矿山企业财务管理信息化实践——以陕西太白黄金矿业有限责任公司为例

财务是企业的核心,财务管理是现代企业管理的核心,是促进企业财务与业务快速发展的基础,而财务管理的信息化是企业发展的必然趋势。该文以陕西太白黄金矿业有限责任公司为例,从财务管理信息化的应用、意义及风险防控等方面详细介绍了财务管理信息化工作实践,以期为矿山企业财务管理信息化建设提供借鉴。     

施工企业财务管理的难点及应对策略

财务管理水平的高低与现代施工企业的整体经济效益与综合竞争力密切相关，全面有效做好财务管理工作，既是适应市场经济竞争形势的需要，更是施工企业实现可持续发展的必然过程。本文首先介绍了施工企业财务管理的重要意义，分析了相关原则、目标及主要内容，在深入剖析施工企业财务管理难点的基础上，结合相关实践经验，从细化完善财务管理实施规则、体系等方面，探讨了加强施工企业财务管理的方法策略。     

对企业财务管理的思考

从"以财务管理为中心"、"相关者利益最大化"的财务管理理念入手,分析了吸收西方财务管理的先进成果、建立财务风险预警和监控机制、全面提高财务人员综合素质、加强财务管理信息化建设等加强财务管理的具体措施,为企业适应现代企业制度需要,不断提高经济效益,提升核心竞争力给出了建议。     

浅析企业管理创新与实践

企业管理创新是当前促使企业进步的主要动力.现在是知识经济的时代,作为现代企业的管理者,必须把握企业管理创新的最新要求和发展趋势.本文从加强企业信息化管理,加强企业领导者战略财务管理意识,努力建立内部稽核监督制度,建立与现代企业管理制度相适应的企业薪酬制度,留住企业有用人才等方面,就如何促进企业管理创新与实践进行了深入探讨,具有一定的参考价值.     

浅析业务财务一体化在有色企业管理中的应用

为更好地匹配经营业务发展,中国有色金属建设股份有限公司通过建设财务报账系统,梳理完善业务处理流程,将经营业务和财务管理进行了深度融合,并应用信息化管理工具进行固化,提高了工作效率和准确性,初步实现了业财一体化,为有色金属行业的企业管理提供了较好的经验借鉴.     

ERP系统在企业管理中的应用与发展趋势

简要介绍了信息技术的概念、信息技术与企业运营的关系以及信息化的意义。描述了唐钢实施信息化建设ERP各个模块的设计思路、建设过程、应用现状、管理思路、人员素质的提高和各个接口设计。并展望了信息技术在冶金企业的发展趋势。     

统计分析在企业管理中的应用

统计分析贯穿于企业经济管理的始终,在企业经济管理中发挥着愈来愈重要的作用.本文着重阐述了统计分析在生产计划管理、质量管理、人力资源管理、市场开发管理中的应用.并进一步从建立企业信息化平台,提升统计人员素质、统计分析方法三个方面论述了规范企业统计系统工作,提高统计分析水平,最终为提高企业经营管理水平服务.     

论资金管理是企业管理的中心

从企业的利润是在企业资金运动中创造的原理出发，论述了财务管理是企业管理的中心，资金管理是财务管理的中心的道理，并提出了落实资金管理的若干行之有效的措施。     

财务管理应用于企业管理重在抓细、重在落实

从微观上讨论了财务管理在企业管理中的应用 ,从实际中总结出财务管理工作的内涵 ,论证了财务管理抓得细、落得实对实现企业管理以财务管理为中心的重要性     

把我省冶金企业管理提高到一个新水平

简要回顾了１９９４年我省冶金企业在提高竞争能力，提高企业素质和经营管理水平，健全经济责任制，增强对市场的适应能力，加强各项专业管理等方面取得的成绩。同时提出了１９９５年冶金企业管理工作应深入“转机制，抓管理，练内功，增效益”活动进一步坚持和完善内部经济责任制，加强财务管理，盘活资金控制成本，继续加强基础管理，推进企业管理现代化。     

浅谈矿山企业财务管理工作经验与创新

通过广东高要河台金矿建矿以来由亏损到盈利的发展过程,着重介绍了财务管理工作在矿山企业管理中的重要地位以及财务管理工作经验;并探讨了河台金矿财务管理工作的创新。     

黄金矿山企业财务管理与成本控制解析

随着中国社会经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈。而在现代企业经营管理中,成本控制和财务管理是企业内部管理中的重要部分,具有关键作用。合理的成本控制和财务管理可以提升企业的经济效益,推动企业发展。鉴于此,对黄金矿山企业财务管理与成本控制存在的问题进行了探讨,并提出了相应的对策,以期为相关行业提供参考。     

对企业集团财务管理的探讨

随着我国大部份企业现代企业制度的建立及企业之间的合并、兼并及重组，现代化大企业集团的形成及发展迅速，就此对企业集团财务制度的建立提出了新的理念和要求，本文就现代企业集团的财务管理制度进行研究与探讨，找出有利于发挥我国企业集团财务管理的优势，从而更好地促进企业的发展。     

强化资金管理 提高资金使用效率

“企业管理的中心是财务管理,财务管理的中心是资金管理”。本文论述了石横特殊钢厂强化资金管理,提高企业资金的使用效率的措施。     

财务管理在企业管理中的作用

随着我国市场经济体制改革的深入,我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,现代企业的财务管理必须全面强化资金管理、建立财务监督制度,建立科学严谨的成本管理机制从而提高企业经济效     

全面预算管理在矿山企业的应用研究——以中国黄金集团公司为例

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,也是一种集系统化、战略化、绩效化、人本化、信息化为一体的现代化管理模式。从认识、编制以及执行与反馈等方面分析了矿山企业全面预算管理存在的主要问题,并结合中国黄金集团公司先进的预算管理经验,如树立正确的全面预算管理理念、改进编制方法、培养综合性管理人才、强化预算管理控制、完善激励评级体系等方面,对存在的问题提出了相应的整改措施,为矿山企业全面预算管理的应用实施提供借鉴。     

黄金矿山设备管理的探索

针对黄金矿山设备管理存在的一些问题,提出了加强设备基础管理,用技术、经济、政策手段和现代化管理方法对设备进行管理的工作思路。     

石墨模具参数对紫铜水平连铸坯质量影响研究*

在大数据和信息化的时代背景下 , 企业间的竞争逐渐由产品质量转变为管理水平与创新能力之间的竞争。传统的财务管理模式已渐渐不能完全符合企业新的创新发展需要 , 以财务共享服务中心作为新的管控模式得到了越来越多企业青睐，财务管理模式已经渐渐从分散模式向共享服务中心管理模式转变。本文着重论述了财务共享中心管理模式的主要优点、问题及不足 , 探讨如何对他进行优化提升，以满足较好的财务管理需求 ,帮助更多企业提高进步。     

财务共享服务在我国企业的应用及优化研究

在大数据和信息化的时代背景下,企业间的竞争逐渐由产品质量转变为管理水平与创新能力之间的竞争。传统的财务管理模式已渐渐不能完全符合企业新的创新发展需要,以财务共享服务中心作为新的管控模式得到了越来越多企业青睐,财务管理模式已经渐渐从分散模式向共享服务中心管理模式转变。本文着重论述了财务共享中心管理模式的主要优点、问题及不足,探讨如何对他进行优化提升,以满足较好的财务管理需求,帮助更多企业提高进步。