从水浏线道路一期工程谈代建单位招标项目的投资控制

财政投资项目实行代建单位招标,是一种全新的项目建设管理模式,中标单位即为项目实施阶段的代建单位,代建单位以最低价中标并实行中标价包干。本文作者通过对水浏线道路一期工程全过程的跟踪及投资管理,论述了如何做好代建单位招标工程的投资控制。     

厦门环岛路代业主招标工程的投标对策

代业主招标是一种全新的招标形式。它既不同于工程总承包招标,也不同于施工招标。投标单位在取得代业主资格后,仍执行政府投资工程“代建”职能,对工程的实施全面负责,包括投资控制、进度控制、质量控制、招投标管理、合同管理等管理工作。投标策略要从加强管理、采用技术措施等手段来提高建设质量和降低工程投资。本文对厦门环岛路代业主招标工程及投标策略进行分析与探讨。     

项目管理单位中标项目的投资控制与风险管理

项目实施阶段实行代建单位招标的管理模式,是一种全新的项目建设管理模式,项目管理单位以最低价中标并实行中标价包干。根据招标文件要求,中标项目在实施阶段的投资额原则上不认可变更,这对项目的投资管理提出了更高的要求,也给投资控制提出了新的课题。本文着重介绍代建单位的中标项目如何有效控制投资及如何加强风险管理,旨在为代建单位的投资管理提供参考。     

费率模式下总承包项目定价纠纷原因分析及建议北大核心

从某设计院承接的152个工程总承包项目中挖掘典型案例,并分析费率模式下总承包项目产生定价纠纷的原因;在此基础上,从发包人、财政评审单位、承包人等多个利益相关方角度进行分析,提出将财审工作移至概算阶段、采用模拟清单招标、建立健全政府材料(设备)公共询价平台、以共同招标结果计取合理费用等建议,以期减少总承包项目的定价纠纷,推动工程总承包模式优势的充分发挥。     

招标阶段控制投资的主要手段

工程项目招标阶段投资控制不仅决定了整个项目的建设支出,而且会对项目的建设质量等产生深远的影响。实现建设项目招标阶段投资控制,可以从清单及控制价的编制,评标评分办法,招标文件中关于结算、材料价格及政策等风险,变更及签证等条款的设置方面着手。通过清单及控制价的编制控制投资工程量清单的编制工程量清单是招标单位提供的,用于投标者报价的重     

通过招标文件实现项目施工招标投资控制的探讨

结合从事工程总承包招标工作实践,提出对施工总包招标实施招标策划的原则、方法,分析为实现项目施工招标阶段投资控制在招标文件编制过程中的相关应对措施。     

招标阶段清单及控制价编制与审核分析

建筑工程项目的招标工作效果决定着各参与方的利益能否顺利实现,实际招标过程中,应重视招标的合理性、合规性,明确招标工程量清单,编制科学的控制价,并全方位评估各投标单位的资质与实力,以提高招标过程的透明性与公平性,从而提升工程项目建设质量。基于此,该文章分析了建筑工程招标时项目投资控制与工程量清单、控制价间的联系,论述了工程量清单编制并审核控制价的重要作用;并依托工程实践,总结了同步编制工程量清单、编制审核控制价的关键流程,旨在为我国同类工程造价控制提供可靠借鉴。     

基于AHP的工程量清单招标控制价编制单位的探讨

工程量清单招标控制价的编制质量与编制单位密切相关,为了确保建设工程项目的招标控制价编制质量,本文运用层次分析法,建立工程量清单招标控制价的层次分析（AHP）模型,并运用实例分析,对建设工程项目的建设方择优选择招标控制价的编制单位进行了探讨。     

