浅谈如何实施施工项目管理

随着我国建筑业改革的深入发展,项目管理在施工中的作用和地位显得越来越重要。     

抓综合经营,促水利建设

山东省昌乐县水利部门从1981年起,利用本系统水土资源和技术力量优势,大力开展综合经营,办起了一批投资少、见效快、效益高的项目。例如,荆山水库繁殖鱼苗,1985年收入6万元;高崖水库办石料厂,年产值达60万元,获纯利10万元。全水利系统先后兴办鱼种场、养鸡场、面粉加工厂、水泥管厂、水泥预制件厂、机械维修门市部、果园等40多个项目。还栽植用材树10万余株,果树5000多     

浅谈水电施工企业如何构建和谐项目,培养精英人才

结合水电工程施工项目现场施工管理工作的亲身实践,从永宁河四级水电站工程项目部管理的实际出发,就水电工程施工项目在构建和谐项目、培养精英人才中取得的一些体会进行了阐述。     

铁路施工项目的成本控制

成本控制是一项贯穿于铁路施工全过程的复杂工作,涉及各部门、各环节及人、材、物等各要素.介绍了铁路施工工程成本控制的途径和措施,从人工费、材料费、施工机械费等直接成本以及间接成本方面对铁路施工项目的成本控制进行了总结.     

浅谈施工项目管理

从施工项目管理的机构设置、人员配备，以及质量、成本、进度、安全等方面论述了施工项目的管理。     

浅谈施工项目管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学的管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制；     

浅谈项目施工管理

随着工程项目管理的不断发展，管理内容和过程的规范化日益受到重视。规范化的项目管理就是要求广大企业按照《建设工程项目管理规范》，统一思想认识，在项目管理的实践过程中，认真履行规定。为此，本文重点讨论了施工合同管理和项目成本控制管理，同时也探讨了工程质量控制、安全生产和文明施工等方面的问题。     

浅谈铁路施工过程中如何进行有效的质量管控

铁路工程是一项多工种、多学科的复杂工程,对其质量提出了越来越高的要求。重点对在建铁路工程施工过程中的质量管控措施进行了具体分析并提出了建设性意见。     

抓财务管理 促工程建设

财务管理是现代化企业管理的重要组成部分，也是三峡工程管理的重要内容。三峡工程在财务管理上提出了“两个适应”、“三个转变”、“四个树立”的指导思想和理顺财务关系，为搞好财务管理奠定了基础。三峡工程筹集资金是财务部门的首要任务，通过三峡建设基金、落实国家开发银行贷款、发行企业债券和利用外汇储备贷款，形成了以三峡建设基金和国家开发贷款为主渠道的资金来源，在财务管理中规范管理行为、提高人员素质、加强电算化     

抓技改 促效益

浙江省新昌县沃洲水电站是一座跨流域引水式水电站,引水渠总长25ｋｍ,引水流量38ｍ3/ｓ,设计水头65ｍ,总装机容量2×1000ｋＷ。总投资为925万元。水电站主要设备:水轮机由金华水轮机厂生产,型号为ＨＬ194ＷＪ60Ａ;发电机由临海电机厂生产,型号为ＳＦＷ10006/1180、功率1000ｋＷ,转速1000ｒ/ｍｉｎ;永磁机、调速器由杭州发电设备厂生产。该电站于1991年7月开始安装,1991年9月并网试运行,试运行中发现机组存在严重缺陷,经常发生烧瓦事故,尤其在甩负荷过程中更为严重。分析其主要原因是水轮发电机组为卧轴四支点布置,发电机与水轮机间连接采用…     

抓党建 促经济

近年来,吉林省永吉县水利局党委以“宣传思想工作必须服务于水利经济建设”为宗旨,紧紧围绕建业、育人和发展水利经济这个中心,坚持“团结、稳定、鼓劲、务实、正面宣传为主”的方针,积极开展多种形式的宣传思想工作,取得良好成效。 一、加强理论学习,提高职工的素质 针对全系统的实际情况,局党委制定下发了《在党员中开展建设有中国特色社会主义理论和党章学习活动的规划》、《关于加强党的建设三年规划》等文件,并对理论学习提出了明确而具体的规定。为确保理论学习效果,局党委成员每人负责2个基层单位的理论学习工作。县水利局成立了以党委班子成员为主的理论     

抓改革 促管理

赣抚平原灌区自1984年全面贯彻水利改革方针以来,在上级的正确领导下,灌区管理部门树立以改革统揽全局的观念,积极探索适应灌区工作特点的改革模式,建立了良好的运行机制,在开拓中前进,在改革中发展。经过几年实践,灌区的形势发生了显著变化,管理工作进一步加强,工程建设成效显著,实现了灌溉效益、经济收入、职工福利待遇的同步增长,取得了两个文明建设的双丰收,先后荣获全国先进灌区、部一级先进管理单位及全省支农先进单位等荣誉称号21项。总结多年工作,着重抓了以下几项工作:     

浅谈施工项目进度控制

施工项目进度控制是施工项目控制的重要内容，它是确保施工项目按期完成的重要措施。文章阐述了进度控制的概念和原理。     

浅谈项目施工质量管理

工程质量形成于施工项目,项目施工质量的好坏代表公司的整体质量水平。     

浅谈施工项目质量控制

随着改革开放的不断深入，我国的建筑工程质量水平不断提高。多年来，我国强调必须贯彻“百年大计、质量第一”的方针。企业领导也清醒地认识到高质量的产品是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。企业纷纷提出了“质量是企业的生命”的口号。     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”,两项管理制度是提高施工企业管理水平的有效模式。本文重点论述“项目成本核算制”成本管理的理念特征,如何建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制要点。