现,这是被动式的:另一种是企业通过严格的自我检测手段来发现质量问题,这是主动式的,也是值得提倡的方式.     

电子商务时代的企业资源计划

文章总结中国加入WTO后，国内电子商务呈现出快速增长势头的背后，有意在Internet不断占领市场分得一杯羹的企业必须考虑的问题：企业在新的经济形式下如何适应电子商务发展要求，以及从制造资源计划发展起来的传统企业资源计划将如何适应电子商务不断跨平台的拓展扩张发展，剖析电子商务和ERP整合的实现。     

打造学习型企业，宜走校企联合之路

随着国际和国内经济形势的发展,我国企业面临着新的挑战,本文针对如何提高企业竞争力问题,阐述了校企联合将是企业提高竞争力,保持持续发展的有效途径。     

完善计量检测体系 提高计控管理水平

我们吉化股份有限公司化肥厂是以生产氮肥和基本化工原料为主的大型综合性化工企业，工厂于1985年跨入国家一级计量单位行列，1989年通过国家一级计量单位复查，1991年被命名为实施法定计量单位合格企业，1992年被评为国家计量先进单位，1995年12月15日一次通过国家计量检测体系确认，成为国家首批通过计量检测体系确认的企业之一。1学习宣贯标准，深刻领会内涵是企业完善计量检测体系认证工作的前提吉化化肥厂是从1995年才开始接触ISO1OO12—1国际标准的，对如何完善企业计量检测体系非常陌生，尤其是对如何贯彻实施标准，更是无从下手。…     

中小型珠宝企业经营战略研究

改革开放30年来,我国的珠宝首饰产业从小到大不断发展,具有发展面广、速度快、起点高的特点,取得了很大的成绩。本文通过分析现阶段国内珠宝企业的特征、存在的问题,探寻如何从事珠宝企业管理。     

发扬中药从方法入手——专访江苏苏中药业集团股份有限公司副总经理何益民

中药文化是中华民族几千年的沉淀和积累，如今，中药面临着如何证明自己，如何走向世界的历史性问题。位列中国制药企业百强的江苏苏中药业集团股份有限公司（以下简称“苏中药业”）作为国内中药企业的代表，在各个方面都起到了模范带头作用，同时也在不断地为中药行业的发展做出自己的努力与贡献。本刊对苏中药业副总经理何益民先生进行了专访，请他阐述了其对企业自身与行业发展问题的见解。     

提高核心竞争力确保企业持续发展

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，本文在核心竞争力相关基本理论解析的基础上，分析了我国入世后培育国内企业核心竞争力的迫切性，针对国内企业核心竞争力的现状，提出通过开发企业人力资源，培育企业技术核心能力，实施品牌战略提高国内企业核心竞争力。