浅谈工程建设项目招标阶段的投资控制

本文对工程建设项目招标阶段投资控制存在的问题,及影响项目投资控制的主要因素,进行了深入地分析,提出招标阶段投资控制的重点及应采取的合理措施建议。     

设计施工总承包招标探讨

介绍了建筑工程设计施工总承包招标模式,通过实例对设计施工总承包招标的有利之处及其存在的问题进行了探讨,并提出了有利于推进设计施工总承包招标模式发展的一些建议。     

浅谈工程量清单计价模式下招投标阶段的工程造价控制

随着工程量清单计价招标方式的进一步推广,如何在招标阶段对工程造价进行有效控制是建设单位面临的新问题。本文就招标阶段业主单位如何从工程量清单编制、评标机制、施工合同的确定等方面加强工程造价控制,介绍一些观点和具体做法。     

加速施工的承包商索赔

加速施工在我国目前尚无明确的规定,但在工程实施过程中,加速施工常常存在,并给承包商带来了实际的成本增加,如何应对加速施工及如何进行索赔得到承包商越来越多的关注。对加速施工的合理性从施工组织的角度进行了分析,给出了加速施工合理性的判定方法。在此基础上分析了业主指令或暗示加速施工情况下,承包商可以进行索赔的项目及这些项目的计算方法。     

浅谈业主在建设项目中的工程造价控制与管理

文章阐述了引入施工承发包行为导向控制的意义,从工程的招投标阶段、施工阶段和竣工阶段三方面,论述业主该如何实现对建设项目的工程造价控制与管理.     

探析建筑施工企业施工项目成本控制

分析了建筑施工企业施工项目成本控制中常见的问题,阐述了施工项目成本的控制措施,指出施工企业要根据自身特点,提高全员、全过程成本控制意识,逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。     

承包方建设工程项目施工成本控制

本文介绍了施工成本的构成、影响建设工程项目施工成本的主要因素,分析了承包方对施工项目成本控制的依据,总结出对承包方部门及人员施工成本控制的要求以及控制的具体措施。     

浅谈工程项目成本控制

介绍了工程项目成本的确定原则,成本测算的方法和分解,从项目成本实施计划、项目成本控制的方法两方面对项目成本监控进行了分析,提出了降低项目成本控制的措施,以增大项目的利润空间,使企业实现效益最大化。     

我国DB总承包交易模式绩效的实证研究

DB总承包模式作为国际广泛使用的项目交易方式,其绩效问题一直是国内外学者关注的热点问题。通过问卷调研方式搜集126份样本数据,由业主方、总承包商、设计方、施工方及咨询方5个角度出发从工期、造价、质量3个方面对DB总承包模式绩效做实证研究。研究结果显示,DB总承包模式在我国较传统DBB模式在工期和造价上有一定优势,但DB模式质量绩效表现并不令人满意;以设计方为主导的DB总承包商较以施工方为主导的DB总承包商更受青睐。     

浅谈在工程建设过程中如何控制工程造价

从设计、招投标、项目实施和竣工结算四个阶段探讨了工程建设中工程造价的控制，主要分析了项目实施阶段控制造价存在的问题，并提出了相应的解决措施，从而有效控制工程造价。     

Risk analysis in fixed-price design–build construction projects

Construction projects are being tendered and implemented under different contract systems and payment methods. Design–build has been a popular contract system in recent years. It provides various advantages through entailing the contractor carrying out and being responsible for not only construction but also the design of the work. However, design–build turns out to be a risky system for both owners and contractors unless the risks are identified, analyzed and managed throughout the tender preparation and project execution stages. In this context, this study aims to present a literature survey on the issues of risk, risk management/analysis and the design–build contract system, to propose a schedule and cost risk analysis model, and to show the applicability of these models in scheduling and cost estimation of a fixed-price design–build construction project through a case study.     

项目实施阶段造价的动态控制与管理

建设工程全过程造价管理包含项目前期决策、设计、招投标、施工、竣工验收等各个阶段,前期决策和设计是控制工程造价的关键,而建设工程项目实施阶段在工程造价的合理确定与有效控制中同样占据着相当重要的地位。本文结合工程实际,对如何提高项目的投资效益和社会效益,即如何做好建设工程投资的动态控制和管理提出初步的看法和建议。